Max Webber (1864-1920) biurokratinis modelis: privalumai, trūkumai ir vertinimas
Max Webber (1864-1920) biurokratinis modelis: privalumai, trūkumai ir vertinimas!
Maxas Webberis, kuris išreiškė biurokratinę organizacijos ir valdymo teoriją.
Šiose srityse ji turėjo įtakos šiuolaikinio mąstymo partijai. Vokiečių sociologas (mokytojas Berlyno universitete ir Taylor ir Fayol šiuolaikinis) Webber sukūrė biurokratinį organizacijos modelį, kuris yra racionaliausias būdas imperatyviai kontroliuoti žmones.
Biurokratija reiškia „tam tikras organizacinio dizaino ypatybes“. Jis manė, kad biurokratija yra „efektyviausia forma, kurią būtų galima veiksmingiausiai panaudoti sudėtingoms organizacijoms - verslui, pavyzdžiui, kylančiam iš šiuolaikinės visuomenės poreikių“.
„Webber“ nuomone, biurokratinė organizacija yra efektyviausia organizavimo forma. Jis jį pavadina racionaliu. Racionalu, nes yra nustatyti konkretūs organizacijos tikslai ir organizacija yra skirta jiems pasiekti, ir ji yra teisėta, nes autoritetas teka iš aiškiai apibrėžtų taisyklių, procedūrų ir vaidmenų.
„Webber“ biurokratinis modelis turi šias savybes:
(1) Administravimas taikant aiškiai apibrėžtas taisykles.
(2) Institucijos ir vadovavimo grandinės hierarchija visoje organizacijoje su reguliuojama apeliacijos sistema.
(3) Veiklos priskyrimas asmenims kaip fiksuoti muitai.
(4) Sprendimų priėmimas racionaliais ir objektyviais kriterijais, kad visi sprendimai būtų neasmeningi.
(5) Užimtumas ir skatinimas, pagrįstas įrodyta kompetencija; apsauga nuo savavališko atleidimo iš pareigų ir pareigūnų mokymas.
(6) Biurų laikymas kaip karjera pagal hierarchinę tvarką.
Fiksuotas atlyginimas, pagrįstas statusu ar reitingu, o ne atliktu darbu ir garantuota pensija dėl senatvės, kaip senatvės garantija.
Biurokratijos privalumai
Toliau pateikiami biurokratijos privalumai:
1. Kiekvienam darbui priimamos taisyklės ir procedūros, todėl darbuotojų elgesys yra nuoseklus. Kadangi darbuotojai privalo laikytis taisyklių ir tt, valdymo procesas tampa lengvas.
2. Kiekvieno darbo pareigos ir pareigos yra aiškiai apibrėžtos; nėra abejonių dėl darbo pareigų sutapimo ar prieštaravimo.
3. Atrankos procesas ir skatinimo procedūros grindžiamos nuopelnais ir patirtimi. Jis padeda įdėti tinkamus asmenis į tinkamas darbo vietas. Yra optimalus žmogiškųjų išteklių panaudojimas.
4. Darbo pasidalijimas padeda darbuotojams tapti jų darbo ekspertais. Darbuotojų veikla gerokai pagerėja.
5. Įmonė nedaro žalos, kai kai kurie asmenys ją palieka. Jei vienas žmogus palieka, kita vieta užima tą vietą, o darbas nepatiria.
Biurokratijos trūkumai
Biurokratijos trūkumai yra šie:
1. Ši sistema kenčia nuo pernelyg didelės biurokratijos ir popieriaus darbo.
2. Darbuotojai neturi ugdyti organizacijos priklausomybės.
3. Pernelyg pasitikėjimas taisyklėmis ir taisyklėmis bei šių politikos krypčių laikymasis trukdo darbuotojų iniciatyvai ir augimui. Jie yra traktuojami kaip mašinos ir nėra panašūs į asmenis. Žmogaus veiksnys yra apleistas.
4. Darbuotojai įpratę prie sistemos, jie priešinasi bet kokiems pokyčiams ir naujų veiklos metodų diegimui.
Vertinimas:
„Webber“ modelis bus pageidautinas tose įmonėse, kuriose pokyčiai nėra tikėtini. Tokio tipo organizacijas naudoja didelės verslo namai ir vyriausybės departamentai. „Webber“ kredituojama bandant pirmą kartą sukurti biurokratinį modelį.
Webberio modelis turi tam tikrų trūkumų. Ji turi standumą, asmeniškumą, pernelyg didelę kontrolės kainą, pernelyg didelę priklausomybę nuo vadovų, tendenciją ignoruoti organizacinius tikslus. Nepaisant šių apribojimų, šis modelis yra labai naudingas didelėms įmonėms.
