Valdymas pagal tikslą (MBO) (trumpos pastabos)
Valdymas pagal tikslą (MBO) (trumpos pastabos)!
Vienas iš įdomiausių valdymo etapų pastarojo šimtmečio pabaigoje buvo vadybos koncepcijos (MBO) sukūrimas. Kadangi organizacijos tapo sudėtingesnės tiek organizacinės struktūros, tiek veiklos mastu, atsirado poreikis sukurti sudėtingesnius valdymo metodus.
Pagrindinis vadovybės rūpestis - efektyviai ir efektyviai pasiekti norimus rezultatus. Tai buvo valdymo metodų ir metodų raida.
Atsižvelgiant į paprastą vakarinę padėtį, kai technologijų lygis buvo mažas ir organizacinių sunkumų nebuvo, sudėtingi metodai nebuvo reikalingi. Tačiau, sparčiai plėtojant technologijas visais lygmenimis, o organizacijos piramidės tampa vis sudėtingesnės, o nuosavybės ir valdymo atskyrimas atsirado, atsirado naujų situacijų, reikalaujančių skirtingų atsakymų.
Dabar pripažįstama, kad valdytojams nustojus būti rizikos valdytojais, būtina sukurti tam tikras priemones, kad būtų padidintas jų dalyvavimas organizacijos produkcijoje. Vadovavimas pagal tikslus (MBO) yra skirtas tam pasiekti.
Norint parodyti vieną asmenį kaip MBO proceso iniciatorių, bus gana neteisinga, nes žmonės nuo pat pradžių stengiasi pasiekti tam tikrus tikslus. Tačiau kai kuriems asmenims gali būti suteikta pagarba tam, kad būtų dedamos konkrečios pastangos ją plėtoti ir paversti dabartine forma. Vienas iš jų yra Peter F. Drucker.
1954 m. Jis pabrėžė, kad tikslai turi būti nustatyti visose srityse, kuriose veikla veikia įmonės sveikatą. Jis nustatė filosofiją, kuri pabrėžia savikontrolę ir savęs kryptį. Maždaug tuo pačiu metu „General Electric Company“ (GEC) savo reorganizavimo pastangose naudojo MBO elementus, kad decentralizuotų valdymo sprendimus.
Bendrovė įgyvendino šią vertinimo vertinimo filosofiją, nustatydama pagrindines rezultatų sritis ir atlikdama nemažus jų vertinimo tyrimus. 1957 m. Douglas McGregor taip pat kritikavo vertinimus, pagrįstus bruožais, ir pabrėžė vertinimą pagal tikslus. 1965 m. Buvo išleista Odiorne knyga „Tikslų valdymas“, kuri dar labiau paskatino MBO kaip valdymo filosofiją. Vėliau MBO tapo verslo vadovų gyvenimo būdu.
Dabartinėje vadybos literatūroje randama, kad „Valdymas pagal tikslus“, „Valdymas pagal rezultatus“, „Tikslų valdymas“ ir „Verslo našumo gerinimas“ yra naudojamos valdymo sistemai, kurios pagrindinė dalis pabrėžia rezultatus ar tikslinį veiksmą, apibūdinti .
