Taylor mokslinio valdymo filosofija - paaiškinta!

Taylor mokslinio valdymo filosofija!

Mokslinio valdymo filosofiją Taylor puikiai apibendrino šiais žodžiais:

„Mokslinis valdymas nebūtinai apima didelį išradimą ar naujų ir pradinių faktų atradimą. Tačiau tai apima tam tikrą elementų derinį, kuris neegzistavo praeityje, ty senas surinktas, analizuotas, sugrupuotas ir suskirstytas į įstatymus ir taisykles, kad jis yra mokslas; kartu su visišku dirbančio žmogaus, taip pat ir vadovų pusėje, psichikos požiūrio pasikeitimu, taip pat su jų atitinkamomis pareigomis ir atsakomybe.

Taip pat naujas pareigų padalijimas tarp abiejų pusių ir intymus, draugiškas bendradarbiavimas tiek, kiek tai neįmanoma pagal senojo valdymo filosofiją. Ir netgi visa tai daugeliu atvejų negalėjo egzistuoti be palaipsniui plėtojamų mechanizmų pagalbos. “

„Tai nėra vienintelis elementas, o visas šis derinys, kuris yra valdymas, kuris gali būti apibendrintas taip:

a) Mokslas, o ne nykščio vaidmuo.

b) Nesuderinamumas.

c) Bendradarbiavimas, o ne individualizmas.

d) Didžiausia galia, vietoj riboto galingumo.

e) kiekvieno žmogaus vystymasis didžiausiu efektyvumu ir gerove.

Pirmiau minėti Taylor filosofijos elementai paaiškinami taip:

1. Thumbo taisyklės pakeitimas:

Tayloras paprašė pakeisti nykščio taisyklę moksliniais metodais. Nykščio taisyklė pabrėžia vertinimą, o mokslinis požiūris suteikia tikslumo. Kiekvienas darbas turi būti tinkamai suplanuotas prieš jį vykdant.

Tayloras pasiūlė darbo tyrimą, kad būtų pašalintos nereikalingos operacijos, įrankių ir įrangos standartizavimas, mokslinis darbuotojų atranka, diferencinių vienetų tarifų sistema, siekiant paskatinti darbuotojus geriau dirbti.

2. Bendradarbiavimas:

Buvo pasiūlytas bendradarbiavimo principas, siekiant paskatinti ne tik darbuotojų, bet ir darbuotojų bei vadovų bendras pastangas. Tayloras prašė pakeisti vadovybės ir darbuotojų požiūrį ir mąstymą. Abu turėtų stengtis sukurti abipusį pasitikėjimą, bendradarbiavimą ir gerą valią.

Taylor sakydamas: „karo pakeitimas taika, širdingu ir brolišku bendradarbiavimu pasitenkinimo ir ginčų atveju, įtartino budrumo keitimas abipusiu pasitikėjimu tapti draugais vietoj priešų. Manau, kad šiuo požiūriu reikia plėtoti mokslinį valdymą “.

3. Darbuotojų plėtra:

Mokslo valdymo darbuotojai turi atlikti svarbų vaidmenį. Visi planai padidinti gamybą gali būti pasiekti tik su darbuotojų pastangomis. Šiame kontekste Taylor pabrėžė darbuotojų vystymąsi, kad jie galėtų prisitaikyti prie kintančių darbo metodų.

Darbuotojai turėtų būti moksliškai atrinkti, pateikti ir sukurti. Jis pasiūlė darbuotojams mokyti darbo vietas, kad jie galėtų gerai suprasti darbo metodus. Darbuotojai turėtų būti nuolat tobulinami, kad jie galėtų susidoroti su kintančiais laikais.

4. Didžiausia išvestis:

Visa mokslinio valdymo filosofija sukelia didesnę gamybą ir našumą. Taylor norėjo pakeisti senus gamybos metodus, kad būtų padidintas gamybos lygis.

Tayloras prieštaravo bet kokiam gamybos ar darbuotojų sumažinimui. Jis pasiūlė, kad abi šalys turėtų stengtis padidinti pelną didindamos gamybą.

5. Darbo pasiskirstymas:

Darbas ir atsakomybė turėtų būti paskirstyti tarp darbuotojų ir valdymo. Vadovybė turėtų parengti darbą, sukurti ir prižiūrėti darbą, o darbuotojai turėtų laisvai atlikti darbą.