Simono racionalus sprendimų priėmimo procesas: racionalumas ir jo ribos

Perskaitykite šį straipsnį ir sužinokite apie Simono racionalaus sprendimų priėmimo proceso racionalumą ir ribas.

Sprendimų priėmimo racionalumas:

Herbert Simono šventinis darbas - administracinis elgesys; 1945 m. Buvo paskelbtas sprendimų priėmimo procesas. Jo pirmoji užduotis buvo atskleisti mokslinės administracijos teorijos prieštaravimus ir kai kuriuos netikslumus, o vėliau sukurti naują teoriją, kuri būtų tinkamiausia mokslo viešajai administracijai. Įdėkime jį į Simono žodžius; „Administravimo teorija turėtų būti susijusi su sprendimų priėmimo procesais ir veiksmų procesais.“ Vien tik teorijos kūrimas ir jokio ryšio su tikrove nėra vertingi.

Simonas norėjo sukurti teorijos, kuri taip pat būtų tinkama praktiniam naudojimui, audinį. Simonas teigia, kad jo teorija bus taikoma praktikoje. Jis tikėjo, kad sprendimo priėmimas yra labai sunkus uždavinys, nes organizacijoje yra keletas sudėtingų ir prieštaringų situacijų, o šių situacijų viduryje administratorius turės priimti sprendimą, kuris bus tinkamiausias.

Kalbėdamas apie sprendimą, Simonas sakė, kad sprendimas yra kompromisas, nes yra keletas alternatyvų, o sprendimus priimantis asmuo turės pasirinkti vieną ar kelias alternatyvas. Jis turės įvertinti tinkamiausią alternatyvą, nes jo pagrindinis tikslas yra priimti praktišką ir tinkamiausią sprendimą.

Vienos alternatyvos priėmimas ir kitų atmetimas nereiškia, kad jie yra visiškai netinkami. Vien tik faktas, kad tam tikru momentu sprendimų priėmėjas pasirinko konkretų metodą. Simonas tai vadina kompromiso tipu. Jei kitą kartą pasikeis situacija, jis gali imtis naujų veiksmų. Žinoma, visada yra kompromiso apimtis.

Už priimtinumo ir koncepcijos racionalumas visada atlieka svarbiausią vaidmenį. Jei sprendimas nėra racionalus, tikimasi, kad jis nesukels norimų rezultatų. Tačiau, jo nuomone, racionalumo sąvoka siejama su problemomis. Norint atsikratyti šio Simono, buvo pasiūlyta, kad sprendimas gali būti „subjektyviai“ racionalus ir „objektyviai“ racionalus. Sakykime, ką jis reiškia šiais dviem žodžiais. Sprendimas turėtų būti „objektyviai“ racionalus, jei tam tikroje situacijoje jis maksimaliai padidintų nurodytas vertes.

Vėlgi, sprendimas bus subjektyviai racionalus, jei jis maksimaliai padidins pasiekimus, palyginti su tikromis dalyko žiniomis. Sprendimas būtų organizaciniu požiūriu racionalus, jei jis būtų orientuotas į organizacijos tikslus. Tokiu būdu Simonas paaiškino įvairius organizacijos sprendimų priėmimo proceso aspektus.

Simono sprendimų priėmimo racionalumo teorija skiriasi nuo jo pirmtakų, ypač POSDCORB koncepcijos. Simonas teigia, kad visose ankstesnėse viešojo administravimo teorijose racionalumo vertė ar svarba neturėjo vietos. Tačiau tik racionalus požiūris gali padaryti organizaciją sėkmingą. Jo racionalaus sprendimų priėmimo teorija užpuolė mokslinės administracijos teoriją.

Jis netiesiogiai liečia, kad vadinama moksline teorija - tai nėra racionali. Jis pagrįstas tam tikromis asmeninėmis patirtimis. Tačiau asmeninė patirtis negali reikalauti visuotinio taikymo. Jis manė, kad vadinamoji mokslinė teorija ar požiūris į viešąjį administravimą negali pasiekti norimų rezultatų. Todėl jis norėjo sužinoti racionalią viešojo administravimo teoriją. Simonas reikalauja, kad jo racionalus sprendimų priėmimas būtų „tinkamas pagrindas brangiam taikomų elgesio tyrimų naudojimui“.

Racionalumo ribos:

Racionalumas yra pagrindinė Simono sprendimų priėmimo teorijos dalis. Kai administratorius susiduria su daugybe alternatyvų, jis priims vieną ar dvi alternatyvas arba tas, kurias jis reikalauja. Savo žmogaus modeliuose jis išanalizavo galimus racionalumo aspektus. Racionalaus sprendimo priėmimas priklauso nuo kelių veiksnių. Pavyzdžiui, kai ekonominis žmogus eina priimti sprendimą, jis turės apsvarstyti keletą veiksnių, tokių kaip aplinkoje vyraujančios ekonominės sąlygos, tarptautinė ekonominė padėtis ir aiškios žinios apie ekonominę padėtį.

Tuo pačiu būdu administratorius labai dažnai susiduria su sudėtingomis situacijomis ir kitais veiksniais, dėl kurių jis beveik nekontroliuoja. Taip pat teigiama, kad vieno asmens racionalumas neatsiejamas nuo kitų asmenų racionalaus elgesio. Tačiau problema yra vienas racionalus žmogus, neturintis kitų racionalumo. Administraciniame pasaulyje racionaliam žmogui nėra lengva vienašališkai priimti racionalų sprendimą.

Simonas tai visiškai suprato. Ne tik tai, administratorius negali priimti racionalaus sprendimo neatsižvelgdamas į aplinką, kuri vyrauja aplink jį, bet realybė mus moko, kad administracijos pareigūnas beveik nekontroliuoja aplinkos. Simonas sakė, kad informacijos teikimas taip pat yra svarbus veiksnys, turintis aiškų poveikį racionalumui.

Jei keičiasi fizinė aplinka, taip pat patirs pasirinkimas, ir tokiu atveju administratorius gali pasirinkti labai mažai. Nepaisant visų šių apribojimų, sprendimų priėmimo racionalumas yra svarbi viešojo administravimo koncepcija. Po Antrojo pasaulinio karo knyga buvo išleista ir ji sukūrė masyvus viešojo administravimo pasaulyje. Jis pasiūlė, kad nedaugelis principų negali nustatyti viešojo administravimo teisinga tvarka.