Organizacinių dizainų tipai: funkcinis, vieta, gaminys ir daugialypis dizainas

Svarbūs organizacinio dizaino tipai yra šie: 1. Funkcinis dizainas, 2. Vietos dizainas, 3. Produkto dizainas, 4. Daugialypis dizainas!

1. Funkcinis dizainas:

Tai seniausias ir dažniausiai naudojamas dizainas.

Organizacija yra padalinta pagal įvairias funkcijas, pvz., Medžiagų tvarkymo gamybą ir operacijų valdymą, finansus ir apskaitą, rinkodaros valdymą, Hunan išteklių valdymą ir mokslinius tyrimus bei plėtrą ir kt.

Visų šių padalinių veiklą ar funkcijas koordinuoja organizacijos vadovas. Svarbiausias šio dizaino bruožas - specializuotas darbo pasidalijimas. Įvairią veiklą vykdo specializuoti asmenys.

Svarbiausias šio dizaino privalumas yra tai, kad jis leidžia pasidalyti darbą ir taikyti specializaciją. Jis yra lengvai suprantamas darbuotojams. Kiekvienas departamentas dirba tarpusavyje, kad pasiektų galutinius rezultatus. Taigi, dubliavimas yra pašalintas.

Pagrindiniai šio tipo dizaino trūkumai yra tai, kad darbuotojai gali pamiršti visą organizaciją. Praktiškai sunku turėti horizontalią integraciją į funkcinius skyrius. Kitas šios konstrukcijos trūkumas yra tai, kad kiekvienos funkcijos atskaitomybė nėra bendra.

Šis dizainas gali būti sėkmingai taikomas, kai organizacija turi siaurą produktų liniją, taiko mažai kainuojančią ar orientuotą verslo strategiją. Skirtingų specializuotų vadovų skyrimas gali būti brangus. Jis yra seniausias ir paprasčiausias organizacinio dizaino tipas, kuris dažnai yra pagrindas, nuo kurio vystosi kiti dizaino tipai.

2. Vieta:

Tokį dizainą paprastai priima tarptautinės organizacijos arba korporacijos, kad patenkintų vietos poreikius. Tai apima organizacijos pirminių vienetų geografinį nustatymą, išlaikant svarbius funkcinio dizaino elementus.

Jis taip pat žinomas kaip geografinės vietovės dizainas. Jis leidžia nustatyti skirtingas užduotis, reikalingas geografinei teritorijai aptarnauti po vieną vadybininką, o ne vienai grupei skirtingų vadovų grupuoti visas užduotis vienoje centrinėje įstaigoje.

Svarbus šio dizaino trūkumas yra tai, kad funkcijos kartojasi. Šioje diagramoje parodyta funkcijų dubliavimas visose vietose.

Gali kilti problemų, susijusių su skirtingų padalinių bendravimo trūkumu. Be to, viename padalinyje sukurtą naujovę negali priimti kiti padaliniai.

3. Produkto dizainas:

Produkto dizaino tikslas - priskirti pasaulinę atsakomybę už konkretų ar tam tikrą produktų skaičių. Atskiras veiklos padalinys veikia vienoje įmonėje. Vadovas, atsakingas už produktų padalinį, turi įgaliojimus dėl produktų linijos pasauliniu mastu.

Produktų padalinys yra autonominis vienetas ir veikia kaip pelnas pasauliniu mastu. Produktų skyrius yra autonominis padalinys ir veikia kaip pelno centras. Produktų padalinių vadovai turi reikiamų įgaliojimų priimti svarbius sprendimus. Produktų dizainas paprastai vykdomas tarptautinėse įmonėse, kuriose yra tarptautinių korporacijų.

Svarbus šios sistemos privalumas yra tas, kad įmonė gali suderinti savo marketingo strategiją su konkrečiais klientų poreikiais. Produktų dizainą priimančios organizacijos paprastai pradeda veikti su funkciniu dizainu, o po to prideda tam tikrą vietą, nes pradeda aptarnauti naujas geografines rinkas.

Kovojant su daugeliu klientų ir valdymo problemomis, tai yra kitas tinkamas metodas. Ši sistema gali būti sėkmingai taikoma, jei bus pridedamos naujos produktų linijos, įvairūs klientai, technologijų pažanga ir įmonės verslo aplinkos netikrumas.

4. Daugialypis dizainas:

Daugialypiai projektai paprastai vadinami M forma. Tokiu būdu projektavimo užduotys organizuojamos pagal padalijimą pagal produktą ar geografinę teritoriją, kurioje parduodamos prekės ar paslaugos. Pagrindinė atsakomybė tenka padalinių vadovams priimti sprendimus dėl savo padalinių.

Jie taip pat rūpinasi strategijos formavimu, išteklių paskirstymu įvairiems padaliniams, bendravimui su akcininkais ir kitais. Skirstomuosius vadovus remia specializuoti žmonės, atitinkantys tokias sritis kaip apskaitos rinkodara ir pardavimas, ir tt

Daugialypių dizainų priėmimas dažnai mažina aplinkos sudėtingumą, su kuriuo susiduria visi padaliniai.