Organizacijų tipai: 8 pagrindiniai organizacijų tipai visame pasaulyje

Kai kurios pagrindinės organizacijos rūšys yra tokios:

1. Aukšta ir lygi organizacinė struktūra:

Aukštos organizacijos turi siaurą valdymo lygį, taigi ir daug hierarchinių lygių. Plokščios organizacijos turi plačią valdymo sritį, taigi ir keletą hierarchinių lygių.

2. Mechaninės ir ekologinės organizacijos:

Mechanistinės ar klasikinės organizacijos yra tradicinės, piramidės formos struktūros, turinčios centralizuotą valdžią aukščiausio lygio vadovybei, darbo padalijimas, vadovavimo hierarchija, siauras valdymo laikotarpis ir platus darbo pasidalijimas.

Organinės ar elgsenos organizacijos turi plačią valdymo, vienodos organizacinės struktūros, bendros priežiūros ir valdžios decentralizavimo galimybes.

3. Amatų organizacija:

Tokio tipo organizacijoje vyriausiasis vykdytojas vykdo techninius klausimus, o ne administracines pareigas, mažai planuodamas ir keisdamas operacijas bei minimalų priežiūros ar netiesioginio darbo panaudojimą. Pavyzdžiai yra įrankių patalpa arba automobilių degalinė.

4. Skatinimo organizacija:

Šios rūšies organizacijoje vykdomasis direktorius yra pavaldžių asmenų charizmatiškos asmenybės figūrininkas, turi sklandžią politiką, kuri keičiasi projekto vykdytojo nuožiūra, vidutinis vadovavimas dažnai perduodamas, netiesioginis darbas teikia techninę paramą reklamuotojui, yra ribotas gyvenimo trukmė, turi keistis arba pražūtis (pvz., privatūs bankai, chit fondai, viešbučiai ir pan.)

5. Administracinė organizacija:

Šio tipo organizacijoje vyriausiasis vykdytojas vadovauja profesionaliai, nukreipia planuojamą struktūrą į aiškiai apibrėžtas prekes, prisitaiko prie pokyčių savo prekybos aplinkoje.

6. Komandinė organizacija:

Šiuo atveju visa organizacija susideda iš darbo grupių ar komandų, kurios atlieka organizacijos darbą. Šioje struktūroje darbuotojų įgalinimas yra labai svarbus dėl to, kad iš viršaus į apačią nėra valdymo įgaliojimų. Darbuotojų komandoms suteikiama laisvė kurti darbus taip, kaip, jų manymu, yra geriausia. Tačiau komandos yra atsakingos už darbo veiklą ir pasiektus rezultatus atitinkamose srityse. Didelėse organizacijose komandinės struktūros papildo tipišką funkcinę ar padalijimo struktūrą, kad pagerintų efektyvumą ir lankstumą.

7. Organizacija be sienų:

Tai organizacija, kurios dizainas neapibrėžtas horizontaliomis, vertikaliomis ar išorinėmis ribomis, kurias nustato iš anksto apibrėžta struktūra. Ribos gali būti „horizontalios“ vertikalios ir išorinės ribos. Horizontalias ribas nustato darbo specializacija ir katedra; vertikalios ribos išskiria darbuotojus į organizacinius lygius ir hierarchijas bei išorines ribas, atskiras organizacijas iš savo klientų, tiekėjų ir suinteresuotųjų šalių.

Mažesnė organizacija padeda organizacijoms veikti šiandieninėje aplinkoje, likusiai lanksčiai ir nestruktūriškai; ideali jų struktūra nėra standi, iš anksto nustatyta struktūra. Mažiau organizacija siekia panaikinti pavaldumo grandinę, turėti tinkamą kontrolę ir pakeisti departamentus įgaliotomis komandomis. Vertikalios ribos gali būti pašalintos per skirtingas hierarchines komandas ir priimant sprendimus, horizontalios ribos gali būti pašalintos naudojant tarpfunkcines komandas, o išorinės ribos gali būti sumažintos arba pašalintos naudojant strateginius aljansus su tiekimais.

8. Mokymosi organizacija:

Mokymosi organizacija yra organizacija, kuri sukūrė gebėjimą nuolat prisitaikyti ir keisti, nes visi nariai aktyviai dalyvauja nustatant ir sprendžiant su darbu susijusius klausimus. Tokioje organizacijoje darbuotojai naudojasi žinių valdymu, nuolat įgydami ir dalydamiesi naujomis žiniomis ir norėdami taikyti šias žinias sprendimų priėmimui ir darbui atlikti.

10.10 iliustracija iliustruoja mokymosi organizacijos ypatybes.