Darbo apyvartos mažinimo žingsniai (9 žingsniai)

Kai kurie darbo jėgos apyvartos mažinimo būdai yra tokie:

Pažymėtina, kad visiškas pašalinimas nėra įmanomas, tačiau šie veiksmai gali būti veiksmingi mažinant darbo jėgos apyvartą:

i) Darbuotojas turėtų būti įdarbintas ir įdarbintas darbo vietose, kuriose jis geriausiai tinka.

ii) Reikėtų dėti visas pastangas, kad būtų sumažintas atleidimas iš darbo (medžiagos trūkumas ir pan.)

iii) Darbo sąlygos turėtų būti pagerintos, nes blogos darbo sąlygos mažina produktyvumą ir padidina dirglumą

(iv) Turėtų būti numatytos tinkamos skatinimo schemos, kad būtų suteikta galimybė padidinti darbo užmokestį

v) Turėtų būti pašalintos visos nedarbingumo problemos

vi) Darbuotojų nusipelno tur ÷ jimas tur ÷ tų būti paaukštintas

vii) Kai sprendžiami individualūs atvejai, pageidautina, kad būtų elgiamasi teisingai ir sąžiningai

viii) Priežiūros pareigūnai ir meistrai turėtų elgtis su darbuotojais

ix) Turėtų būti stengiamasi kuo labiau sumažinti darbo ginčus.

Personalo departamentas turėtų parengti periodinę darbo apyvartos ataskaitą, kuri būtų pateikta vadovybei su rekomendacijomis, kad būtų laiku imtasi korekcinių priemonių, kad jos būtų kuo žemesnės.

1 iliustracija: (darbo apyvartos santykis)

Apskaičiuokite darbo jėgos apyvartos rodiklį naudodami šiuos duomenis, kuriuos pateikia asmens skyrius:

a) Atskyrimo metodas (b) pakeitimo metodas ir c) srauto metodas.

Darbuotojų skaičius darbo užmokesčio sąraše:

Mėnesio pradžioje 900

Mėnesio pabaigoje

Per mėnesį liko 10 darbuotojų, 40 žmonių buvo išlaisvinti ir įdarbinti 150 darbuotojų. Iš jų 25 darbuotojai yra įdarbinami į laisvų vietų, iš kurių išvyksta, o kiti - įdarbinimo plėtrai.

2 iliustracija:

Iš šios informacijos apskaičiuokite darbo jėgos apyvartos rodiklį ir darbo jėgos srautą:

Darbuotojų skaičius nuo 01.01.2000 = 7.600

Darbuotojų skaičius nuo 2000 12 31 = 8 400

Per metus išėjo 80 darbuotojų, o 320 darbuotojų buvo atleisti, per metus buvo įdarbinta 1 500 darbuotojų. Iš jų 300 darbuotojų buvo įdarbinti dėl išvykimo, o likusi dalis buvo įdarbinta pagal plėtros planus.

3 iliustracija:

Įmonės vadovybė yra susirūpinusi dėl didėjančios darbo jėgos apyvartos gamykloje ir prieš analizuodamos priežastis ir imdamasi taisomųjų veiksmų, jie nori turėti idėją apie praėjusiais metais prarastą pelną.

Pernai pardavimai sudarė 83, 03 300, o pelno ir apimties santykis buvo 20 proc. Bendras tiesioginės darbo jėgos darbo valandų skaičius buvo 4, 45 lakhs. Dėl to, kad Personalo departamentas vėlavo užpildyti laisvas darbo vietas dėl darbo jėgos apyvartos, buvo prarasta 1 000 000 galimų produktyvių valandų. Faktinės tiesioginės darbo valandos sudarė 30 000 valandų, priskirtinų naujų darbuotojų mokymui, iš kurių pusė valandų buvo neproduktyvi.

Su darbo jėgos apyvarta susijusios išlaidos parodė analizę: