Darbuotojų duomenys ir išmokos bei našumas

Šiame straipsnyje kalbama apie keturias duomenų ir išmokų rūšis, susijusias su darbuotojų veikla. Tipai yra šie: 1. Mašinos panaudojimas 2. Operatoriaus efektyvumas 3. Papildomo laiko pašalpa 4. Laukimo laikas.

1. Mašinų naudojimas:

Kokiu mastu staklės, įrenginiai šiuo metu naudojami, gaunami iš gamybos padalinių, gautų iš sąskaitų departamento, kuris nurodo mašinų tuščiosios eigos laiko procentą tam tikrame skyriuje ar rajone. Prevencinė priežiūra ir efektyvus gedimas sumažino tuščiosios eigos laiką iki 5%, o dauguma mašinų / įrenginių yra naudojami iki 90–95%.

2. Operatoriaus efektyvumas:

Darbuotojų efektyvumo duomenys taip pat gaunami iš sąskaitų skyriaus.

Darbuotojų efektyvumo matavimo gairės pagal įprastus standartus yra tokios:

a) Operatoriams, turintiems vienerių metų patirtį - 85%

b) naujai paskirtiems operatoriams po pameistrystės - 60%

Remiantis šiais efektyvumo rodikliais ir naudojimo koeficientu, galima apskaičiuoti faktines valandas / žmogų / metus:

(1) Bendras dienų skaičius per metus = 365 dienos

(2) Mažiau

i) sekmadieniais = 52

ii) Šventės = 10

iii) atsitiktiniai lapai = 10

iv) Medicininės / ligoninės atostogos = 10

v) uždirbti lapai = 20

Iš viso = 102

Todėl darbo dienos bus = (365 - 102) = 263

Taigi bendras darbo laikas / darbuotojas per metus 100% efektyvumu = 263 x 48/6 x 100/100 = 2104 valandos.

Efektyvus darbo laikas / darbuotojas per metus, naudojant 95% staklių ir 85% operatoriaus efektyvumo = 2104 x 0, 95 x 0, 85 = 1700 valandų.

3. Papildoma laiko išmoka:

Kartais žaliavos nėra tiksliai apibrėžtos pagal gamybos lapą arba perkamos netinkamos medžiagos, trūksta tinkamų įrankių, kurie sunaudoja nereikalingą laiką, o darbuotojas negali eiti griežtai pagal planuojamą procesą. Norint patenkinti visus nenumatytus atvejus, kurie nėra nuolatiniai, reikia suteikti papildomą laiko išmoką.

4. Laukimo laikas:

Kartais darbuotojas turi laukti, kol bus pateiktos medžiagos, norint gauti tinkamus nurodymus, medžiagų tvarkymas nenaudojamas pageidaujamu laiku, atsarginės dalys ir remontai nėra teikiami tinkamu laiku ir panašūs veiksniai. Šiam tikslui turi būti suteiktas leidimas ir jis gali būti parengtas iš produktyvių veiklos ataskaitų, kurias galima gauti iš sąskaitų skyriaus.

Be to, yra kitų duomenų, reikalingų darbo jėgos planavimui:

(1) Naujų produktų kūrimas.

(2) Būtinos darbo jėgos prieinamumas.

(3) Tikėtini apyvartos rodikliai, pvz., Pervedimai, akcijos ir išėjimai į pensiją.

(4) Darbuotojų ir (arba) darbuotojų nebuvimo lygis.

(5) Produktų mišinys ir pardavimo prognozės.

(6) Darbo jėgos poreikių vertinimo laiko standartai.

(7) Darbo našumas ir nacionaliniai užimtumo rodikliai.

(8) Darbo užmokestis ir paskatos aplinkinėse pramonės šakose.

(9) Kokybinė informacija apie darbo jėgos poreikius.