Vadovo vaidmuo organizacijoje

Organizatoriaus darbas yra labai svarbus organizacijoje. Jis yra planuotojas, koordinatorius, gamintojas ir pardavėjas. Organizacijos sėkmė priklausys nuo vadovo kokybės, panaudojant išteklius verslo tikslams pasiekti. Manger yra svarbiausias dalykas kuriant turtą. Sparčiai keičiasi technologijos, gamybos metodai, rinkodaros metodai, finansinė struktūra ir vadybininkas turi būti pakankamai kompetentingas, kad galėtų susidoroti su pakeitimais.

Reikšmė:

Vadybininkas yra asmuo, kuris vadovauja kitų asmenų veiklai. Vadybininkai atlieka savo darbą įvairiais lygmenimis ir juos vadina skirtingi pavadinimai. Pirmosios linijos vadovai paprastai vadinami prižiūrėtojais arba gamybos įmonėse, kurios gali būti vadinamos meistrais. Vidutinio lygio valdytojai apima visus valdymo lygius tarp priežiūros lygio ir organizacijos aukščiausio lygio.

Šie vadovai gali būti vadinami funkciniais vadovais, gamyklos vadovais ir projektų vadovais. Netoli hierarchijos viršaus gali būti aukščiausio lygio vadovai, atsakingi už organizacinių sprendimų priėmimą ir politiką bei strategijas, kurios turi įtakos visiems organizacijos aspektams. Šie asmenys gali būti vadinami viceprezidentu, generaliniu direktoriumi, generaliniu direktoriumi ar valdybos pirmininku ir kt.

Valdymo funkcijos:

Vadybininkas turi atlikti tokias funkcijas kaip planavimas, organizavimas, personalo sudarymas, vadovavimas ir kontrolė. Visos šios funkcijos yra būtinos norint sklandžiai organizuoti organizaciją ir pasiekti įmonės tikslus. Planavimas reikalingas nustatant tikslus ir nustatant veiklos koordinavimo strategijas.

Organizacija padeda nustatyti, kokias užduotis reikia atlikti, kaip tai padaryti, kaip grupuoti užduotis ir kur priimti sprendimus. Darbuotojų funkcija yra labai svarbi, siekiant įdarbinti įvairių tipų asmenis ir atlikti įvairią veiklą, pavyzdžiui, mokymą, tobulinimą, vertinimą, kompensaciją, gerovę ir kt.

Vadovavimo funkcija reikalauja pateikti instrukcijas ir motyvuoti koordinates, kad būtų pasiekti jų tikslai. Valdytojas turi atlikti kontrolės funkciją stebėsenos veiklai užtikrinti, kad jie būtų vykdomi taip, kaip planuota, ir ištaisytų visus reikšmingus nukrypimus.

Vadybiniai įgūdžiai:

Vadybininkas turi atlikti daug darbo vietų. Tai reikalauja, kad valdytojas turėtų tinkamus įgūdžius, kad galėtų atlikti skirtingus darbus.

Henry Fayol savo vadovams reikalingas savybes įdėti į šias kategorijas:

i) Fizinis - sveikata, energingumas, adresas.

(ii) psichikos - gebėjimas suprasti ir mokytis; psichikos jėga ir gebėjimas prisitaikyti.

(iii) moralė - energija, tvirtumas, noras prisiimti atsakomybę, iniciatyva, lojalumas, taktika, orumas.

(iv) Švietimas - bendras susipažinimas su klausimais, nesusijusiais tik su atlikta funkcija.

(v) Techninė - būdinga funkcijai.

(vi) Patirtis - dėl tinkamo darbo.

Robert L. Katz atliko tyrimus 1970 m. Pradžioje ir nustatė, kad vadovams reikia trijų esminių įgūdžių ar kompetencijų; techninis, žmogiškasis ir konceptualus. Jis taip pat nustatė, kad santykinė šių įgūdžių svarba įvairiose organizacijose priklausė nuo vadovo lygio.

Techniniai įgūdžiai:

Vadybininkas turi turėti būtinus techninius įgūdžius arba gebėjimą dirbti su ištekliais, įrankiais, metodais, procedūromis ir tt. Techniniai įgūdžiai apima tam tikrų specializuotų žinių, pavyzdžiui, inžinerijos, kompiuterių, finansų ar gamybos, žinias ir įgūdžius. Nors techninių įgūdžių poreikis yra mažesnis, kai vadybininkas perkelia aukštesnę hierarchiją, tačiau techniniai įgūdžiai padeda priimti sprendimus.

Žmogaus įgūdžiai:

Tai gebėjimas gerai dirbti su kitais žmonėmis tiek individualiai, tiek grupėje. Vadybininkai, turintys žmogiškųjų įgūdžių, gali geriausiai išnaudoti žmonių, dirbančių su jais. Jie žino, kaip bendrauti, motyvuoti, vadovauti ir įkvėpti entuziazmo ir pasitikėjimo. Šiuos įgūdžius reikia valdytojams visais lygmenimis, bet aukščiausio lygio vadovams jų reikia labiausiai.

Konceptualūs įgūdžiai:

Koncepciniai įgūdžiai yra gebėjimas integruoti ir koordinuoti įvairią veiklą. Vadybininkai turi gebėti mąstyti ir konceptualizuoti abstrakčius sprendimus. Jie turi sugebėti matyti organizaciją kaip visumą ir ryšius tarp įvairių subvienetų ir vizualizuoti, kaip organizacija įsilieja į platesnę aplinką. Konceptualūs įgūdžiai padeda priimti sprendimus. Kadangi visi vadovai turi priimti sprendimus, todėl šie įgūdžiai yra būtini visiems vadovams, tačiau jie tampa svarbesni, nes jie sudaro organizacinę hierarchiją.

Šie įgūdžiai gali būti pavaizduoti diagramoje:

Valdytojo savybės:

Vadybininkas turi atlikti kelias funkcijas nuo planavimo iki kontrolės. Jis turi priimti sprendimus dėl kiekvienos veiklos rūšies. Vadovo sprendimai įtakoja organizacijos darbą.

Jis turi turėti tokias savybes, kad galėtų tinkamai atlikti savo darbą:

1. Švietimas:

Vadybininkas turi turėti tinkamą išsilavinimą. Šiomis dienomis vadybininkai turėtų turėti vadybos išsilavinimą, be kitų išsilavinimo. Švietimas ne tik plečia psichikos horizontą, bet ir padeda suprasti dalykus ir juos tinkamai interpretuoti. Verslo aplinkos žinios taip pat svarbios sprendžiant įvairias problemas, su kuriomis susiduria organizacija.

2. Žvalgyba:

Vadybininkas turi atlikti daugiau pareigų nei kiti organizacijos nariai. Jis turėtų turėti aukštesnį žvalgybos lygį, palyginti su kitais asmenimis. „Intelligence“ padės vadovui įvertinti dabartines ir būsimas verslo galimybes. Jis galės numatyti dalykus iš anksto ir priimti reikiamus sprendimus tinkamu laiku.

3. Lyderystė:

Vadybininkas turi vadovauti ir motyvuoti organizacijoje dirbančius asmenis. Jis vadovaus pavaldiniams. Pavaldinių energija turi būti tinkamai nukreipta, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai. Jei vadybininkas turi lyderio savybes, jis gali motyvuoti pavaldinius gerinti savo veiklą ir pilnai dirbti organizacijos labui.

4. Mokymas:

Vadybininkas turi įgyti vadovavimo įgūdžių. Šiuos įgūdžius sudaro techniniai įgūdžiai, žmogiškieji įgūdžiai ir konceptualūs įgūdžiai. Šie įgūdžiai turi būti įgyti per švietimą, konsultacijas, patirtį ir pan. Šie įgūdžiai reikalingi visiems vadovų lygiams.

5. Techninės žinios:

Vadybininkas turėtų turėti techninių žinių apie gamybos procesus ir kitą įmonės veiklą. Jis galės geriau apžiūrėti ir vadovauti, jei jis pats žino apie šią veiklą.

6. Terminas:

Vadybininkas turi turėti psichinę brandą, kad galėtų susidoroti su skirtingomis situacijomis. Jis turėtų būti kantrus, geras klausytojas ir greitai reaguoti į situacijas. Jis turi priimti daugybę nepatogių sprendimų, kurie gali neigiamai paveikti darbą, jei jie nebus tinkamai paimti. Jis turėtų laikytis ramybės, kai jis susiduria su pavaldiniais. Visos šios savybės ateis su protiniu brandumu.

7. Teigiamas požiūris:

Teigiamas požiūris yra vadovo turtas. Vadybininkas turi susidoroti su daugeliu žmonių iš vidaus ir už organizacijos ribų. Jis turėtų būti palankus įvairiems pasiūlymams ir priimti humaniškus sprendimus. Jis neturėtų iš anksto spręsti apie tai ir pasisakyti. Jis turėtų stengtis plėtoti gerus santykius su įvairiais su juo susijusiais asmenimis. Jis turėtų suprasti savo problemas ir stengtis išplėsti pagalbos ranką.

8. Pasitikėjimas savimi:

Vadybininkas turėtų pasitikėti savimi. Jis turi priimti daugybę sprendimų kasdien, jis, prieš priimdamas sprendimus, gali sistemingai analizuoti. Kai jis priima sprendimus, jis turėtų laikytis jų ir stengtis juos įgyvendinti. Asmuo, neturintis pasitikėjimo savimi, visada bus tikras dėl jo sprendimų. Toks požiūris sukurs daugiau problemų nei jų sprendimas.

9. Numatymas:

Vadybininkas turi nuspręsti ne tik dėl dabarties, bet ir ateities. Sparčiai keičiasi technologijos, rinkodara, vartotojų elgsena, finansinė struktūra ir kt. Ekonomikos politikos pokyčiai turės įtakos ateityje. Vadybininkas turėtų vizualizuoti tai, kas bus ateityje, ir paruošti organizaciją susidurti su situacijomis. Numatymo kokybė padės priimti teisingus sprendimus ir susidurti su ateinančiais dalykais teisinga perspektyva. Tuo atveju, kai tai nėra teisingai įvertinta, organizacija gali susidurti su nepalankiomis situacijomis.

Vadovo vaidmuo:

Vaidmuo susijęs su organizacijos vadovo elgesio modeliu. Henry Mintzberg 1960-ųjų pabaigoje atidžiai ištyrė penkis vadovus. Jis sužinojo, kad vadovo vaidmuo labai skiriasi nuo tuo metu laikomų sąvokų. Pavyzdžiui, tuo metu svarbiausias požiūris buvo tas, kad vadovai buvo atspindintys mąstytojai, kurie prieš priimdami sprendimus atidžiai ir sistemingai tvarkė informaciją.

Mintzberg nustatė, kad jo vadovai dalyvavo daugybėje įvairaus pobūdžio, trumpo ir trumpo darbo. Buvo mažai laiko reflektyviam mąstymui, nes vadovai susidūrė su nuolatiniais sutrikimais. Mintzberg pateikė kategorizavimo schemą, pagal kurią būtų galima apibrėžti, kokie vadovai vadovaujasi faktiniais vadovais. Jis padarė išvadą, kad vadovai atlieka dešimt skirtingų, bet labai tarpusavyje susijusių vaidmenų. Terminas „valdymo funkcijos“ reiškia konkrečias vadovavimo elgesio kategorijas. Lentelėje pateikiami dešimt skirtingų vadovo vaidmenų.

Tarpasmeniniai vaidmenys:

Vadybininkas turi atlikti kai kurias pareigas kaip figūrą. Jis gali priimti svečius iš išorės arba vadovauti socialinei darbuotojų funkcijai. Jis gali tekti pasirašyti kai kuriuos teisinius dokumentus organizacijos vadovu. Tai yra vaidmenys, atliekami kaip figūra. Jis taip pat turi veikti kaip lyderis, kai jis turi išsiaiškinti pavaldinių veiklą. Jis ne tik motyvuoja darbuotojus, bet ir dalyvauja darbuotojų samdymo, šaudymo ir drausmės srityje. Trečiasis vaidmuo tarpasmeniniuose vaidmenyse yra ryšių palaikymas. Jis turi sudaryti sutartis su išorės agentūromis, kad galėtų rinkti su verslu susijusią informaciją. Išorės informacijos teikėjai gali būti asmenys arba grupės.

Lentelė. Mintzbergo skirtingi vadovavimo vaidmenys

Informaciniai vaidmenys:

Visi vadovai privalo atlikti informacinius vaidmenis. Jie turi rinkti informaciją iš organizacijų ir institucijų, nepriklausančių jų pačių. Vadybininkai taip pat atlieka platintojų vaidmenį, kai jie teikia informaciją pavaldiniams organizacijoje. Ši informacija yra faktinė ir aiškinama vartotojams. Valdytojas veikia kaip atstovas, kai atstovauja organizacijai pašaliniams asmenims.

Sprendimų vaidmenys:

Pasak Mintzbergo, vadybininkas atlieka keturis sprendimus. Jis inicijuoja ir prižiūri naujus organizacijos veiklos tobulinimo projektus, tai yra jo verslumo vaidmuo. Kaip trikdžių tvarkytojas, valdytojas imasi taisomųjų veiksmų, reaguodamas į anksčiau nenumatytas problemas. Jis taip pat veikia kaip išteklių paskirstymas, kai jis skiria ir stebi žmogiškųjų, fizinių ir pinigų išteklių paskirstymą. Jis tarnauja kaip derybininkas, kai jis aptaria ir su kitomis grupėmis siekia gauti naudos iš savo padalinio.

Aplinka ir vadovų vaidmenys:

Žodis „aplinka“ yra visų veiksnių, priklausančių verslo kontrolei, o ne individualios įmonės kontrolė, kolektyvumas. Aplinka yra makro koncepcija ir verslo vienetas yra makro verslas. Verslas veikia pagal nustatytus aplinkos veiksnius. Aplinka gali būti ir išorinė, ir vidinė.

Išorės ir vidinė aplinka paaiškinta žemiau:

Išorinė aplinka:

Išorės aplinka labai veikia kiekvieno verslo veiklą.

Išorinė aplinka gali turėti šiuos komponentus:

1. Ekonominė

2. Technologiniai

3. Socialinis

4. Politinis

5. Etika

1. Ekonominė aplinka:

Ekonominė aplinka yra veiksniai, tokie kaip kapitalas, darbas, tiekėjai, klientai ir vartotojai.

a) Kapitalas:

Kapitalą sudaro savininkų lėšos ir pasiskolintos lėšos. Paskolintas lėšas teikia investuotojai ir kreditoriai. Verslo poreikiai lėšoms atsiranda įrenginių, mašinų, žemės ir pastatų pirkėjams, įrangai, medžiagoms, mokėjimams į darbo rinką ir kitoms kasdienėms išlaidoms. Šie poreikiai patenkinti tiek iš vidaus šaltinių, tiek iš išorinių šaltinių. Vadybininkas turi palaikyti ryšį su investuotojais ir kreditoriais, kad patenkintų įmonės finansinius poreikius tuo metu, kai reikia.

b) Darbo:

Darbas paprastai gaunamas iš netoliese esančios aplinkos. Darbo sąjungos stengiasi reguliuoti darbo jėgos pasiūlą. Vadybininkas turi įvertinti savo darbo poreikį, kokybę ir kainą ir kt. Jis turi palaikyti ryšius su profesinėmis sąjungomis ir pamatyti, kad darbo jėgos pasiūla neturėtų neigiamo poveikio padaliniui.

c) Tiekėjai:

Tiekėjai yra svarbus išorinės aplinkos elementas. Tiekėjas apima žaliavų, įrangos, mašinų ir kt. Tiekėją. Reikia reguliariai palaikyti ryšį su tiekėjais, kad būtų žinoma naujausia rinkoje esančių prekių kokybė ir būtų užtikrintas tiekimas pagal reikalavimus.

d) Klientai ir vartotojai:

Klientai ir vartotojai yra verslo pagrindas. Vadybininkas turėtų žinoti šių žmonių poreikius ir pageidavimus per rinkos segmentą. Prekės ir paslaugos gaminamos pagal klientų ir vartotojų pageidavimus. Taip pat iškeliami nauji produktai ir paslaugos, siekiant išlaikyti rinkodaros pastangų tempą. Laikydamasis asmeninių santykių su klientais, vadybininkas neatsilieka nuo konkurentų.

2. Technologijos:

Technologijos būklė labai veikia įmonės veiklą. Jis susijęs su išradimais ir metodais. Technologiniai pokyčiai gali sukelti naujų produktų ir naujų pramonės šakų. Reikia stebėti besivystančią technologijų padėtį ir galvoti apie būdus, kaip jį naudoti. Vadybininkas turi neatsilikti nuo technologinių pokyčių, ypač dėl produktų tobulinimo ir naujų galimybių.

3. Socialinė aplinka:

Verslą tiesiogiai veikia ir daro įtaką socialinė aplinka. Visuomenė teikia verslui darbo jėgą ir turi vartotojų už produktus ir paslaugas. Demokratinėje sistemoje, kaip šiuo metu, vadybininkas dažniau susisiekia su žmonėmis visose gyvenimo srityse, įvairiose socialinėse organizacijose, švietimo įstaigose ir tt Visi šie kontaktai yra naudingi ir būtini verslui, nes tai priklauso nuo visuomenei įvairius indėlius ir rezultatus. Labai verslo išlikimas priklauso nuo visuomenės.

4. Politinė aplinka:

Šalyje vyraujanti politinė sistema įtakoja verslo sprendimus. Demokratinėje institucijoje valdančiosios partijos ideologija daro įtaką ekonomikos ir verslo politikai. Verslo vadybininkas turi susidoroti su valdančiosios šalies mąstymu laikydamasis ekonominės politikos. Šalies taisyklės, taisyklės ir įstatymai turi įtakos kasdieninei įmonės veiklai. Verslas turi laikytis pardavimo ir akcizų įstatymų, darbo įstatymų, mokesčių įstatymų ir kt. Vadybininkas turi gerai susipažinti su vyraujančia politine aplinka ir stengtis pasinaudoti įvairiomis vyriausybės schemomis ir programomis.

5. Etinė aplinka:

Vadybininkas turi nepamiršti etinės aplinkos, vyraujančios versle, vykdant savo padalinį. Etika yra visuotinai pripažinti ir standartai, kurių tikimasi iš verslo vadybininkų. Šią etiką įtakoja įmonės, darbuotojų, vyriausybės ir kt. Lūkesčiai. Vadybininkas turėtų siekti sąžiningų santykių su kiekvienu, su kuriuo susiduria verslas. Turėtų būti aiškus suvokimas apie tai, kas turi būti padaryta ir ką daryti. Vadybininkas turėtų ne tik žinoti verslo etiką, bet ir užtikrinti tinkamą jų įgyvendinimą. Tai sukels pasitikėjimą darbuotojais ir visuomene apie sąžiningus verslo santykius.

Vidinė aplinka:

Vidaus aplinka yra susijusi su kasdieniu organizacijos darbu. Vadybininkas atlieka gyvybiškai svarbų vaidmenį organizacijoje. Jis vadovauja kitiems, koordinuoja darbuotojų veiklą, perduoda įgaliojimus pavaldiniams, priima svarbius sprendimus, prižiūri žmogaus santykių veiklą, veikia kaip organizacijos atstovas ir tt Visi šie vaidmenys yra labai svarbūs vadovo darbui harmoningai dirbti . Svarbūs vadovo vaidmenys:

Kaip lyderis:

Organizaciją sudaro daugybė žmonių, dirbančių skirtingose ​​darbo vietose. Šiems asmenims reikalinga orientacija ir kryptis darbui siekiant bendro tikslo. Vadybininkas atlieka lyderio vaidmenį, nustatydamas įvairių asmenų veiklą ir tikslus organizacijoje. Jis padeda kurti tinkamą darbo atmosferą ir homogeniškumą darbo grupėje. Vadovavimo kokybė turės įtakos jo vadovaujamos grupės veiksmams ir veiklai.

Kaip koordinatorius:

Vadybininkas, kaip koordinatorius, kartu teikia įvairius išteklius, fizinius ir žmogiškuosius, siekdamas organizacinių tikslų. Jis mobilizuoja įvairius išteklius, sukuria protingą supratimą ir gerą valią tarp darbdavių už įmonės darbą. Tinkamas koordinavimas bus sudarytas naudojant veiksmingą bendravimą. Vadybininkas turėtų sukurti gerą ryšių sistemą, kad įvairios veiklos būtų tinkamai koordinuojamos.

Institucijos įgaliotinis:

Įgaliojimų perdavimas reiškia, kad pavaldūs asmenys turi atlikti svarbų darbą. Vadybininkas negali atlikti kiekvieno darbo. Jis turės pasikliauti pavaldiniais, priskirdamas jiems atsakomybę ir deleguodamas reikiamus įgaliojimus. Pavaldiniai įgis pasitikėjimą, kai imsis savarankiško darbo ir bus pasirengę vykdyti didesnes pareigas. Vadybininkas atlieka svarbų vaidmenį skatindamas pavaldinius imtis tinkamo darbo pagal savo gebėjimus ir kompetenciją ir parengti kitą vadovų eilutę. Jis turės sukurti tinkamą ryšių sistemą, kad pavaldiniai galėtų reguliariai konsultuotis ir reaguoti į jų vykdomą veiklą.

Kaip sprendimų priėmėjas:

Sprendimų priėmimas yra viena svarbiausių vadovo funkcijų. Jis turi priimti sprendimus įvairioms veikloms. Sprendimų priėmimas reikalauja plačios vizijos, vaizduotės, patirties ir žinių. Turi būti priimtas sprendimas, aptariant įvairius problemos aspektus, juos analizuojant, kuriant galimas alternatyvas ir pasirenkant tinkamą. Laikas taip pat yra svarbus sprendimų priėmimo elementas.

Tinkamu laiku priimtas sprendimas duos gerų rezultatų. Valdytojas savo sprendimuose turi plėtoti nuoseklumą, tvirtumą ir įsitikinimą. Valdytojas, kuris dažnai keičia savo sprendimus, gali palikti savo pavaldinius. Sprendimų priėmimo įgūdžiai ir gebėjimas priimti tinkamus sprendimus tinkamu laiku taps pavaldžiųjų gairėmis.

Žmogaus santykių praktikas:

Vadybininkas turi tvarkyti darbuotojų personalo problemas. Vadovybė stengiasi gauti kuo daugiau iš darbuotojų ir stengiamasi pagerinti organizacijos našumą. Darbuotojai taip pat susiduria su problemomis ir skundžiasi savo vadovais ar vadovybe.

Vadybininkas turėtų susipažinti su darbuotojų problemomis ir nusiskundimais ir ištaisyti juos taip, kad jaustųsi patenkinti ir motyvuoti. Jis turėtų skatinti pavaldinių dalyvavimą sprendimų priėmimo procese. Žmogaus santykių problemos taip pat gali būti sprendžiamos laiku, jei palaikoma tinkama komunikacijos sistema su visais organizacijoje dirbančiais darbuotojais.

Kaip organizacijos atstovas spaudai:

Vadybininkas veikia kaip organizacijos atstovas. Jis dirba su pašaliniais asmenimis ir pateikia jiems reikalingą informaciją. Jis taip pat palaiko tinkamus santykius su visomis interesų grupėmis, įskaitant akcininkus, darbdavius, klientus, tiekėjus, vyriausybę ir pan. Norėdamas atlikti atstovo vaidmenį, vadybininkas turėtų suprasti visuomenės supratimo ir visuomenės informavimo A naudos principus. atstovas padeda kurti gerą organizacijos įvaizdį ne tik tarp darbdavių, bet ir tarp pašaliečių.

Šiuolaikiniai iššūkiai vadovams:

Kiekvienas verslas turi susidoroti su skirtingais laikais vyraujančia išorine aplinka. Ši aplinka suteikia išorinių iššūkių, kuriuos sunku kontroliuoti, rinkinį. Šie veiksniai gali turėti didelės įtakos, kaip gerai veikia vadovas. Siekiant užtikrinti išlikimą, organizacijos turi greitai ir veiksmingai reaguoti į aplinkos pokyčius. Čia aptariame kai kuriuos pagrindinius iššūkius, pvz., Informacines technologijas, globalizaciją ir intelektinį kapitalą, kurie turi įtakos valdymui.

Informacinės technologijos (IT):

Informacinių technologijų revoliucija. Yra kompiuteriai, internetas, intranetai, telekomunikacijos ir begalinis programinės įrangos taikymas, kad gautumėte tai, kas padaryta geriau. Vadybininkas turi pasirinkti, kaip naudotis geriausia turima technologija. Daugelis rūpesčių sukėlė specialistų, kurie tuo metu pasirinko tinkamą techninę ir programinę įrangą.

Vadybininkai turi naudoti technologijas savo darbui atlikti ir norimiems rezultatams pasiekti. IT pasirinkimas turi būti atliekamas atsižvelgiant į galutinį vartotoją ir darbą, kurį reikia užbaigti. Vadybininkai turi išmokti dirbti su IT specialistais, kad nustatytų efektyviausias technologijas, kurių reikia norint pasiekti darbą, ir apsvarstyti, kaip geriausiai įgyvendinti šias technologijas. Vadybininkai turi nustatyti geriausią būdą, kaip susieti organizacijos sistemą, taip pat nuspręsti, kokia tinklo informacija bus prieinama kam ir kokiems saugumo tipams reikia tinklo apsaugai.

Informacinės technologijos bus sėkmingai įgyvendinamos tik tuo atveju, jei darbuotojai bus tinkamai apmokyti naudotis. Efektyvūs vadybininkai užtikrina, kad darbuotojai būtų susiję su technologijos parinkimo ir įgyvendinimo metu. IT iššūkis, su kuriuo susiduria šiuolaikiniai vadovai, greičiausiai tęstųsi. Asmeniniai kompiuteriai (asmeniniai kompiuteriai), kurie buvo paleisti maždaug prieš 26 metus, ir internetas pradėtas maždaug 10 metų. Visi šie pokyčiai labai paveikė darbo vietą.

Naudojant šią technologiją pagerėjo darbuotojų darbas. IT žinomi vadovai turės ryškią ateitį. Kai kurie gali pradėti dirbti daugiau nei vienoje organizacijoje neišeinant iš savo namų. Vadybininkai turi žinoti apie galimybes ir grėsmes, kurias organizacijoms kelia nesubrendusios technologijos revoliucija.

Globalizacija:

Ryšių revoliucija atnešė visam pasauliui artimesnį. Naudojant palydovus informacijos bendravimui, situacija greitai pagerėjo. Pagrindinis verslo, kultūros ir ekonomikos globalizacijos komponentas yra gebėjimas ir laisvė prisijungti prie beveik bet kur, bet kuriuo metu ir bet kur. Ryšių revoliucija padėjo plėtoti pasaulinius prekybos blokus ir pasaulio prekybos susitarimus.

Tokie prekybos blokai kaip Šiaurės Amerikos laisvosios prekybos susitarimas (NAFTA), Lotynų Amerikos MERCOSUR, Azijos ASEAN ir Europos Sąjunga (ES) kilo per pastaruosius dvidešimt metų. Atrodo keista, kad Europos šalys, kurios kovojo su karais pasaulinių karų metu, dabar prisijungė prie ekonominių interesų. Pasaulio prekybos organizacijos (PPO) sukūrimas padėjo atverti rinkas pasaulinei prekybai.

Daugiašalės įmonės pradėjo savo gamybinę veiklą perkelti į tas šalis, kuriose yra pigūs ir apmokyti darbuotojai. Tai padėjo šioms įmonėms sumažinti produktų kainas. Indijos rinkų atvėrimas tarptautinėms bendrovėms pakeitė rinkų sudėtingumą. Indijos gamintojai dabar bando pagerinti produktų kokybę ir tiekti prekes konkurencingomis kainomis. Vartotojai yra laimingiausia globalizuotos rinkodaros dalis.

Vadybininkas turi planuoti savo verslo strategijas, laikydamasis pasaulio ekonomikos. Jis turi parengti organizaciją, kad susidurtų su nauja konkurencija. Vadybininkai turi rasti būdų, kaip įveikti užsienio konkurenciją dėl kainos ir kokybės, nes vartotojų pasirinkimai didėja. Tikėtina, kad ateityje globalizacijos tendencija nepasikeis; geriausias dalykas yra susidurti su juo. Šiuolaikiniai vadovai turėtų būti protiškai pasirengę ateityje susidurti su pasauline konkurencija.

Intelektualus kapitalas:

Intelektinis kapitalas yra palyginti neseniai sukurtas terminas, kuris buvo sukurtas siekiant atspindėti, kad šiuolaikinių organizacijų pagrindinis turtas yra jų darbuotojų protas, o ne mašinų, plytų ir skiedinio. Tomas Stewartas intelektinį kapitalą apibūdino kaip „intelektinę materialią informaciją, intelektinę nuosavybę, patirtį, kurią galima panaudoti kuriant turtą. Tai yra viskas, ką visi kompanijoje žino, kad suteikia jai konkurencinį pranašumą. “XIX a. Ir XX a. Pradžioje pagrindinė profesija buvo žemės ūkis. Dauguma žmonių tiesiogiai ar netiesiogiai dalyvavo žemės ūkyje.

Antrojo ir trečiojo dešimtmečio 20-ojo amžiaus žmonės pradėjo pereiti nuo žemės ūkio prie gamybos. Antrasis pasaulinis karas suteikė Phillipui pramonės šakas dėl šalių karo reikalavimų. Antroje XX a. Pusėje jaučiama informacijos revoliucija. 1970-aisiais vadybininkas pradėjo suprasti, kad naudodamiesi informacinėmis technologijomis jie gali gauti efektyvumo ir konkurencingumo. Per šį laikotarpį paslaugų sektorius sparčiai augo.

Informacinių technologijų taikymas sukelia papildomą naštą darbuotojams. Pirmiausia jie turėjo išmokti naudotis šia technologija ir nuolat stengtis gerinti savo darbą. Labai išsilavinusiems darbuotojams reikėjo visapusiškai naudotis informacinėmis technologijomis. Žinių darbuotojas visiškai skiriasi nuo FW Taylor darbuotojo. Tikimasi, kad žinių darbuotojas apsvarstys naujus ir geresnius dalykus, kaip gerinti savo darbą ir atlikti darbą geriausiu būdu.

Taylor sistemoje „vienas geriausias būdas tai padaryti“ pasiūlė vadovas, tačiau žinių darbuotojui turėtų būti nustatytas pats geriausias būdas tai daryti. Šiandienos darbuotojai taip pat turėtų laikytis naujų technologijų pokyčių ir pasinaudoti jais. Tikimasi, kad jie padės pagerinti bendrą organizacijos našumą. Tokie darbuotojai yra intelektinis kapitalas, kuris yra svarbiausias šiuolaikinės organizacijos turtas.

Šiuolaikiniai vadovai turi naudoti technologijas, skirtas užfiksuoti ir naudoti organizacijoje sukauptas žinias. Norėdamos pasilikti konkurencijos valdytojai turi naudoti darbuotojų, kurie buvo saugomi jų protuose, žinias. Jie turi naudoti metodus, kurie padėtų kuo geriau išnaudoti darbuotojų žinias organizacijos tobulinimui.