SSGG analizė: SSGG analizės reikšmė ir svarba

Analizė: Swot Analysis reikšmė ir svarba!

Reikšmė:

Vienas iš plačiausiai naudojamų strateginio planavimo įrankių yra SSGG (stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių) analizė. Dauguma įmonių ją naudoja viena ar kita forma. SWOT analizė dažnai naudojama kaip pagrindinis strateginio planavimo vadovas.

SSGG analizės vertė dažnai priklauso nuo objektyvios tų asmenų, kurie atlieka SSGG analizę, įžvalgos. Jei vadovybė (arba konsultanto vadyba) gali pateikti objektyvią, svarbią informaciją analizei, rezultatai yra labai naudingi bendrovei.

Terminas SWOT yra akronimas, sudarytas iš keturių žodžių: „Stiprybės, silpnybės, galimybės ir grėsmės“. Pirmieji du kintamieji yra organizacijos vidiniai, o paskutiniai du - išoriniai. SWOT reiškia stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Pirmieji du yra organizacijos vidiniai, o du paskutiniai - išoriniai.

SWOT analizės vertė negali būti pernelyg pabrėžiama. Teisingai sakoma: „nugalėtojai pripažįsta savo apribojimus, bet sutelkia dėmesį į jų stiprybes; pralaimėtojai pripažįsta savo jėgą, bet sutelkia dėmesį į jų apribojimus. “Teigiamas mąstymas yra jėga, o neigiamas mąstymas yra silpnumas.

Kiekvienas asmuo gali sudaryti savo teigiamų taškų (stiprumo) ir neigiamų taškų (silpnumo) sąrašą. Silpnumas gali būti paverstas jėga, jį atpažįstant ir darydamas pastangas šia kryptimi. Be to, labai svarbu žinoti apie galimybes, kurios ateina mums įvairiais laiko momentais, ir galimas grėsmes, kylančias iš kitų asmenų.

Svarba:

SSGG analizė susijusi ne tik su keturių sąrašų sudarymu, bet ir daug daugiau.

Šie punktai pabrėžia jo svarbą:

1. SSGG analizė atskleidžia, ar verslas yra sveikas, ar serga.

2. Įmonė žino tiek vidaus, tiek išorės veiksnius, turinčius įtakos jos sėkmei arba nesėkmei.

3. Tai padeda formuoti strategiją, kad būtų pasirengta galimoms konkurentų grėsmėms.

4. SWOT analizė išsamiai įvertina verslo aplinką, kad būtų galima priimti strateginius sprendimus dėl ateities veiksmų.

Indijoje SSGG analizės svarba dar labiau padidėjo nuo 1991 m., Ty priėmus LPQ (liberalizavimo, privatizavimo ir globalizacijos) politiką. Šiuo metu yra dvipusė konkurencija dėl mūsų pačių verslo problemų.

Viduje konkurencija padidėjo dėl liberalizavimo ir privatizavimo. Privatus sektorius atveria telekomunikacijų, draudimo, bankų ir daugelį kitų sektorių. Dėl globalizacijos daugelis tarptautinių kompanijų atvyko į Indiją ir teikia didelę konkurenciją su Indijos verslo problemomis.

Išgyventi tik SWOT analizės problema. Globalizacija yra galimybė, nes mūsų verslininkai dabar gali eiti į užsienio šalis ir parduoti savo produktus. Tai yra grėsmė, nes mūsų vidaus rinką gali užfiksuoti tarptautinės įmonės, jei negaminame kokybiškų produktų.