Žmogiškųjų išteklių valdymas: tai reiškia, apibrėžimas ir gamta

Žmogiškųjų išteklių valdymo prasmė ir apibrėžimas:

„Flippo“ teigimu, „Žmogiškųjų išteklių / personalo valdymas gali būti apibrėžiamas kaip viešųjų pirkimų, kūrimo, kompensavimo, integravimo ir palaikymo bei žmogiškųjų išteklių atskyrimo planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė, kad būtų pasiekti individualūs, organizaciniai ir visuomeniniai tikslai. įvykdytas “

Žmogiškųjų išteklių valdymo pobūdis:

HRM turi šias funkcijas:

1. Valdymo disciplinos dalis:

Žmogiškųjų išteklių valdymas yra valdymo disciplinos dalis. Tai nėra savaiminė disciplina, bet tik studijų sritis. Žmogiškųjų išteklių valdymas, būdamas valdymo proceso dalimi, labai priklauso nuo valdymo koncepcijų, principų ir metodų ir juos taiko valdydamas žmogiškuosius išteklius.

2. Visuotinis egzistavimas:

Žmogiškųjų išteklių valdymas yra plačiai paplitęs. Jis yra visose įmonėse. Ji perima visus organizacijos valdymo lygius.

3. Susijęs su žmonėmis:

Žmogiškųjų išteklių valdymas yra susijęs su žmonėmis darbe, tiek kaip individais, tiek grupėmis. Ji stengiasi priversti žmones priskirti tam tikrą darbą, kad gautų prekių rezultatus. Gautas pelnas naudojamas siekiant atlyginti žmones ir motyvuoti juos toliau tobulinti - produktyvumas.

4. Veiksmai orientuoti:

Žmogiškųjų išteklių valdymas orientuojasi į veiksmus, o ne į apskaitą, rašytines procedūras ar taisykles. Darbuotojų problemos sprendžiamos racionalia politika.

5. nukreiptas siekiant tikslų:

Žmogiškųjų išteklių valdymas yra nukreiptas į organizacinių tikslų pasiekimą, teikiant priemones ir metodus, kaip veiksmingai valdyti žmones organizacijoje.

6. Integravimo mechanizmas:

Žmogiškųjų išteklių valdymas stengiasi kurti ir palaikyti nuoširdų ryšį tarp žmonių, dirbančių įvairiuose organizacijos lygiuose. Jis stengiasi kuo geriau integruoti žmogiškąjį turtą, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai.

7. Orientacija į plėtrą:

Žmogiškųjų išteklių valdymas ketina plėtoti visą darbuotojų potencialą. Atlygio struktūra yra pritaikyta darbuotojų poreikiams. Mokomi, siekiant pagerinti darbuotojų įgūdžius. Kiekvienas bandymas yra pilnai panaudoti savo talentus organizaciniams tikslams.

8. Nuolatinis procesas:

Žmogiškųjų išteklių valdymas nėra vienas trumpas sandoris. Ji negali būti praktikuojama tik vieną valandą kiekvieną dieną arba vieną dieną per savaitę. Tam reikia nuolatinio budrumo ir sąmoningumo apie žmogiškuosius santykius ir jų svarbą kasdieninėse operacijose.

9. Išsami funkcija:

Žmogiškųjų išteklių valdymas susijęs su žmonių valdymu darbe. Ji apima visų tipų žmones visais organizacijos lygmenimis. Jis taikomas darbuotojams, vadovams, pareigūnams, vadovams ir kitiems darbuotojams.