Top 6 svarbiausi nuopelnų vertinimo proceso žingsniai - paaiškinta!

Šie šeši procesai, naudojami vertinant nuopelnus, yra tokie: 1. Standartų nustatymas 2. Standartų perdavimas darbuotojams 3. Faktinio veikimo įvertinimas 4. Faktinių ir standartų palyginimas 5. Ataskaitų aptarimas su darbuotojais 6. Koregavimo veiksmų taikymas.

1. Standartų nustatymas:

Darbuotojai / darbuotojai turės būti vertinami pagal jų veiklos standartus. Turėtų būti tam tikras pagrindas, pagal kurį galima suskirstyti, kad asmens veikla yra gera, vidutinė, bloga ir pan.

Standartai gali būti produkcijos kiekio ir kokybės požiūriu darbuotojai, asmenybės bruožai, tokie kaip lyderystė, iniciatyva, vaizduotė, vadovų atveju, bylos, išvalytos biuro darbuotojų atveju, ir tt Šie standartai padės nustatyti vertinimo kriterijus atitinkamiems žmonėms.

2. Darbuotojų informavimas apie standartus:

Darbuotojams turėtų būti pranešta apie veiklos rezultatus. Jie turėtų žinoti, ko iš jų tikimasi. Kai standartai yra supažindinami su darbuotojais, jie stengsis pasiekti, kad jų rezultatai būtų tokie patys arba didesni. Dar vėliau jie nepranešs nepalankių pranešimų, jei nesugebės pasiekti tam tikrų standartų. Labai svarbu, kad darbuotojai gautų grįžtamąjį ryšį, ar jie laikosi vadovybės pageidavimų.

3. Faktinio našumo matavimas:

Kitas žingsnis vertinimo procese yra įvertinti faktinį darbuotojų darbą. Vykdymas gali būti vertinamas pagal asmenines stebėjimo statistines ataskaitas, žodžiu pateiktas ataskaitas, rašytines ataskaitas, gautas iš atitinkamų vadovų.

4. Faktinių ir standartų palyginimas:

Faktiniai rezultatai yra lyginami su anksčiau nustatytais standartais, kad būtų išsiaiškinta darbuotojų padėtis. Darbuotojas vertinamas ir vertinamas pagal jo augimo ir pažangos potencialą. Šiame etape taip pat registruojami veiklos rezultatų nukrypimai.

5. Aptarti ataskaitas su darbuotojais:

Vertinimo ataskaitos periodiškai aptariamos su atitinkamais darbuotojais / darbuotojais. Nurodomi silpnieji taškai, geri dalykai ir sunkumai, padedantys darbuotojams pagerinti savo veiklą. Darbuotojų gauta informacija veikia jų veiklą. Jis taip pat daro įtaką jų požiūriui ir darbui ateityje. Gali būti lengva perduoti geras ataskaitas, tačiau tam reikia taktikos, kad aptartų neigiamus pranešimus su atitinkamais darbuotojais.

6. Koregavimo veiksmų taikymas:

Vertinimo procesas bus naudingas tik tais atvejais, kai remiantis ataskaitomis bus imtasi taisomųjų veiksmų. Vienas korekcinis veiksmas gali būti patarimų, įspėjimo apie pavojų forma ir kt. Kiti veiksmai gali būti papildomi mokymai, kvalifikacijos kėlimo kursai, daugiau įgaliojimų perdavimas, specialios užduotys, instruktavimas ir kt. Šie veiksmai bus naudingi siekiant padėti darbuotojams tobulėti ten ateityje.