Šešios pagrindinės tendencijos, turinčios įtakos valdymui ateityje

Per ateinančius kelis dešimtmečius ateityje yra šešios pagrindinės valdymo tendencijos.

1. Perėjimas nuo pramoninės prie paslaugų ekonomikos:

Dauguma šalių daugelį amžių buvo agrarinės iki pramoninės revoliucijos atsiradimo. Iki 1930 m. Daugelis pramoninių šalių, tokių kaip JK, JAV, Vokietija ir Japonija, jau iš pramonės ekonomikos perėjo į paslaugų ekonomiką.

1950 m. Aptarnavimo darbuotojai sudarė apie 50% visos darbo jėgos. Iki 1980 m. Apie 70 proc. Darbo jėgos yra paslaugų srityje ir šiuo metu 80 proc. (Aštuoni darbuotojai iš dešimties) perėjo į paslaugų sektorių visose šiose pramonės šalyse.

Indijoje ir daugelyje kitų besivystančių šalių tikėtina, kad perėjimas nuo agrarinės ekonomikos prie pramonės ekonomikos, o tada - į paslaugų ekonomiką per vieną ar dvi kartas.

Tam tikroje paslaugų ekonomikoje gali atsirasti šie pokyčiai:

a) Ūminis galimų vadybinių talentų trūkumas, ypač mažesniuose lygmenyse, kai auga paslaugų ekonomika.

b) mažėjantis našumo augimas paslaugų ekonomikoje.

c) didėjantis baltųjų apykaklės darbuotojų, kurie yra labiau techniškai ir profesionaliai kvalifikuoti, pvz., apskaitos, kompiuterių programavimo, ARBA analitikų, statistikų, ekonomistų ir kt.

(d) decentralizuotos operacijos, kaip paslaugos, susijusios su idėjomis ir ^x informacija, ty intelektine veikla.

e) Padidinti miesto ir kaimo vietovių gyvenimą, keisti didesnių miestų pobūdį.

2. Žinių visuomenės atsiradimas:

Žinių visuomenė yra tokia, kurioje dauguma darbuotojų atlieka darbą, pagrįstą žiniomis, o ne tik fiziniu rankiniu darbu. Žinios užima pagrindinį žmogaus veiksnį gamyboje.

Vien tik besiplečiančios švietimo priemonės gali suteikti darbuotojams žinių; pramonė bus labai artima aukštojo mokslo institucijoms. Intelektinis darbas, be abejo, reikalauja vadovybės vidaus motyvacijos, kad būtų galima patenkinti jų aukšto lygio poreikius.

3. Socialinės rūpybos humanistinės visuomenės atsiradimas:

Tarnyboje ar žinių visuomenėje yra pakankamas visų ekonominių norų patenkinimas. Jie siekia gerų darbo sąlygų ir geresnio gyvenimo lygio. Maslovo poreikių hierarchija tinkamai paaiškina didėjantį žmonių poreikį užtikrinti geresnę gyvenimo kokybę.

Darbuotojai ateityje paprašys didesnio autonomijos ir dalyvavimo darbe. Vartotojai pareikalaus geresnės kokybės prekių už prieinamą kainą. Piliečiams reikės laisvės nuo oro, vandens ir maisto taršos.

4. „Outlook“:

Paslaugų ekonomika reiškia lėtesnį našumo augimą arba netgi augimą. Valdymas ateityje turi sutelkti dėmesį į ilgalaikį pelną, o ne į trumpalaikį pelną. Tai reiškia daugiau dėmesio strateginiam planavimui.

5. Inovacijos ir moksliniai tyrimai ir taikomoji veikla (MTTP):

Vadovybė turės pripažinti inovacijų ir investicijų į mokslinius tyrimus ir plėtrą svarbą. Ši investicija į „R“ ir „D“ turėtų nuolat didėti, kad būtų galima pasinaudoti geresnių technologijų rezultatais.

6. Darbo motyvacija:

Vadovybė turės sukurti palankią aplinką, kad būtų užtikrinta vidinė motyvacija darbe, siekiant siekti norimo darbuotojų bendradarbiavimo.

Vadovybė jau tapo ir tebebus centrinė šiuolaikinės visuomenės veikla. Baigiame Drucker žinomo pareiškimo pakeitimą ir tvirtiname, kad „vadyba bus tai, ką ateities pasaulis bus apie.