Direktorių atlyginimo principas

Atlyginimas čia nurodo visus mokėjimus, atliekamus VRK ir bendrovės valdybai. Perskaitę šį straipsnį, sužinosite apie valdybos narių atlyginimo principus.

Kompensacijos vertė, kurią darbuotojas gauna už savo sutartinių pareigų ir pareigų vykdymą, yra stebėtojas, pavyzdžiui:

i. Atlyginimų ir veiklos rezultatų mokėjimai ir vertinimo pagrindas. Aiškus kvalifikuotų ir našumo mokėjimų atskyrimas.

ii. Pensijų įmokos.

iii. Akcijų pasirinkimai.

iv. Paskolos.

Valdybos atlyginimų valdybos principai yra vienas iš atlyginimo paketų, kurie turi pritraukti, išlaikyti ir motyvuoti valdybos direktorius. Aukštų profesinių įgūdžių ir patirties direktorius tikisi gerų atlyginimų. Antra, turėtų būti numatytos atlyginimų skatinimo sistemos, skatinančios direktorius dirbti bendrovės interesais ir sukurti vertę visoms suinteresuotosioms šalims.

Direktorius turėtų imtis vidutinės trukmės ir ilgalaikės bendrovės politikos ir strategijų. Trečia ir svarbiausia yra tai, kad bendrovė turėtų turėti atlyginimų komitetą, sudarytą iš daugumos vykdomųjų direktorių.

Atlyginimų pakete turėtų būti:

i. Strateginiai įsipareigojimai ir finansiniai rezultatai, palyginti su nustatytais tikslais ir geriausiais pramonės šakoje.

ii. Įsidarbinimo mastas ir lygis.

iii. Direktorius negali dalyvauti posėdyje, kuriame jo atlyginimas buvo priimtas.

iv. Nuolatinė paskatų ir paskatų schemų bei jų matavimų peržiūra.

Valdybos pakomitečiai yra išsamiai aprašyti 4.4 pav.

Tikslų kategorijos galėtų būti:

i. Finansiniai pasiekimai per metus.

ii. Bendrovės žmogiškųjų išteklių atnaujinimas.

iii. Pažanga įgyvendinant daugiamečius strateginius elementus.

iv. Strateginis sprendimų priėmimas ir tikslų nustatymas vidutinės trukmės ir ilgalaikiam įmonės laikotarpiui.

Kompensacijos tikslai ir diskusijų lygiai turėtų pakelti aukštesnio lygio pasiekimus ir tikslų nustatymą, pateikdami atitinkamus apklausas ir gaunant patenkinamus atsakymus valdybos posėdžiuose ir kompensacijose.

Klausimai yra:

1. Gerinti veiklos pinigų srautą per vienerius metus x procentais.

2. Susipažinkite su konkrečiais maržos ir comp pardavimo tikslais.

3. Susipažinkite su bendrais pajamų tikslais.

4. Neleiskite skolai didėti už y lygio.

5. Atidarykite z naujas parduotuves ateinančiais metais.

6. Diferencijuokite prekės ženklą geriausiu pasauliniu mastu.

7. Vykdykite atitinkamas sistemas ir logistikos veiksmus, kurie atitiks arba viršys „Wal-Mart“ inventoriaus posūkius ir ne atsargų lygius.

8. Pagerinti parduotuvių vadovų, regioninių vadovų ir prekių vadybininkų grupę.

9. Inicijuoti procesus, kuriais siekiama padidinti importą iš mažų sąnaudų gamintojų pramonėje arba Kinijoje.

Geriausios bendrovių praktikos, kaip rekomendavo Tarptautinio finansų instituto (VNF) Vašingtonas, pateiktos 4.2 langelyje:

Skatinamosios struktūros turi subalansuoti įvairius interesų įrašus yra prastos Rizikos modeliai nepavyko dėl techninių prielaidų, tačiau problemos verslo valdymo aspektas buvo tai, kaip jų informacija buvo naudojama organizacijoje.