Darbo sąnaudos ir darbo sąnaudų kontrolė

Įvadas:

Darbo sąnaudos yra antra pagrindinė sąnaudų dalis. Esant dabartinėms politinėms sąlygoms, kai atgaivintas darbas organizuotoje pramonėje, labai sunku sumažinti darbo sąnaudas. Todėl tinkama darbo sąnaudų kontrolė ir apskaita yra viena svarbiausių verslo įmonės problemų. Tačiau darbo sąnaudų kontrolė kelia tam tikrų praktinių sunkumų, kitaip nei materialinių sąnaudų kontrolė.

Žmogiškasis darbo jėgos elementas apsunkina darbo sąnaudų kontrolę, o medžiagos, kurios yra negyvos, gali būti kontroliuojamos griežtai. Darbo jėga yra greičiausiai gendanti prekė, todėl ji turėtų būti veiksmingai panaudojama nedelsiant.

Kai prarandamas darbas, jo negalima susigrąžinti ir jis turės padidinti gamybos sąnaudas. Kita vertus, medžiagos, kurios yra ilgaamžės, gali būti naudojamos kaip ir kada reikia ir gali būti saugomos neatlikus tiesioginių nuostolių.

Darbo kaina :

Darbo sąnaudos atspindi įvairias darbdavio patirtas išlaidas, kurias patiria darbdavys, ir tai apimtų:

(a) Piniginės išmokos, pvz .:

i) Pagrindiniai darbo užmokestis

(ii) pagyrimo pašalpa;

(iii) darbdavio įnašas į išlaikymo fondą;

iv) darbdavio įnašas į darbuotojų valstybinio draudimo (ESI) schemą;

v) gamybos premija;

vi) pelno premija;

vii) Senatvės pensija;

viii) pensinis atlygis.

b) Išmokos arba su darbu susijusios išlaidos, pvz .:

i) subsidijuojamas maistas;

ii) subsidijuojamas būstas;

iii) subsidijuojamas mokymas darbuotojų vaikams;

iv) medicinos įstaigos;

v) atostogos;

(vi) Pramogų paslaugos.

Draudimo išmokos yra netiesioginės darbuotojų kompensacijos formos. Iš viso ši nauda darbuotojams turėtų būti pakankama, kad pritrauktų ir išlaikytų darbo jėgą. Kitaip tariant, noras dirbti tarp darbuotojų turėtų būti sukurtas didinant efektyvumą.

Darbo sąnaudų kontrolė :

Darbo sąnaudos sudaro didelę visos produkto savikainos dalį. Darbo sąnaudos gali būti pernelyg didelės dėl darbo neefektyvumo, didelės darbo jėgos apyvartos, nenaudingo darbo laiko ir neįprastų viršvalandžių darbo, netikrų darbuotojų įtraukimo į darbo užmokesčio lapą ir daug kitų susijusių veiksnių.

Darbo jėgos neveiksmingumas taip pat yra per didelių materialinių ir pridėtinių išlaidų priežastis. Todėl ekonominis darbo jėgos panaudojimas yra dabartinės pramonės poreikis mažinti pagamintų produktų ar suteiktų paslaugų gamybos sąnaudas.

Vadovybė domisi darbo sąnaudomis dėl:

1. Naudoti tiesiogines darbo sąnaudas kaip pagrindą didinti darbuotojų efektyvumą;

2. Nustatyti tiesiogines darbo sąnaudas su produktais, užsakymais, darbo vietomis ar procesais, kad būtų galima nustatyti kiekvieno produkto, užsakymo, darbo ar proceso kainą;

3. Naudoti tiesiogines darbo sąnaudas kaip pagrindą viršutinių išlaidų įsisavinimui, jei tiesioginių darbo sąnaudų procentinė dalis prie viršutinių sąnaudų turi būti naudojama kaip metalo absorbcijos metodas;

4. Nustatyti netiesiogines darbo sąnaudas, kurios turi būti traktuojamos kaip pridėtinės išlaidos; ir

5. Sumažinti darbo jėgos apyvartą.

Vadinasi, darbo sąnaudų kontrolė yra svarbus valdymo tikslas ir šio tikslo įgyvendinimas priklauso nuo kiekvieno priežiūros organo nario bendradarbiavimo nuo viršutinio vadovo iki meistro.

Funkciniu požiūriu darbo sąnaudų kontrolę didelį pramoninį susirūpinimą daro šių šešių departamentų koordinuotos pastangos:

1. Personalo skyrius, \ t

2. Inžinerijos skyrius,

3. Kainos arba laiko ir judėjimo studijų skyrius,

4. Laiko tvarkymo departamentas,

5. Mokėjimo kontrolės departamentas ir

6. Sąnaudų apskaitos skyrius.