Rinkodaros funkcijų prasmingumo ir tikslingumo strategijos

Kai kurios svarbios rinkodaros funkcijų prasmingumo ir tikslingumo strategijos yra šios: 1. Sukurti „aštuonkojų prekinį ženklą“. 2. Sukurti strateginius aljansus 3. Sukurti vidutinę ir vidutinę paklausos grandinę 4. Keisti nuo nemokamo į mokestį 5. E- Prekyba.

1. Sukurti „Octopus Brand“:

Naujojoje ekonomikoje prekės ženklo galia padidės. Todėl rinkodaros poreikiai savo komunikacijose turi būti visapusiški, kad klientams siunčiami pranešimai būtų nuoseklūs. Kanalai turi būti daug, apimantys tradicinę reklamą, pardavimo skatinimą, tiesioginį paštą ir internetą.

Pavyzdžiui, „Citibank“ ir „ICICI Bank“, kurie naudojasi prekių ženklais, siekdami išlaikyti konkurencinį pranašumą finansinių paslaugų sektoriuje. Siekiant suprasti kiekvieno prekės ženklo unikalų įnašą į portfelį, gali būti analizuojami du populiarūs „AI Ries & Trout“ prekės ženklo modeliai, taip pat „Noel Kapferrer“ strateginis prekės ženklas.

Diferencialinis prekės ženklas sutelktas į išorinį prekės ženklą, naudojant tokius prekės ženklo reklamos elementus kaip logotipas, pavadinimo / žymos linija, prekės ženklo plėtra, prekės ženklo plėtra ir reklama. Jis siekia sukurti unikalią vartotojo suvokimo erdvę, kad, kai jis galvotų apie produkto / paslaugos kategoriją, jis galvoja apie prekės ženklą ar logotipą. „Noel Kapferrer“ daugiausia dėmesio skiria vidiniam prekės ženklui ir tada perduoda pasiūlymą per išorinį prekės ženklo rinkodaros rinkinį.

Jis mano, kad prekės ženklo išgyvenimas priklauso nuo jos gebėjimo nuolat diegti naujoves ir išlikti prieš kitus, kad būtų patenkinti kliento pažadai. „Kapferrer“ mano, kad prekės ženklas turi strategijų žingsniais, sukurti vidinę asmenybę ir fizinę struktūrą, o po to išoriniu mastu atspindėti savo įvaizdį per savo rinkos santykius ir organizacinę kultūrą.

Rinkodaros specialistai turėtų naudoti kartografavimo metodus, statistinius įrankius ir rinkos tyrimus, kad įvertintų santykius tarp kliento vertės ir atributų, kurie atskiria prekės ženklą ir po to įvertina produkto / paslaugos poreikius.

2. Parengti strateginius aljansus:

Logistika, transportavimas, atsargų valdymas ir produktų pristatymas yra kai kurios svarbios sritys, kurių pirmieji el. Efektyvių žaidėjų nustatymas šiose srityse ir susiejimas su jais, kad jie galėtų pasinaudoti savo patirtimi, palengvina gyvenimo internete sąlygas.

Panašiai ir mažos ir vidutinės įmonės gali pasinaudoti e. Sprendimų teikėjais, kad galėtų pasinaudoti internetu plėtojant savo rinką. Svarbus aspektas nustatant vidines stipriąsias puses, prieš pradedant užsakomuosius darbus, nuspręsti, kas gali geriau atlikti užduotį.

Dėl socialinių, politinių, ekonominių ir technologinių pokyčių atsiranda drastiškas, verslo modelio pasikeitimas, ir šie pokyčiai privertė sukurti tinklų ekonomiką, kurioje galios verslo santykiuose perėjo į klientus ir (arba) tradicinius miršta verslo ir pramonės struktūros.

Šioje bendradarbiavimo verslo eroje prekyba vykdoma bendradarbiaujančiose bendruomenėse, kurios yra sukurtos kuriant abipusiai naudingus santykius su klientais ir verslo partneriais. Esant pusiausvyrai tarp galios perkėlimo į klientą, įmonės supranta, kad jos turi bendradarbiauti su savo klientais ir kitomis įmonėmis kurdamos, vystydamos ir pristatydamos prekių ir paslaugų krepšį, kad pelningai patenkintų klientų poreikius.

Svarbus tikslingo bendradarbiavimo taškas yra kiekvieno verslo santykio analizė, atsižvelgiant į gamtos (branduolio ir nelygumo) ir santykių ritmą (intensyvų ir intensyvų). Naudojant šias dvi perspektyvas, gali būti sukurta santykių matrica, skirta analizuoti kiekvieno santykio vertę. Pasiekiami tikslai turėtų būti konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, svarbūs ir jautrūs laiko atžvilgiu.

3. Sukurkite vidutinę ir vidutinę paklausos grandinę:

Vis labiau tampa akivaizdu, kad konkurencinis pranašumas tiekimo grandinėje yra didžiulis sėkmingo verslo skirstytuvas naujojo tūkstantmečio metu. Paklausos grandinė prasideda nuo klientų poreikių ir baigiasi rinkos vykdymu, apimančiu kanalo narius tarp jų.

Pagrindinės tiekimo grandinės sudedamosios dalys yra strateginis visų išteklių, patenkančių į klientų poreikius, valdymo planas. Tiekimo grandinės valdymas padeda tinkamai integruoti ir bendradarbiauti tarp grandinės partnerių, ty tiekėjų, montuotojų, platintojų ir mažmenininkų ir dirbti bendrovės labui.

4. Keisti nuo nemokamo mokesčio:

Pradinis „dotcom frenzy“ matė mūšį už kiek įmanoma daugiau akių obuolių, nes tikimasi, kad reklamuotojai mokės daugiau už reklamą svetainėse, kuriose yra didelis eismas. Tai inicijavo nemokamą dovaną internetiniams abonentams ir, be kita ko, diskontavo produktų kainas.

Tikėtinos pajamos iš reklamos neįvyko, nes pardavėjai suprato, kad lankytojai vos spustelėjo ant reklamjuostės. Atrodo, kad mokesčiai pagrįsti pajamų modeliai yra išeitis grynų internetinių žaidėjų pelningumui. Svarbu tai padaryti, kad įmonės turi kruopščiai išanalizuoti, kokių rūšių klientai nori mokėti ir kiek.

5. Elektroninė prekyba:

Elektroninė prekyba turėtų priimti daugiakanalės rinkodaros strategijas. Įtraukus internetą kaip dar vieną kanalą produktų pasiūlai parduoti, yra keletas privalumų. Tai apima efektyvesnį pardavimą vyraujančioms klientų grupėms, naujų segmentų pasiekimą ir produktų pasiūlos išplėtimą. Pridėkite e. Prekybos strategijų žmogiškąjį aspektą. Nors daugelis klientų perka internetu, jie taip pat teikia pirmenybę žmogaus sąveikai, kuri užtikrina juos apie pristatymą ir išklauso jų skundus.