Trumpos pastabos apie našumo peržiūrą

Šiame straipsnyje pateikiamas trumpas pranešimas apie veiklos peržiūrą.

Veiklos tikslai suteikia grįžtamąjį ryšį apie personalo nario veiklą, susijusią su kompetencija keliose svarbiose srityse, sudaro pagrindą darbuotojo plėtros planams nustatyti ir yra pagrindas priimti metinį nuopelnų didinimo sprendimą. Sukurta forma, kurios forma yra veiklos rezultatų peržiūros forma, kad būtų galima rinkti informaciją peržiūrint veiklos vertinimo procesą.

Ši našumo peržiūros formos dalis naudojama veiklos rezultatų ir vertinimo kriterijų įrašymui peržiūros laikotarpio pradžioje. Vadovas yra atsakingas už veiklos tikslų ir vertinimo kriterijų nustatymą ir jų perdavimą darbuotojui. Per peržiūros laikotarpį vadovas ir personalas raginami peržiūrėti pažangą, padarytą vykdant nustatytus veiklos tikslus.

Pripažįstama, kad vykdymo ciklo metu tikslai ir vertinimo kriterijai gali būti patikslinti, pridėti arba ištrinti, kad geriausiai atitiktų kintančius organizacinius poreikius. Veiklos ciklo pabaigoje vadovas yra atsakingas už personalo nario veiklos vertinimą, naudojant vertinimo kriterijus kaip priemonę ir persvarstant vertinimą su asmeniu.

Veiksmingumo tikslus lemiantys veiksniai, kurie nėra kaip lūkesčiai, turėtų būti nagrinėjami veiklos rezultatų vertinimo priemonės skyriuje „Plėtros planas“. Nors reikėtų numatyti pakankamai vietos trims veiklos tikslams pasiekti, priežiūros institucijos prireikus gali pridėti papildomų veiklos tikslų.

Svarbi veiklos dalis yra pozicijos aprašymo formoje, pirmajame veiklos tiksle, išdėstytų tikslų įgyvendinimas. Pagal šį tikslą prižiūrėtojai yra atsakingi už pozicijos aprašymo formos elementų, kurie yra pagrindiniai efektyvumo veiksniai, nustatymą.