Asmeninis valdymas: tai prasmė, apibrėžimas ir charakteristikos - paaiškinta!

Asmeninis valdymas: tai prasmė, apibrėžimas ir charakteristikos - paaiškinta!

Reikšmė:

Vyrai, medžiaga ir pinigai laikomi trimis svarbiais gamybos veiksniais. Žmonės sudaro organizaciją visais lygmenimis ir yra laikomi vieninteliu dinamišku gamybos veiksniu. Verslo vienetas atsiranda su tam tikrais aiškiai apibrėžtais tikslais. Vadovybė stengiasi koordinuoti žmogiškuosius ir materialinius išteklius taip, kad būtų pasiekti verslo tikslai.

Ne itin sunku tvarkyti materialinius išteklius, pvz., Įrenginius, mašinas, atsargas ir kt., Tačiau be efektyvaus žmogiškųjų išteklių naudojimo, valdyba niekada negali pasiekti verslo tikslų. Net tose pramonės šakose, kuriose įdiegta naujausia technologija, žmonės vis dar laikomi dominuojančiu veiksniu pelningumo didinimui.

Tai Rensio Likerto žodžiai: „Visų įmonių veiklą inicijuoja ir nustato asmenys, kurie sudaro šią instituciją. Augalai, biurai, kompiuteriai, automatiniai įrenginiai ir visa kita, kad šiuolaikinė įmonė naudojasi, yra neproduktyvūs, išskyrus žmogiškuosius pastangas ir kryptį. Iš visų valdymo užduočių žmogiškojo komponento valdymas yra pagrindinė ir svarbiausia užduotis, nes visa kita priklauso nuo to, kaip gerai tai daroma. “

Siekiant gauti geriausius rezultatus iš žmonių, vadovybė turi žinoti, ką darbuotojai tikisi iš verslo įmonės. Žmonių poreikiai gali būti klasifikuojami kaip fiziniai, socialiniai ir egoistiniai.

Fiziniai poreikiai - tai pagrindiniai gyvenimo poreikiai, be kurių žmogus negali gyventi, pavyzdžiui, maistas, pastogė ir drabužiai. Kita vertus, socialiniai poreikiai reiškia darbo aplinką, kurioje jis pripažįstamas asmeniu. Jo morale didėja, jei asmuo yra identifikuojamas su maža grupe ar komanda.

Žmogus yra socialinis gyvūnas ir jaučiasi nepatenkintas, jei jo draugai jį elgiasi nesąžiningai. Egoistiniai poreikiai apima pagirti darbą, pripažinimą ir darbo svarbą ir tt Vadovybė turi užtikrinti, kad visi darbuotojai gautų ekonominį, socialinį ir individualų pasitenkinimą.

Labai svarbu, kad vadovybė suprastų, jog kiekviena verslo įmonė atlieka gyvybiškai svarbų vaidmenį. Kiti gamybos veiksniai be žmogiškojo veiksnio yra bevertis.

Pasak „Dale Yoder“ „Žmogiškųjų išteklių plėtra, paskirstymas, panaudojimas ir išsaugojimas per savo darbą yra nuolatinis neišvengiamas procesas šiuolaikinėje visuomenėje“. „Aldricho žodžiais tariant, „ personalo valdymas yra lygiai taip pat kaip žmogaus kūno nervų sistema “. Artimiausia analogija yra žmogaus organizme. Personalo valdymas yra ne smegenys, kontrolierius, ne tik narys, bet ir kraujas, energiją skatinanti jėga; tai yra nervų sistema. “

Apibrėžimas:

Personalo valdymas - tai valdymo sritis, susijusi su žmonėmis darbe ir jų tarpusavio santykiuose. Įvairūs kiti personalo valdymo terminai yra „Personalo administravimas“, „Darbo valdymas“, „Darbo santykiai“, „Darbo santykiai“, „Darbo jėgos valdymas“ ir „Darbuotojų santykiai“.

Norint suprasti tikslią personalo vadybos sąvokos reikšmę ir jos apimtį, galime išnagrinėti tokius apibrėžimus, kuriuos suformulavo žymūs vadybos mokslų mokslininkai:

1. „Personalo valdymas yra susijęs su patenkinamos ir patenkintos darbo jėgos įgijimu ir išlaikymu“

2. „Personalo valdymas yra bendrojo valdymo išplėtimas, skatinantis ir skatinant kiekvieną darbuotoją visapusiškai prisidėti prie verslo tikslo“.

3. „Personalo valdymas - tai valdymo aspektas, kurio tikslas - veiksmingai panaudoti organizacijos darbo išteklius“. —Paul G. Hastings

4. „Darbo jėgos valdymas - tai veikla, padedanti ir vadovaujanti dirbantiems vyrams ir moterims maksimaliai didinant jų indėlį ir pasitenkinimą užimtumu. Jis padeda darbuotojams, įskaitant visus tuos, kurie dirba, nuo nekvalifikuoto bendro darbo darbuotojo iki korporacijos prezidento prie viešojo administratoriaus, derindami savo pastangas su kitų žmonių pastangomis teikdami paslaugas ir produktus, kuriuos norime “. —Dale Yoder

5. „Personalo funkcija yra susijusi su organizacijos personalo pirkimu, plėtra, kompensavimu, integravimu ir priežiūra siekiant prisidėti prie pagrindinių organizacijos tikslų ar uždavinių įgyvendinimo. Todėl personalo valdymas yra šių operatyvinių funkcijų planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė.

—Edwin B. Flippo

6. „Personalo valdymas yra neatsiejama, bet išskirtinė valdymo dalis, susijusi su darbuotojais ir jų santykiais įmonėje, siekiant suburti įmonėje dirbančius efektyviai veikiančius vyrus ir moteris, kad kiekvienas galėtų geriausiai prisidėti prie jos sėkmė tiek kaip individas, tiek kaip darbo grupės narys. Juo siekiama, kad įmonėje būtų palaikomi ir veiksmingo darbo, ir žmonių pasitenkinimo santykiai “.

—UK Personalo valdymo institutas

Charakteristikos:

Remiantis įvairiomis aukščiau pateiktomis apibrėžtimis, atsiranda šios svarbios savybės, kurios taip pat paaiškina jo pobūdį:

a) jis susijęs su darbuotojais:

Personalo valdymas yra žmogiškųjų išteklių valdymas. Jis visų pirma susijęs su veiksmingu šių išteklių naudojimu ir išsaugojimu. Jis vertina darbuotojus kaip asmenis ir kaip grupės narius.

b) jis susijęs su personalo politika:

Personalo valdymas susijęs su personalo politikos formavimu, susijusiu su įdarbinimu, atranka, mokymu, paaukštinimu, perkėlimu, darbo įvertinimu, nuopelnų įvertinimu, darbo sąlygomis ir kt.

c) Cordial Environment sukūrimas:

Įmonėje sukuriama nuoširdi aplinka, kurioje kiekvienas darbuotojas maksimaliai prisideda prie organizacijos tikslų pasiekimo. Tai tampa įmanoma, nes kiekvienas darbuotojas yra elgiamasi teisingai ir jam suteikiamas humaniškas elgesys.

d) ji yra nuolatinė:

Personalo funkcija yra nepertraukiamo pobūdžio. „Jis negali būti įjungtas ir išjungiamas, pavyzdžiui, vanduo iš maišytuvo; ji negali būti praktikuojama tik vieną valandą kiekvieną dieną arba vieną dieną per savaitę. Personalo valdymas reikalauja nuolatinio budrumo ir supratimo apie žmogiškuosius santykius ir jų svarbą kasdieninėse operacijose “(George R. Terry)

e) užtikrina ekonominį, socialinį ir individualų pasitenkinimą:

Personalo valdymas daugiausia susijęs su darbuotojų fizinio, socialinio ir egoistinio poreikio patenkinimu visais lygiais, apimančiais tiek „mėlynojo apykaklės“, tiek „baltojo apyvartos darbuotojus“.