Darbuotojų įdarbinimas: 15 geriausių išorinių šaltinių

Šiame straipsnyje kalbama apie aukščiausius penkiolika išorinių darbuotojų įdarbinimo organizacijų organizacijoje šaltinių. Kai kurie išoriniai šaltiniai yra šie: 1. Reklama 2. Užimtumo mainai 3. Nepageidaujami pareiškėjai 4. Profesinės organizacijos 5. Duomenų bankai 6. Panašios organizacijos 7. Atsitiktiniai skambintojai ir kiti.

Išorinis šaltinis # 1. Reklama:

Reklama yra geriausias būdas įdarbinti asmenis aukštesniems ir patyrusiems darbams. Skelbimai skelbiami vietiniuose arba nacionaliniuose spaudos, prekybos ar profesiniuose žurnaluose. Skelbimuose pateikiami darbo vietų reikalavimai.

Prieš išsiųsdami savo paraiškas, būsimi kandidatai vertina save prieš savo darbo vietų reikalavimus. Vadovybė gali rinktis daugiau kandidatų. Paraiškų potvynis gali sukelti sunkumų.

Išorinis šaltinis # 2. Užimtumo mainai:

Vyriausybės vykdomi užimtumo mainai taip pat yra geras įdarbinimo šaltinis. Bedarbiai patys registruojasi tokiuose mainuose. Apie laisvas darbo vietas gali būti pranešta mainais, kai tik reikia.

Keitimasis pateikia kandidatų, atitinkančių reikiamą kvalifikaciją, sąrašą. Mainai yra tinkamas įdarbinimo šaltinis nekvalifikuotų, pusiau kvalifikuotų, kvalifikuotų ir operatyvių pareigybių užpildymui. Darbo ieškančius asmenis ir darbdavius palaiko darbo biržos.

Išorinis šaltinis # 3. Nepageidaujami pareiškėjai:

Asmenys, ieškantys darbo, gali susisiekti su darbdaviais telefonu, paštu arba asmeniškai.

Paprastai geros reputacijos darbdaviai gauna nepageidaujamus prašymus. Jei atidarymas yra arba gali būti, tuomet šie asmenys bus įdarbinti. Personalo skyrius gali tvarkyti nepageidaujamų prašymų registrą. Kai yra prieinami šiems asmenims tinkami darbai, jie laikomi įdarbinamais.

Išorinis šaltinis # 4. Profesinės organizacijos:

Profesinės organizacijos palaiko išsamius savo narių biologinius duomenis ir paprašo ją tiekti įmonėms. Šios organizacijos taip pat veikia kaip narių ir darbuotojų įdarbinimo įmonės. Įmonės gali ieškoti paaiškinimų ir aiškių abejonių dėl asmenų, kuriuos jie nori įdarbinti. Šis įdarbinimo šaltinis yra patikimas įdarbinant asmenis vidurinio ir viršutinio valdymo lygmenyse.

Išorinis šaltinis # 5. Duomenų bankai:

Įdarbinimo įmonės gali parengti duomenų banką apie įvairius skirtingų sričių asmenis. Jie gali rinkti informaciją iš švietimo įstaigų, darbo biržų, profesinių organizacijų ir pan. Tai taps dar vienu šaltiniu, o įmonė gali gauti informaciją, kaip ir kada reikia įdarbinti.

Išorinis šaltinis # 6. Panašios organizacijos:

Organizacijos, gaminančios panašius produktus arba turinčios tokią pačią verslo liniją, yra svarbus įdarbinimo šaltinis. Asmenys, turintys tokią pat patirtį kaip ir įdarbinimo firmų, bus prieinami panašiose organizacijose. Tai būtų veiksmingiausias vadovaujančių pareigų ir naujai įsteigtų ar įvairesnių ir išplėstinių organizacijų šaltinis.

Išorinis šaltinis # 7. Atsitiktiniai skambintojai:

Vadovybė gali paskirti asmenis, kurie atsitiktinai prašo juos patenkinti trumpalaikius reikalavimus. Tai padės išvengti įprastos atrankos procedūros. Šie asmenys skiriami tik trumpiems laikotarpiams. Jiems nereikia mokėti sumažinimo ar atleisti iš darbo. Šis įdarbinimo metodas yra ekonomiškas, nes vadovybė neprisiima atsakomybės pensijų, draudimo ir pašalinių išmokų srityje.

Išorinis šaltinis # 8. Darbo rangovai:

Įprasta, kad rangovai dalyvauja darbo rinkoje. Kai darbuotojai yra reikalingi trumpam laikotarpiui ir yra samdomi nesinaudojant visomis atrankos procedūromis ir pan.

Rangovai reguliariai sudaro sutartis su darbuotojais jų vietose ir taip pat juos į miestus patraukia savo sąskaita. Pagal šią sistemą samdomi asmenys paprastai yra nekvalifikuoti darbuotojai.

Išorinis šaltinis # 9. Profesinės sąjungos:

Paprastai nedarbas ir nepakankamai dirbantys asmenys prašo profesinių sąjungų vadovų rasti jiems tinkamas darbo vietas. Sąjungos vadovai žino apie įvairias laisvas darbo vietas įmonėse ir taip pat žino vadovybę.

Šie lyderiai gali padėti įdarbinti tinkamus asmenis. Kai kuriose organizacijose prieš pradedant tam tikrų kategorijų darbuotojų įdarbinimo procesą konsultuojamasi su profesinėmis sąjungomis. Tokiose situacijose profesinių sąjungų vadovai gali pateikti įdarbinimui skirtų asmenų pavardes.

Išorinis šaltinis # 10. Gate Recruitment:

Kvalifikuoti darbuotojai gali būti įdarbinti gamykloje. Kai kuriose pramonės šakose, pavyzdžiui, džiuto, daugybė darbuotojų dirba kaip „badli“ arba pakaitiniai darbuotojai. Jie gali būti įdarbinti, kai nėra nuolatinio darbuotojo.

Efektyvesnis tarp šių blogai dirbančių darbuotojų gali būti įdarbintas, kad užpildytų nuolatines laisvas darbo vietas. Galima pateikti pranešimą apie bendrovės skelbimų lentą, kurioje nurodoma informacija apie laisvas darbo vietas. Toks įdarbinimas vadinamas tiesioginiu įdarbinimu. Tai labai ekonomiškas metodas ir naudojamas daugiausia nekvalifikuotoms ir atsitiktinėms darbo vietoms.

Išorinis šaltinis # 11. Campus Recruitment:

Kolegijos, universitetai, mokslinių tyrimų laboratorijos yra derlingos sąlygos verbuotojams. Indijos vadybos institutai (angl. IIMs) ir Indijos technologijų institutai (IITS) yra aukščiausiuose įdarbinimo būdų sąraše.

Iš tiesų, kai kuriose įmonėse įdarbintojai privalo įdarbinti daugybę kandidatų iš šių institutų kasmet. Darbuotojai įdarbina universitetą taip, kad kiekviena kolegija, universiteto departamentas ar institutas turės turėti įdarbinimo pareigūną, kuris atliktų įdarbinimo funkcijas.

Campus įdarbinimas dažnai yra brangus procesas. Dauguma įdarbintų darbuotojų palieka organizacijas po tam tikro laiko ieškodami ekologiškesnių ganyklų. Nepaisant to, universiteto stažuotė yra pagrindinis prestižinių kompanijų, tokių kaip Hindustan Lever Limited, Tata, Larsen ir Toubro, įdarbinimo šaltinis.

Išorinis šaltinis # 12. Įdarbinimo agentūros:

Keletas privačių konsultacinių firmų, pvz., „AF Ferguson Associates“, „Price Waterhouse Coopers“, ABC konsultantai ir pan.

Šios agentūros yra ypač tinkamos vadovų ir specialistų įdarbinimui. Jie atlieka visas įdarbinimo ir atrankos funkcijas, kad klientas būtų atleistas nuo šios naštos. Tačiau įdarbinimo išlaidos per šias agentūras yra labai didelės.

Išorinis šaltinis # 13. „Walk-Ins“, įrašymo ir pokalbių įrašai:

Dabar-a-dienas vaikščioti pėsčiomis tampa labai populiarus įdarbinimo būdas. Šiandienos laikraščiai yra visiškai nauji, kad juos būtų galima panaudoti naujesniais būdais. Šeši iš dešimties yra per interviu. Pareiškėjai tiesiog vaikščioja su savo vėliava interviu. Vis dėlto pokalbių interviu skelbia sunkius iššūkius tiems interviu dalyviams, kurie nežino, kiek kandidatų bus apklausti.

Kandidatų skaičius kartais tiesiogiai skiriasi nuo lauko temperatūros. Iš darbuotojo požiūrio pageidautina, kad vaikščiojimas būtų laisvas, nes jie yra laisvi nuo kitų įdarbinimo metodų.

Rašydami, darbo ieškantys asmenys siunčia raštiškus paklausimus ir paprašo užpildyti paraiškos formas tolesniam tvarkymui. Pokalbių programos taip pat tampa populiarios dabar. Darbuotojų kandidatai privalo susitikti su samdytoju, tam tikru laiku, kad būtų išsamios derybos. Šiuo atveju nereikia pateikti jokios paraiškos.

Išorinis šaltinis # 14. Perkelti asmenys:

Projekto įgyvendinimas konkrečioje vietovėje lemtų kelių šimtų gyventojų perkėlimą. Perkeltų asmenų reabilitacija yra socialinė verslo atsakomybė. Persikėlusių asmenų reabilitaciją įgalioja vyriausybė, o Pasaulio bankas tapo sąlyga, suteikiant pagalbą atitinkamai šaliai. Tačiau įmonių patirtis šioje srityje yra nuvilianti.

Išorinis šaltinis # 15. Konkurentai:

Konkuruojančios įmonės gali būti įdarbinimo šaltinis. Šis metodas yra populiarus vadinamasis, brakonieriavimas ar apiplėšimas, nustatant tinkamus žmones konkuruojančiose įmonėse, siūlant jiems geresnes sąlygas ir pritraukiant juos.

Yra teisinių ir etinių klausimų, susijusių su konkuruojančių firmų potencialiems kandidatams. Deja, šiuolaikiniai jaunieji vadovai yra žinomi dėl beprasmybės ir darbo perkėlimo. Lojalumas organizacijai yra praeities dalykas. Tai yra žmogiškųjų išteklių vadybininkų iššūkis.

Išorinio įdarbinimo tinkamumas:

Išoriniai įdarbinimo šaltiniai yra tinkami dėl šių priežasčių:

i) Tinkami kandidatai, turintys įgūdžių, talentą, žinias, yra prieinami iš išorinių šaltinių.

(ii) Tai padės organizacijai suteikti naujų idėjų, geresnių metodų ir patobulintų metodų.

(iii) Kandidatų atranka bus be išankstinių sampratų ar išlygų.

(iv) Darbuotojų išlaidos bus sumažintos, nes šiame metode atrinkti kandidatai bus įtraukti į minimalią darbo užmokesčio skalę.

v) Naujų asmenų, turinčių įvairią plėtrą ir talentą, įtraukimas padės žmogiškųjų išteklių derinyje.

vi) Esami darbuotojai taip pat išplės savo asmenybę.

vii) Kokybinių asmenų atvykimas iš išorės ilgainiui bus organizacijos interesas.

Išorinio įdarbinimo trūkumai:

Tačiau išoriniai šaltiniai patiria šiuos trūkumus:

1. Įdarbinti žmones iš išorės yra brangesni ir daug laiko. Detalus patikrinimas yra būtinas, nes apie kandidatus yra labai mažai žinoma.