Strategijos formulavimas: procesas ir režimai

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie strategijos formavimo procesą ir būdus organizacijoje.

Strategijos formulavimo procesas:

Nors įvairios valdymo institucijos rekomendavo imtis įvairių strategijų formulavimo būdų; tačiau loginė strategijos formavimo etapų seka gali būti nurodyta taip:

i) aplinkos analizė ir diagnostika:

Šis žingsnis yra bendras tiek įmonių planavimo, tiek strategijos formavimo atžvilgiu.

(ii) spragų analizė:

Trūkumų analizė labai paprasčiausiai nurodo atotrūkį tarp esamos įmonės padėties ir numatomos padėties ateityje. Strategijos kūrėjai taip pat planuoja suformuluoti atitinkamas strategijas tokiai spragai užpildyti.

iii) Įmonės misijos ir ilgalaikių tikslų nustatymas:

Tikrasis strategijos kūrimo pradžios taškas yra įmonės misijos ir ilgalaikių tikslų nustatymas. Misija paaiškina pagrindinį įmonės tikslą. Taip sakant, jis paaiškina įmonės esmę (ty egzistavimo priežastį).

Pavyzdžiui, gamybos organizacijos misija, galbūt, kokybiškų prekių gamyba už prieinamą kainą, bendriems visuomenės žmonėms. Ilgalaikiai tikslai gali būti susiję su konkrečiais tikslais, pvz., Gamybos, rinkodaros, mokslinių tyrimų, viešųjų ryšių, pelningumo, rinkos padėties ir kt.

Strategijos yra sukurtos taip, kad jos maksimaliai prisidėtų prie įmonės misijos ir leistų pasiekti ilgalaikius tikslus, nors ir lėtai bei laipsniškai.

iv) Strategijos alternatyvų kūrimas:

Kitas žingsnis strategijos formavimo procese - strateginės (arba strategijos) alternatyvos.

Tokios alternatyvos sukurtos atsižvelgiant į:

1. Įmonės misija

2. Ilgalaikiai įmonės tikslai.

3. SSGG analizės rezultatai.

4. Atotrūkio apimtis, kaip rodo spragų analizė

5. Ankstesnės bendrovės strategijos, kurių sėkmė arba nesėkmė yra sėkminga.

6. Panašiai įsikūrusių konkurentų strategijos.

v) Strategijos alternatyvų vertinimas:

Parengus strategines alternatyvas, kiekviena tokia alternatyva yra kritiškai vertinama pagal šias perspektyvas:

1. Rizikos ir išteklių poveikis

2. Įnašas į misiją ir ilgalaikius tikslus

3. Kiek kiekviena alternatyva padeda užpildyti atotrūkį tarp dabartinės padėties ir būsimos planuojamos įmonės padėties.

vi) Strategijos pasirinkimas:

Geriausios strategijos alternatyvos parinkimas, kritiškai įvertinus kiekvieną alternatyvą, yra strategijos įgyvendinimo pasirinkimas. Strategijos pasirinkimas yra labai svarbus strategijos rengimo žingsnis; netinkamas pasirinkimas šiuo atžvilgiu gali netgi būti mirtinas organizacijai.

Paprastai yra du pagrindai nuspręsti dėl galutinės strategijos:

a) Patirtis:

Patirties nėra jokioje praktikos srityje; netgi valdant. Patyręs vadybininkas, remdamasis savo patirtimi, gali nuspręsti dėl galutinės strategijos valdymo srityje, nes jis žino, kokie veiksmai sukelia sėkmę ir kas lemia nesėkmę.

Patyręs vadybininkas gali imtis atsiliepimų iš savo praeities veiksmų ir taip pat numatyti būsimas sąlygas labiau subrendusiu būdu, nes ateityje jis labai suvokia galimas aplinkos tendencijas.

b) Testavimas:

Kai kuriais atvejais patirtis, nors ir geras pagrindas pasirinkti strategiją, gali nepavykti. Todėl būtinybė plėtoti mokslinį pagrindą strategijai pasirinkti; ir šis pagrindas yra strategijos bandymas, ty strategija gali būti išbandyta tam tikrą laikotarpį.

Palyginus / prieš strategiją ir po strategijos strategines situacijas, bus pakankamai aišku, ar nuspręsti, ar atsisakyti strategijos, ar ją pakeisti, ar pabrėžti strategijos įgyvendinimo procesą.

vii) Taktikos kūrimas:

Įgyvendinimo tikslais strategijos yra konvertuojamos į taktiką ar veiklos planus.

Pavyzdžiui, jei verslo įmonės strategija yra pradėti agresyvią reklamos kampaniją; taktika gali apimti tokias veiksmų programas kaip:

1. Reklamos biudžeto parengimas

2. Sprendimas dėl reklamos priemonių

3. Reklamos pranešimo projektavimas

4. Sprendimas dėl reklamos pasikartojimo dažnumo įvairiose laikmenose ir kt.

viii) Taktikos įgyvendinimas:

Praktinis žingsnis yra taktikos ar veiklos planų įgyvendinimas. Šiuo tikslu vadovybė turi užtikrinti, kad būtini ištekliai būtų prieinami tiems, kurie yra atsakingi už taktinių planų įgyvendinimą. Be to, toks personalas turi būti tinkamai motyvuotas vykdyti savo darbą.

ix) strategijos peržiūra:

Po to, kai taktika bus įgyvendinta, įgyvendinami strategijos formulavimo ketinimai; laipsniškas valdymas turi reguliariai ir nuolat peržiūrėti strategijos sėkmę ar rezultatus; taip, kad -

1. Strategija gali būti tinkamai peržiūrėta ir

2. Ateityje bus galima geriau parengti strategiją

Visas strategijos formavimo procesas yra pavaizduotas toliau:

Strategijos formulavimo būdai:

Strategijos kūrimas iš tikrųjų labai skiriasi nuo teorinės procedūros, kuri rekomenduojama strategijos formavimui. Tiesą sakant, strategijos kūrimas yra labai praktiškas ir kvalifikuotas valdymo menas; kuri auga ilgą patirtį turinčioje vadyboje.

Praktiniu požiūriu gali būti trys strategijos formavimo būdai:

i) Verslumo režimas:

Šiuo režimu verslininkas, kuris yra organizacijos steigėjas arba steigėjo palikuonis; sprendžia dėl strategijų - remiantis jo išmintimi, patirtimi, prognozėmis, intuicija ir pan.

Verslininkas, kaip strategijos kūrėjas, laikosi praktinio požiūrio į aplinkos veiksnių analizę, ypač konkurenciją; ir labiau priklauso nuo jo žinių ir sveiko proto, nesilaikant organizacinės politikos, taisyklių ir procedūrų.

Šios strategijos formulavimo idėja nėra ta, kad verslininkas yra labiausiai kompetentingas strategijos formavimo klausimais; tačiau jis nenori rizikuoti organizacine ateitimi perduodamas tokius svarbius ir kritinius klausimus profesionaliems vadovams.

Verslininkas, kartais, gali būti neteisingas ir dėl savo požiūrio į strategijos formavimą. Bet tada rizika yra būdinga savybė, susijusi su verslumo samprata, ir verslininkas turi toleruoti visus tuos blogus padarinius, kurie atsiranda įgyvendinant savo strategijas.

ii) Adaptyvus režimas:

Pagal šią strategijos formą, kai strategija bus įgyvendinta; vadovybė atidžiai stebi aplinkos įvykius ir tendencijas; ir nuolat koreguoja (arba koreguoja) strategijas, atsižvelgdama į aplinkos pokyčius.

Šis požiūris iš tikrųjų yra nepaprastosios padėties valdymo metodas. Jis grindžiamas prielaida, kad galutinė strategijos formuluotė negali būti pradėta arba negali būti pradėta; tačiau strategijos turi būti palaipsniui ir sistemingai baigtos tik po to, kai faktiškai stebėsime aplinkos pokyčius.

iii) planavimo režimas:

Tai yra mokslinis strategijos formavimo būdas; kuri grindžiama SSGG analize, spragų analize ir kitais loginiais žingsniais, reikalingais strategijos formavimui, pavyzdžiui, strateginių alternatyvų kūrimas ir jų vertinimas, lemiantis galutinės strategijos pasirinkimą. Organizacijos, kurias valdo profesionalūs vadovai, laikosi šio požiūrio į strategijos formavimą.