SSGG analizė: veiksniai, įtakojantys strategiją
Atliekant SSGG analizę, šie du išoriniai veiksniai labai įtakoja strategiją:
(A) Kas yra galimybės?
Galimybės yra visiškai išorinės, susijusios su verslo aplinka. Galimybės nėra labai dažnai, todėl vadovybė turi kuo labiau jas išnaudoti. Kiekviena galimybė turėtų būti analizuojama atsižvelgiant į jo pelningumą.
Toliau pateikiamas galimų galimybių sąrašas:
1. Norėdami patekti į naujas produktų linijas arba į naują verslą, pvz., „Reliance Company“ Indijoje, jis įžengė į telekomunikacijų sektorių, manydamas, kad tai yra didelė galimybė.
2. Plėsti esamas įmonės produktų linijas.
3. Teikti papildomas klientų grupes arba išplėsti naujas rinkas ar produktų segmentus.
4. Išsiaiškinti naujas pardavimų augimo galimybes internetu ir elektroninės komercijos technologijomis.
5. Įeiti į užsienio rinkas.
6. Sukurti papildomą rinkos dalį, sulaikant ją iš konkurentų.
7. Įsigyti konkuruojančias įmones.
8. Sukurti naujas sąjungas ar bendras įmones, siekiant padidinti įmonės konkurencingumą.
9. Naudoti naujausias technologijas versle.
Šis sąrašas rodo, kad rinkos galimybių panaudojimas yra svarbus veiksnys formuojant bendrovės strategiją. Galimybės gali būti pelno galimybės arba naujos galimybės rinkoje.
(B) Kas yra grėsmės?
Su kiekviena galimybe taip pat kyla tam tikrų grėsmių, kurios gali neigiamai paveikti įmonės pelningumą ir konkurencingumą.
Toliau pateikiamas tokių išorinių grėsmių sąrašas:
1. Į lauką gali patekti nauji konkurentai.
2. Dėl pakaitinių produktų pirkėjų gali sumažėti pardavimai.
3: grėsmė, kurią patiria įmonės, parduodančios elektroninę prekybą.
4. Didėjančios konkurencijos grėsmė, kuri gali sumažinti pelno maržą.
5. Technologija gali tapti mūsų produktų pasenimu.
6. Rinkoje gali būti nuosmukis, kuris gali sulėtinti rinkos augimą.
7. Gali pasikeisti užsienio vyriausybių politika.
8. Gali pasikeisti Vyriausybės politika ir nustatyti nauji reguliavimo reikalavimai.
9. Gali pasikeisti pirkėjo poreikiai ir skonis.
10. Tarptautinė padėtis, pavyzdžiui, karas, žemės drebėjimas, recesijos terorizmas ir kt., Kelia didelę grėsmę verslo vienetams. Jei dukterinės įmonės veikia užsienyje, kyla pavojus, kad tos šalies vyriausybė perims valdomą partiją dėl pasikeitusios valdančiosios šalies. Naujoji valdanti partija gali pareikšti naujus struktūrinius pokyčius.
Iš to, kas pasakyta, matyti, kad verslo įmonės atlieka SSGG analizę, kad suprastų vidinę aplinką (stipriąsias ir silpnąsias puses) ir išorinę aplinką (galimybes ir grėsmes). Naudojant SSGG analizę, organizacijos stipriąsias ir silpnąsias puses galima derinti su galimybėmis ir grėsmėmis, tinkamai panaudojant savo išteklius ir neutralizuojant grėsmes, sumažinant trūkumų poveikį.
Kritinis SWOT analizės vertinimas padeda strategijai formuluoti.
Todėl SSGG analizė tampa pagrindu atsakyti į tokius klausimus:
(i) Kaip suderinti įmonės strategiją su išteklių pajėgumais ir rinkos galimybėmis ir,
(ii) Kaip skubiai kompanija turi ištaisyti tam tikrą išteklių trūkumą ir apsaugoti nuo išorinių grėsmių?
Pagal „Seiznick“ „SSGG analizė yra svarbi organizacinio įsipareigojimo strateginiam tikslui plėtra“. SWOT analizė padeda bendrovei žinoti, ką ji gali daryti ir ką ji turėtų daryti išorinės aplinkos kontekste.
Su SWOT analize susiję veiksmai:
Du SWOT analizės etapai yra: a) įvertinimas ir (b) skaičiavimas.
a) Įvertinimas:
Jis susijęs su ekonominių, konkurencinių, socialinių, politinių ir technologinių pokyčių, vykstančių tiek šalies viduje, tiek už jos ribų, prognozėmis.
b) Skaičiavimas:
Tai pagrindinis elementas, leidžiantis suderinti išorės galimybes su vidinėmis stipriomis pusėmis. Tai apima išskirtinės kompetencijos, kurią bendrovė gali panaudoti geriausia, identifikavimą ir tobulinimą.
