Kokie yra skirtingi lyderystės stilių tipai organizacijoje?

Vadovaujant, pavaldiniai yra motyvuoti taip, kad jie pradeda sekti lyderiu po jo įspūdžio. Tokiu būdu, pavaldinių pagalba, įmonės tikslai yra lengvai pasiekiami.

Image Courtesy: personalingpowerusa.files.wordpress.com/2012/09/shutterstock_2666132.jpg

Metodai, kurių pagalba valdytojas nustato savo įtaką jo pavaldiniams, vadinami vadovavimo stiliais. Skirtingi vadovai gali turėti skirtingus vadovavimo stilius.

Pavyzdžiui, vadovo stilius gali būti grindžiamas meile; o kitas vadybininkas gali turėti vadovavimo stilių, kaip gauti darbą jėgos pagalba; dar vienas vadybininkas bando bendradarbiauti su kitokiu stiliumi.

Turi būti aišku, kad vadybininkas, kuris gauna darbą su meile, visose situacijose išliks tvirtas, nes jis turi vadovauti žmogiškai grupei, ir ši grupė apima visus asmenų tipus.

Kartais darbą gali tekti padaryti spaudžiant, tačiau metodas, kurį jis dažniausiai naudoja, vadinamas jo vadovavimo stiliu. Toliau pateikiami pagrindiniai vadovavimo stilių tipai:

(1) Autokratinis vadovavimo stilius

(2) Demokratinis lyderystės stilius

(3) Laissez-faire lyderystės stilius

(4) Autokratinis vadovavimo stilius

Šis stilius taip pat žinomas kaip lyderiu orientuotas stilius. Pagal šį stilių lyderis saugo visą savo rankose esančią valdžią ir darbuotojai turi atlikti darbus tiksliai taip, kaip nurodė jo užsakymai. Jei bet kuris darbuotojas yra neatsargus dėl savo darbo, jis yra baudžiamas.

Lyderis decentralizuoja savo valdžią dėl baimės prarasti savo svarbą. Todėl atsakomybė už valdymo sėkmę ar nesėkmę tenka vadovui.

Charakteristikos

Toliau pateikiami autokratinio vadovavimo stiliaus požymiai:

i) Centralizuota institucija:

Šiuo būdu vadybininkas nėra pasirengęs pasidalinti savo įgaliojimais ir atsakomybe su kitais. Todėl visas darbo atlikimo įgaliojimas tebėra centralizuotas.

(ii) Vieno žmogaus sprendimai:

Šiame lyderystės stiliuje pats vadovas priima visus sprendimus. Jis savaime supranta, kad jam nereikia kito asmens.

(iii) Klaidingas tikėjimas dėl darbuotojų:

Vadybininkas yra auka galvoti, kad darbuotojai neveikia, kai motyvuoja meilė, ir jiems reikia griežtos kontrolės. Šią mintį patyrė vadybininkai centralizuoto vadovavimo stiliaus pagalba.

iv) Tik žemyninis pranešimas:

Darbuotojų mąstymas ir siūlymai šiame lyderystės stiliuje neturi prasmės. Todėl komunikacija yra tik žemyn, o tai reiškia, kad vadovai tik pasakoja savo idėjas, bet neklauso darbuotojų idėjų.

Privalumai

Autokratinis vadovavimo stilius turi šiuos privalumus:

i) Greiti ir aiškūs sprendimai:

Dėl centralizuotos institucijos visus sprendimus priima vienas asmuo, todėl nereikalingas delsimas ir sprendimai yra gana aiškūs.

ii) Patenkinamas darbas:

Kadangi darbuotojų darbas yra griežtai kontroliuojamas, darbo apimtis ir kokybė yra patenkinama.

(iii) būtinas mažiau išsilavinusiems darbuotojams:

Šis stilius yra labai naudingas mažiau išsilavinusiems ir mažiau suprantantiems asmenims. Jie neturi galimybių priimti sprendimus dėl mažo išsilavinimo. Šios kategorijos darbuotojai gali dirbti ir priimti sprendimus.

Trūkumai

Šis stilius turi šiuos trūkumus:

i) Motyvacijos stoka:

Šis stilius motyvuoja vadovus, tačiau sumažina darbuotojų moralę. Tai natūralu, nes darbas baimės aplinkoje mažina jų moralę.

(ii) Darbuotojų susijaudinimas:

Kadangi darbuotojams nedalyvauja priimant sprendimus, jie paverčiami mašinomis, veikiančiomis kaip mašinos, negalinčios daryti nieko kito. Panašiai vadovai gali padaryti darbuotojus taip, kaip jie nori. Darbuotojai tokį vadovavimo stilių laiko neįdomiu ir prieštarauja.

iii) Dalyvavimo galimybė:

Kadangi visa institucija yra centralizuota viename asmenyje, jis stengiasi pasimėgauti savo mėgstamiausiais ir glostančiais žmonėmis, suteikdamas jiems mažiau darbingo pobūdžio darbą. Toks dalingumas sukuria kartumo ir pykčio jausmą tarp darbuotojų.

Vertinimas

Remiantis pirmiau minėtais privalumais ir trūkumais, galima teigti, kad šis stilius nėra praktiškas. Pagrindinis vadovavimo tikslas yra motyvuoti darbuotojus, kad jie galėtų sekti lyderiu. Šiuo atveju šis tikslas nėra įvykdytas. Taigi, šis vadovavimo stilius negali būti vadinamas naudingesniu.

(2) Demokratinis lyderystės stilius

Šis stilius taip pat žinomas kaip į grupę orientuotas lyderystės stilius. Šiomis dienomis šis vadovavimo stilius yra labai madingas. Pagal šį stilių sprendimus dėl skirtingų darbų priima ne vadybininkas, bet jie priimami konsultuojantis su darbuotojais.

Šis vadovavimo stilius grindžiamas decentralizavimu. Vadybininkas gerbia savo pavaldinių pasiūlymus ir taip pat stengiasi įvykdyti savo poreikius.

Charakteristikos

Toliau pateikiami demokratinio vadovavimo stiliaus požymiai:

i) Bendradarbiavimas:

Pagrindinis šio stiliaus bruožas yra bendradarbiavimas tarp vadovų ir darbuotojų. Dalyvavimas valdymo sprendimuose suteikia darbuotojams savigarbos jausmą, dėl kurio darbuotojai visada pasirengę visokeriopai bendradarbiauti.

(ii) tikėjimas darbuotojais:

Vadybininkai savo ruožtu tiki, kad darbuotojai pagal gamtą nori dirbti, džiaugtis savo darbu, prisiimti atsakomybę ir stengiasi atlikti savo darbą geru būdu. Šis darbuotojų vadovų tikėjimas didina jų moralę.

iii) Atviras komunikatas:

Šis stilius skatina atvirą bendravimą tarp vadovų ir darbuotojų. Atviras bendravimas reiškia abiejų būdų bendravimą, o tai reiškia, kad be to, kad pasakys savo mintis, vadovai priima darbuotojų pasiūlymus su malonumu.

Privalumai

Demokratinio vadovavimo stilius turi šiuos privalumus:

i) aukštas moralas:

Pagal šį stilių vadovų ir darbuotojų entuziazmas yra dangaus. Abu jie vertina vienas kitą savo geranoriais.

ii) didesnio efektyvumo ir našumo sukūrimas:

Kadangi darbuotojai dalyvauja priimant sprendimus, jie visapusiškai bendradarbiauja juos įgyvendinant. Tokiu būdu padidėja jų efektyvumas.

(iii) pakankamai laiko konstruktyviam darbui:

Pagal šį vadovavimo stilių sumažėja vadovų darbo krūvis. Naudodamiesi savo laisvalaikiu konstruktyviai, tai leidžia įmonės plėtrą ir plėtrą.

Trūkumai

Toliau pateikiami demokratinio vadovavimo stiliaus trūkumai:

i) Išsilavintų pavaldinių reikalavimas:

Pagrindinis šios vadovavimo stiliaus požymis yra tas, kad pavaldiniai yra partneriai priimant sprendimus, kad jiems būtų palikta nedaug dalykų. Tokį bendradarbiavimą galima tik tikėtis iš išsilavinusių darbuotojų.

ii) Sprendimų vėlavimas:

Akivaizdu, kad priimant sprendimus pavaldiniai visada konsultuojami. Tai daro jį ilgą procesą.

(iii) Atsakomybės trūkumas vadovuose:

Kartais vadovai bando išvengti atsakomybės, stebėdami, kad sprendimus priėmė pavaldiniai, nes jie buvo partneriai priimant kai kuriuos svarbius sprendimus. Taigi jie turi būti atsakingi.

Vertinimas

Ištyrus demokratinio vadovavimo stiliaus nuopelnus ir trūkumus, galima teigti, kad tik šis stilius yra praktiškas lyderystės stilius. Jei visi darbuotojai, susipažinę su mokymu, visiškai susipažinę su šiuo stiliumi, tai gali būti tinkamesnis.

(3) „Laissez-faire“ arba „Free-rein“ lyderystės stilius

Šis vadovavimo stilius taip pat yra apibūdinamas kaip individualaus centro stilius. Šiame stiliuje vadybininkas arba lyderis mažai domisi vadovavimo funkcijomis, o pavaldiniai paliekami savarankiškai. Ji nurodo lyderystės stilių, kuriame lyderis suteikia savo pavaldiniams visišką laisvę priimti sprendimus.

Bendrieji tikslai padeda pavaldiniams nustatyti savo tikslus. Be to, jie teikia išteklius darbo rezultatams ir, jei reikia, konsultuoja darbuotojus. Šis stilius visiškai skiriasi nuo autokratinio vadovavimo stiliaus.

Charakteristikos

Toliau pateikiami laisvai pasirenkamojo vadovavimo stiliaus požymiai:

i) Visiškas tikėjimas pavaldiniais:

Svarbus šio stiliaus bruožas yra tai, kad vadovai laiko savo pavaldinius galinčius, aktyvius ir atsakingus asmenis ir visiškai tiki jais.

ii) nepriklausoma sprendimų priėmimo sistema:

Šiame stiliuje su valdymu susiję sprendimai priimami pavaldinių, o ne vadovų. Tačiau jie gali konsultuotis su vadovais.

iii) Institucijos decentralizavimas:

Šis stilius pagrįstas decentralizacijos principu. Tai reiškia, kad vadovai plačiai platina savo įgaliojimus, kad kiekvienas žmogus galėtų nustatyti savo tikslą ir atitinkamai parengti savo planus. Vadybininkai atlieka tik koordinavimo, krypties ir bendros kontrolės funkciją.

(iv) Savarankiškas, prižiūrimas ir kontroliuojamas:

Kai tik paaiškino tikslus, vienintelis vadybininko darbas yra kištis tik į nepalankias situacijas. Priežiūrą ir kontrolę atlieka patys darbuotojai.

Privalumai

Laisvojo ranka vadovavimo stilius turi šiuos privalumus:

(i) Pasitikėjimo savimi plėtra pavaldiniams:

Kai visa jų darbo atlikimo institucija yra suteikta darbuotojams, jie tampa įpratę priimti sprendimus, kurie jiems suteikia pasitikėjimą savimi. Jie pradės geriau dirbti ateityje.

ii) Aukšto lygio motyvacija:

Kai vadybininkas paveda pavaldiniams visą instituciją, parodydamas visišką pasitikėjimą jomis, jie pradeda laikyti save svarbia problemos dalimi.

Tokiu būdu jie pradeda jausti, kad jie nėra įmonės dalis, bet yra pati įmonė. Pradedant tokį jausmą, jų motyvacija nėra likusi.

(iii) naudinga kuriant ir plėtojant įmonę:

Įmonės, kuriai vadovauja šis stilius, plėtra ir plėtra yra jos viršūnė. To priežastis yra laikas, kurį su vadovais galima rasti išsiaiškinant plėtros ir išplėtimo galimybes.

Trūkumai

Šis vadovavimo stilius turi šiuos trūkumus:

i) Bendradarbiavimo sunkumai:

Kadangi vadovų nėra atidžiai prižiūrima ir kontroliuojama, visi pradeda veikti savarankiškai. Kai kurie priešingai vertinami darbuotojai tampa kliūtimi siekiant kitų žmonių tikslų.

Tokie žmonės neveikia ir negali matyti kitų darbo. Vadybininkui sunku nustatyti koordinavimą tarp tokių darbuotojų.

(ii) Vadybinio pašto svarbos trūkumas:

Šiame lyderystės stiliaus vadovo postas tampa mažiau svarbus, nes jis neplanuoja jokio plano, nepriima jokio sprendimo ar nekontroliuoja.

(iii) tinka tik aukštos kvalifikacijos darbuotojams:

Šis stilius yra naudingas tik tada, kai kiekvienas darbuotojas yra pilnai išsilavinęs, kad darbas jam būtų patikėtas visišku pasitikėjimu. Šis vadovavimo stilius netinka pirmaujantiems nekvalifikuotiems ar pusiau išsilavinusiems žmonėms.

Vertinimas

Šis stilius sukuria darbuotojų tarpusavio bendradarbiavimo ir savigarbos jausmus, tuo tarpu, kita vertus, jis negali būti priimtas visose situacijose, nes šis stilius bus sėkmingas ten, kur bus teikiami tik išsilavinę žmonės. vadovavimas.

Didžiausias jos trūkumas yra tai, kad jo naudojimas yra lyderis arba vadybininkas nesvarbus. Taigi, galima teigti, kad šis lyderystės stilius šiais laikais nėra praktiškas.