Japonijos ir Amerikos valdymo sistemų palyginimas

Japonijos ir Amerikos valdymo sistemų palyginimas!

(i) Vadovų palyginimas:

„Haire Ghisell“ ir „Porter“ atliktas tyrimas rodo, kad japonų vadovai yra visiškai skirtingi nuo kitų vadovų ir iš Amerikos vadovų.

Japonijos vadovai (lyginant su Amerikos vadovais) yra labiau linkę priimti abipusius dalyvavimo požiūrius ir vertybes ir suvokti aukštesnį savęs aktualizacijos lygį, atsirandantį iš jų vaidmenų ir pozicijų.

Japonijos vadybininkai, daugiau nei amerikiečių vadovai, yra internalizavę organizacinius tikslus, susijusius su aukštu našumu, organizacijos augimu ir organizaciniu stabilumu. Asmeninių tikslų pasiekimo ir kūrybiškumo elgesio svarba yra didesnė Japonijos vadovams, o amerikiečių vadovų elgsenos ir individualumo elgesio aktualumas yra didesnis.

(II) Darbuotojų palyginimas:

Japonijos darbuotojai turi didesnį pasitikėjimą ir priima sprendimus dėl valdymo praktikos ir politikos taikymo, nei Amerikos darbuotojai. Japonijos darbuotojai vertina darbą dideliu pajėgumu ir padeda kitiems darbuotojams labiau nei amerikiečiai, ir kad šis skirtumas laikui bėgant didėja.

Aukštas darbo pastangų ir įsipareigojimo lygis, organizacinis įsitraukimas ir bendradarbiavimas, priėmimas ir pasitikėjimas valdymo politika ir praktika - visa tai yra Japonijos darbuotojų norma; jie nėra amerikiečių darbuotojams.

iii) Bendruomenių palyginimas:

Japonijos žmonės pritaria socialinėms normoms, pagal kurias neapibrėžtumas mažinamas taikant taisykles, kuriomis užtikrinamas stabilumas. Japonijos linkę matyti save kolektyviniais terminais, o ne individualiais terminais. Tai yra Japonijos socialinių normų elementai, kurie yra labai suderinti su vadybos Z teorija, aprašyta Ouchi. Amerikiečiai įveikia priešingą kryptį, aukštą individualumą ir mažą neapibrėžtumo vengimą, ir vargu ar atitinka teorijos Z valdymo praktiką.

Išvados ir padariniai:

Tikri skirtumai tarp Japonijos ir Jungtinių Valstijų bendrose socialinėse vertybėse ir normose bei vadovų ir darbuotojų įsitikinimų sistemose dėl darbo kelia rimtų klausimų dėl plačiai paplitusio teorijos Z valdymo perdavimo Jungtinėms Valstijoms.

Japonijoje teorijos Z praktika atitinka bendrąsias socialines normas ir paprastai remiamos darbo organizacijų ir vyriausybinių institucijų veiksmais. Japonijos organizacijos sudaro labai nuoseklų ir integruotą teorinį pagrindą, kurio taikymas gerai veikia japonų aplinkoje.

Amerikos vadovybė nenustatė nuoseklios valdymo praktikos sistemos, kuria plėtojamas ilgalaikis darbuotojų dalyvavimas, o mūsų našumas kenčia nuo to. Vadinasi, „Theory Z“ valdymas greičiausiai taps priimtina norma Amerikos bendrovėse tiek, kiek ji yra Japonijoje.

Profesoriaus William Ouchi pateiktos teorijos Z paprasčiausiai rodo, kad dalyvaujantys darbuotojai yra raktas į didesnį našumą. Tokie didžiųjų Japonijos organizacijų darbuotojai atsiranda iš vidaus nuosekliai nustatytų normų, praktikos ir elgesio, pagrįsto pasitikėjimu ir tarpasmeniniu intymumu.

Japonijos organizacijos skatina užimtumą gyvenime, lėtą vertinimą ir skatinimą, nespecializuotus karjeros kelius, netiesioginius kontrolės mechanizmus, kolektyvinę sprendimų priėmimą, kolektyvinę atsakomybę ir holistinį susirūpinimą, nuosekliai ir nuosekliai, skatinančius darbuotojo dalyvavimą ir tokiu būdu didesnį našumą. Tai yra japoniškas būdas pagal Ouchi ir tai yra teorinis Z būdas, kuriuo atrodo, kad kai kurios Amerikos organizacijos veikia.