Darbuotojų perkėlimas organizacijoje: objektai, politika ir tipai

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie organizacijos darbuotojų perkėlimo objektus, politiką ir tipus.

Perkėlimo objektai:

Yra keletas objektų, perkeliančių darbuotojus iš vienos vietos ar padėties į kitą.

Kai kurie objektai yra išvardyti toliau:

1. Organizacija nori, kad jos darbuotojai žinotų visų departamentų darbą ir taptų universalūs ir kompetentingi. Tai daro poveikį perkėlimams, kad padidintų darbuotojų, dirbančių tam tikrose svarbiose pareigose, kompetenciją ir įvairovę. Todėl nepaprastosios padėties metu nelaimės.

2. Perdavimas padeda didinti organizacinį efektyvumą.

3. Tam tikrose pozicijose skelbiami neefektyvūs asmenys. Tokiais atvejais perkėlimo objektas, siekiant ištaisyti skelbimo klaidą.

4. Darbuotojai plėtoja monotoniją, jei jie dirba toje pačioje vietoje be jokių pokyčių. Darbuotojo perkėlimas šiuo atveju padeda jam nutraukti monotoniją ir nuobodulį. Tai taip pat padidina perkeltų darbuotojų efektyvumą.

5. Perdavimas suteikia darbuotojui galimybę parodyti savo kompetenciją ir kūrybiškumą.

6. Perdavimas yra tam tikras mokymas.

7. Kartais perkėlimo objektas yra pašalinti žmogaus santykių nesuderinamumus.

8. Žmogiškieji ištekliai yra vertingi organizacijos turtas, todėl rūpintis savo sveikata yra pagrindinė organizacijos atsakomybė. Sunkūs ir pagyvenę darbuotojai negali tinkamai atlikti savo pareigų atsakingose ​​ir svarbiose pareigose, todėl jie yra perkeliami į mažiau svarbias pareigas, kur atsakomybė yra mažesnė.

9. Keičiama technologija šiuolaikiniais laikais pakeitė daugybę darbo reikalavimų. Darbuotojų perkėlimas paveikia darbo reikalavimus.

10. Perkėlimas gali būti paveiktas, kad sulaikytų krantinę. Kai viena gamykla yra uždarymo vietoje, darbuotojai iš šios gamyklos perkeliami į kitą gamyklą, kur reikia daugiau darbuotojų. Tokiu būdu darbuotojų darbo vietos lieka nepaliestos.

Perdavimo politika:

Kiekvienoje organizacijoje darbuotojų perkėlimas iš vieno departamento į kitą yra nuolatinis reiškinys, ir jame nieko blogo, tačiau turėtų būti politika dėl perkėlimo. Tada perdavimas turėtų būti paveiktas pagal nustatytą politiką.

Politika tarnauja kaip vadovas vadovui atliekant pervedimą.

Rengiant darbuotojų perkėlimo politiką reikia laikytis tam tikrų gairių:

1. Reikėtų įvertinti perkėlimo poreikį.

2. Turėtų būti tinkamai atsižvelgta į perdavimo tipą.

3. Kiek įmanoma, reikėtų vengti perkėlimo tikslo.

4. Jei įmanoma, reikėtų vengti nereikalingų perkėlimų.

5. Perdavimo laikotarpis turėtų būti aiškus.

6. Turėtų būti išlaikytas perdavimo politikos skaidrumas.

7. Perkėlimo įgaliojimas turi būti nustatytas.

8. Darbuotojo veikla turėtų būti įvertinta prieš perkėlimą.

Nereikėtų tikėtis vienodos perkėlimo politikos visose organizacijose. Tai įvairiose organizacijose skiriasi. Tai priklauso nuo organizacijos tipo, rūšies ir dydžio. Perdavimo politika turėtų atitikti bendruosius organizacijos tikslus.

Perkėlimo tipai:

Yra įvairių rūšių perkėlimo organizacijų.

Pagrindiniai perdavimo tipai yra šie:

1. Gamybos perkėlimai:

Kai viename skyriuje, departamente ar gamykloje yra per didelė darbo jėga ir kitoje šalyje yra nepakankamas užimtumas, ankstesniuose departamentuose darbuotojų perkėlimas paveikia pastaruosius. Tai užkerta kelią atleidimui nuo darbo, o pertekliniai darbuotojai įsisavinami siekiant stabilizuoti užimtumą įmonėje.

Šį užimtumo stabilizavimo procesą prižiūri ir kontroliuoja žmogiškųjų išteklių skyrius. Pagrindinis gamybos perkėlimo tikslas yra užkirsti kelią atleidimui iš darbo ir pasinaudoti pertekliniais darbuotojais įmonėse ar departamentuose, kur jų paslaugos yra labiausiai reikalingos.

2. Ištaisomieji pervedimai:

Ištaisomi pervedimai yra susiję su neteisingu darbuotojų įdarbinimu arba neveiksmingo darbuotojo perkėlimu, kuris nevykdo savo pareigų. Tokio tipo perkėlimas taikomas senyvo amžiaus ir silpnų darbuotojų atveju. Tokie pervedimai apsaugo darbuotojų interesus.

3. Perkėlimai perjungiant:

Perkėlimai perėjimuose yra įprastiniai augaluose, kur darbai vyksta 24 valandas arba per tris pamainas. Paprastai tokie pervedimai turi įtakos abipusiam darbuotojų supratimui.

4. universalumas Perkėlimai:

Tai daro poveikį universalumui, kad darbuotojui būtų suteikta galimybė mokytis įvairių įgūdžių, susijusių su skirtingomis darbo vietomis. Dėl to darbuotojas yra puikus žmogus ir jis tampa universalus. Tuomet organizacija gali pasinaudoti jo universalumu, kai tai reikalinga. Šie pervedimai yra tam tikras darbų rotacijos būdas, per kurį darbuotojai įgyja patirties ir yra pasirengę reklamai. Darbuotojas gauna mokymus per tokius pervedimus.

5. Baudos perkėlimas:

Vadovybė gali perkelti darbuotoją iš vienos pozicijos į kitą, kad nubaustų savo blogą elgesį su savo kolegomis arba su tiesioginiu vadovu. Tokie pervedimai taip pat yra bendras daugumos vyriausybinių organizacijų bruožas.