Priežiūros svarba didinant darbuotojų našumą

Priežiūra pirmiausia yra susijusi su jo kontroliuojamų darbuotojų stebėjimu ar stebėjimu.

Jis atlieka svarbų vaidmenį kuriant valdymą. Jis yra asmuo, tiesiogiai susijęs su darbuotojais (rangas ir byla) ir veikia kaip esminis ryšys tarp vadovybės ir darbuotojų.

Priežiūros svarbą galima paaiškinti taip:

1. Pavedimų ir instrukcijų išdavimas:

Darbuotojai reikalauja, kad kiekviename etape vadovautų vadovui. Jis išvalo savo abejones ir nurodo jiems tinkamą darbo atlikimo būdą. Pavaldinis gali suteikti geresnių rezultatų, kai žino, kokį darbą jis turėtų daryti.

2. Darbo planavimas ir organizavimas:

Aukštesnysis veikia kaip planuotojas ir vadovas savo pavaldiniams. Darbo grafikas parengtas taip, kad būtų užtikrintas tolygus ir pastovus darbo srautas. Vadovas nustato gamybos tikslus darbuotojams ir nustato darbo atlikimo būdus bei procedūras.

3. Svarbu visais lygmenimis:

Priežiūra - pavaldinių priežiūra ir stebėjimas. Aukščiausiosios vadovybės vykdoma priežiūra yra tik 20 proc., O vadovas (arba vadovas arba prižiūrėtojas arba viršininkas ar sekcijos pareigūnas) skiria apie 80 proc.

Aukščiausia vadovybė prižiūri vadovus, o prižiūrėtojas prižiūri darbuotojus. Priekinės linijos ar šaudymo linijos priežiūra yra svarbiausia, nes tikrasis darbas atliekamas šiame lygyje.

4. Svarbus ryšys tarp darbuotojų ir vadovybės:

Vadovas yra vadovo atstovas ir labai svarbus darbuotojų požiūris. Jis informuoja darbuotojus apie vadovavimo politiką (komunikacija žemyn) ir taip pat pateikia vadovybei informaciją apie tai, kas vyksta žemiausiu lygiu (aukštyn komunikacija).

5. Subordinatų motyvavimas:

Vadovas yra lyderis žemiausioje valdymo laiptų pakopoje. Jis tarnauja kaip draugas, filosofas ir darbuotojų vadovas. Jis įkvepia komandinį darbą ir užtikrina maksimalų darbuotojų bendradarbiavimą. Jis gali padėti optimaliai išnaudoti darbo jėgą.

6. Atsiliepimai darbuotojams:

Vadovas lygina faktinį darbuotojų darbą su nustatytais standartais ir nustato darbuotojų trūkumus ir siūlo taisomąsias priemones jas įveikti. Tokiu būdu darbuotojai ateityje gali pagerinti savo veiklą.

7. Tinkamas darbo paskyrimas:

Vadovas sistemingai organizuoja savo grupę veiklai ir ištekliams. Jis skiria darbą kiekvienam darbuotojui ir perduoda savo įgaliojimus darbuotojams. Darbuotojai jaučiasi nusivylę, kai jų atliekamas darbas nėra tinkamai įrengtas. Kai kurie darbuotojai gali sėdėti tuščiąja eiga, o kiti gali būti perkrauti, jei darbas nėra tinkamai paskirtas.

8. Išlaikyti drausmę:

Pirmoji linijos vadovė užima strateginę poziciją organizacijos hierarchijoje. Jis yra tiesiogiai atsakingas už organizacijos taisyklių ir nuostatų vykdymą. Jis gali naudoti finansines ir nefinansines paskatas darbuotojų produktyvumui didinti. Bet koks drausminis veiksmas nedelsiant sprendžiamas imantis atitinkamų veiksmų.

Apibendrinant vadovo svarbą, teisingai sakoma: „Priežiūra yra uždegimo raktas, kuris paleidžia įmonės variklį ir palaiko valdymo traukinį.“ Jis turi vaidinti svarbiausio žmogaus, vyro vaidmenį vidurio ir žmogaus santykių specialistas.

Jis yra vadybos vadovas, nukreipęs žemyn komunikaciją, ir darbuotojų atstovas, kad perteiktų savo jausmus, reakcijas, nusiskundimus ir elgesį aukščiausio lygio vadovybei. Tik prižiūrėtojas planus paverčia veiksmais, padėdamas darbuotojams tai, ką daro darbuotojai, dirbdami savanoriškai ir bendradarbiaudami.