Valdymo tinklelio stiliai: Blake ir Mouton (su diagrama)

Robert Blake ir Jane Mouton sukūrė vadybinį tinklą. Blake ir mouton buvo JAV pramonės psichologas.

Tai galbūt svarbiausias ir praktiškesnis įnašas į valdymo principus. Vadovavimo tinklas - tai masinio praktinio tyrimo, susijusio su elgsenos mokslais organizacinės plėtros srityje, rezultatas.

Prieš šį tyrimą elgsenos mokslininkai naudojo šiuos du verslo aspektus, kurie buvo atskirti vienas nuo kito:

1. Susirūpinimas dėl gamybos (užduoties orientavimas)

2. Susirūpinimas dėl žmonių (santykių orientacija)

Frazė „susirūpinimas“ naudojama siekiant nurodyti, kaip vadovai yra susiję su žmonėmis ar gamyba, o ne „kiek“.

Susirūpinimas dėl gamybos apima ne tik pagamintas prekes, bet ir gautas kūrybines idėjas, susijusias su produktais, procedūromis, procesais, kokybe, darbuotojų darbo krūviu ir kt.

Vadybos literatūroje vadybinis tinklas pridėjo auksinį puslapį.

Susirūpinimas žmonėmis turėtų būti suprantamas plačiąja prasme, o ne „apsiriboti tik tarpasmeniniu šilumu ir draugiškumu, jis apima asmeninį įsipareigojimą ir atsidavimą darbui užbaigti, savarankišką atskaitomybę, savitarpio pasitikėjimo discipliną, o ne jėgas, savęs pagarba, saugumas, draugystė ir pan.

Iš pirmiau pateiktos schemos aišku, kad yra dvi ašys, o tai reiškia susirūpinimą dėl gamybos ant horizontaliosios ašies ir kitą susirūpinimą dėl dviejų vertikalių ašių. Panaudotos skalės yra nuo 1 iki 9 (devynių taškų skalė).

Toliau pateikiami penki Blake ir Mouton aprašyti stiliai:

1. Skurdintas (1, 1):

Valdytojas, turintis (1, 1) orientaciją, stengiasi atlikti atliktą darbą. Nėra jokio susirūpinimo dėl gamybos ar žmonių. Vadovas yra tiesiog „pasiuntinių vežėjas“ ir yra ekspertas, kaltinantis kitus dėl savo nesėkmių.

Minimalus dalyvavimas organizacijoje. Taigi (1, 1) stiliuje yra minimalus kontaktas ir minimalus dalyvavimas. Vadovas retai eina pamatyti savo bosą. Pavaldiniai toliau dirba savarankiškai.

2. Užmiesčio klubas (1, 9):

Vadybininkas su (1, 9) orientacija kuria asmeninius ir prasmingus santykius su žmonėmis. Darbas atliekamas patogiai. Bosas laikomas dideliu broliu ir pavaldi darbui dėl lojalumo ir nuoširdžių santykių. Yra draugiška atmosfera ir didelė moralė. Pavaldiniai atliks tam tikrą darbą, kad išvengtų problemų organizacijoje.

3. Užduotis (9, 1):

Šiame stiliuje žmogiškojo elemento kišimasis yra minimalus ir yra puikus darbo dizainas ir labai gerai nustatytos procedūros. Darbas atliekamas pagal taisyklę „gaminti arba žūti“. Žmogaus santykiai yra minimalūs.

Nėra jokių rūpesčių žmonėms, kurie daro darbą. Valdytojo pagrindu tampa galios naudojimas. Taigi žmogiškasis elementas turi minimalų poveikį šiam stiliui. Jei pavaldiniai bando sukurti bet kokią problemą, jie yra slopinami ir jų balsas nutildomas.

4. Komanda (9, 9):

Šis stilius atitinka pagrindinius žmonių poreikius ir visiškai įtraukia juos į produktyvų darbą su įsipareigojimu. Žmonės dalyvauja tikslo nustatyme. Darbas pasiekiamas iš atsidavusių žmonių, kurie veda į pasitikėjimo ir pagarbos santykius.

Taigi yra du svarbūs valdymo aspektai: gamyba, žmonės. Kai žmonės dalyvauja planuojant ir vykdant veiklą, jie dirba kaip komanda, kuri veda į aukštą organizacinį pasiekimą.

5. Vidurio kelias (5, 5):

Šis stilius stengiasi išlaikyti pusiausvyrą tarp gamybos ir žmonių. Patenkinamas rezultatas pasiekiamas prilyginant būtinybei atlikti darbą ir pagrįstą moralę. Šio metodo pagrindinė prielaida yra ta, kad žmonės mielai dirbs, nes žino, kas vyksta.

Žmonės neturi gauti per daug informacijos iš vadovavimo pagal šį stilių. Susitikimai dažnai vyksta su žmonėmis, kad žinotų jų problemas ir klausytų jų pasiūlymų. Dažnai naudojami neformalūs bendravimo metodai (ty vynuogių).

Iš pirmiau minėtų stilių aišku, kad labiausiai pageidaujamas elgesys yra (9.9). Teoriškai tinklelyje yra 81 pozicija, o tai reiškia, kad gali būti aštuoniasdešimt lyderystės stilių. Vadovų tinklo požiūris yra patrauklus ir kreipiasi į sveikatą. Kiekvienas lyderis gali nustatyti savo vadovavimo stilių. Kiekvieno vadovo tikslas - eiti į (9, 9) stiliaus lygį.

Tačiau tinklo teorija yra labai prieštaringa. Labai sunku pasakyti, kodėl vadybininkas patenka į vieną tinklo dalį. Techniškai kalbant, yra keturi vienos grotelės kampai, tačiau vidurinis kelias yra geresnis. Labai reti rasti vadybininką, kuris patenka į kraštutinius tinklo kampus.