Darbuotojų darbo analizės tyrimai

Tikrinimo sąrašai:

Dunnette ir Kirchner (1959) sukūrė darbo sąrašą, skirtą skirtingų rūšių darbo vietų diferenciacijai; Dunnette ir Anglija (1957 m.) Sukūrė palyginamąjį tikrinimo sąrašą, skirtą naudoti tarp inžinerinių darbų. Panašiai Jungtinių Valstijų darbo departamentas paskelbė „numatomų darbuotojų savybių reikalavimų“ sąrašą 4000 darbo vietų, išvardytų Profesinių pavadinimų žodynuose.

Faktoriaus analizė:

Viena iš sričių, kurioje sunkiausia atlikti darbo analizę, yra aukšto lygio vadovų pareigos. Hemphilis (1960) šią problemą priartėjo prie veiksnių analizės. Jis išnagrinėjo pagrindines 93 skirtingų verslo vadovų pozicijų charakteristikas, siekdamas nustatyti esminius vykdomųjų pareigybių aspektus.

Prien (1963 m.), Šiek tiek panašus į Hemphill's tyrimą, nustatė septynis priežiūros darbo vietų aspektus. Jis pažymėjo šiuos:

1. Gamybos proceso priežiūra

2. Gamybos proceso administravimas

3. Darbuotojų priežiūra

4. Darbo jėgos koordinavimas ir administravimas

5. Darbuotojų kontaktai ir bendravimas

6. Darbo organizavimas, planavimas ir rengimas

7. Sąjungos valdymo santykiai

Palmer ir McCormick (1961 m.) Taip pat naudojo faktorių analizės metodą, kad gautų darbo vietų matmenis, taikomus stratifikuotam 250 žmonių mėginiui plieno gamybos įmonėje.

Jie nustatė keturis pagrindinius darbo aspektus:

1. Bendras sprendimų priėmimas ir psichinė veikla

2. Sėdimoji ir fizinio darbo veikla

3. Bendravimas ir informacijos apdorojimas

4. Žinios apie įrankius ir matematiką

Dienoraščio metodas:

Kitas darbo vietų analizės metodas yra procedūra, žinoma kaip savirašio arba dienoraščio metodas. Tai reikalauja, kad kiekvienas darbas, kurį reikia atlikti, kasdien registruotų savo veiklą ir kiek laiko jie praleidžia kiekvieną dieną. Tokiu būdu galima gauti labai išsamų aptariamo darbo vaizdą. Didžiausias sunkumas taikant šį metodą yra tas, kad jam reikia daug laiko dirbantį darbą.

Jis gali pradėti skųstis, kad praleidžia daugiau laiko rašydamas savo dienoraštyje nei „daro ką nors kita! Taigi, labai paprastas, laiko taupymas ataskaitos formos yra būtinas šiam metodui. Tai ypač naudinga aukšto lygio darbo vietoms, pvz., Vadovybei ar mokslinėms pozicijoms. Keletas neseniai atliktų darbo analizės pavyzdžių, atliktų taikant šią procedūrą, yra Dubino ir Spray (1964), Hinrichso (1964) ir Namų ir Luptono (1965 m.) Tyrimai.

Hinrichs naudojama duomenų rinkimo forma parodyta 17.4 pav. Jo tyrimas turėjo tris pagrindinius tikslus:

1. Parengti ir įvertinti darbo mėginių ėmimo metodiką, naudojant savirašos metodą

2. Suteikti bendrovei duomenis apie tai, kaip jos profesionalūs darbuotojai praleidžia laiką kaip pagrindą programoms, kuriomis siekiama geresnio darbo jėgos panaudojimo

3. Palyginti laiko paskirstymo klausimyno įvertinimus su duomenimis, gautais atliekant darbo atranką

Jį ypač domino profesinio ir mokslinio personalo komunikacijos apimtis ir rūšys (jo 232 asmenys daugiausia buvo chemikai ir chemijos inžinieriai).

Įspūdinga išvada buvo ta, kad, nors tai daugiausia buvo mokslinis personalas, didžiausias atskiras jų laiko gabalas (61 proc.) Buvo praleistas bendravimui, o vien tik žodiniai pranešimai užėmė daugiau kaip trečdalį (35 proc.) Dienos. Laikas, praleistas bendrauti žodžiu, pastebimai padidėja, nes viena iš besivystančių kategorijų (30 proc.) Pereina prie trečiojo lygio vadovo (62 proc.).