Top 9 nuostabūs lyderystės stiliai - paaiškinta!
Kai kurie svarbiausi lyderystės stiliai yra tokie: 1. Autokratinis stilius 2. Biurokratinis stilius 3. Konsultacinis stilius 4. Dalyvavimo stilius 5. Laissez-faire stilius 6. Paternalistinis stilius 7. Sociokratinis stilius 8. Neurokratinis stilius 9. Situacinis stilius.
1. Autokratinis stilius:
Pagal autokratinį vadovavimo stilių visi sprendimų priėmimo įgaliojimai yra centralizuoti lyderiui. Autokratinis valdymas buvo sėkmingas, nes jis suteikia vadovui tvirtą motyvaciją. Tai leidžia greitai priimti sprendimus, nes vienai grupei nusprendžia tik vienas asmuo.
Toliau pateikiami šio vadovavimo stiliaus bruožai:
1. Autokratiniai vadovai priima visus sprendimus.
2. Jie neturi jokių pavaldinių pasiūlymų ar iniciatyvų.
3. Jie nustato tikslus nesikonsultuodami su pavaldiniais.
4. Pavaldiniai turi laikytis vadovo pateiktų nurodymų be apklausos.
5. Jie prisiima atsakomybę už priimtą sprendimą.
6. Ryšys tarp vadovo ir pavaldinio yra labai formalus.
Autokratinis vadovavimo stilius bus tinkamas, kai reikia priimti greitus sprendimus ir kai pavaldiniai yra nepatyrę ir trūksta mokymo.
2. Biurokratinis stilius:
Šį vadovavimo stilių dažniausiai seka vyriausybės departamentai. Darbuotojai griežtai laikosi visų taisyklių ir taisyklių.
Toliau pateikiami biurokratinio vadovavimo stiliaus požymiai:
1. Šis stilius daugiausia randamas vyriausybės departamente.
2. Vadovas laikosi visų taisyklių, taisyklių ir formalumų.
3. Biurokrato vadovas neprisiima atsakomybės.
4. Ryšys tarp vadovo ir pavaldinio yra labai formalus.
Šis stilius veda į vėlavimą ir raudoną tapizmą bei nepageidaujamą popierių, nes jis yra svarbus įrašų ir dokumentų tvarkymui.
3. Konsultacinis stilius:
Pagal šį stilių, prieš priimdamas sprendimą, vadovas konsultuojasi su pavaldiniais.
Toliau pateikiami šio vadovavimo stiliaus požymiai:
1. Šio tipo lyderis visada konsultuojasi su pavaldiniais.
2. Vadovas gali priimti arba nepriimti pavaldinių pasiūlymų.
3. Lyderis yra atviras.
4. Vadovas priima sprendimus ir yra atsakingas už priimtus sprendimus.
5. Ryšys tarp vadovo ir pavaldinio yra neformalus.
4. Dalyvavimo stilius:
Demokratinio vadovavimo stilius skatina grupės priimamus sprendimus, ir tokie lyderiai nurodo pasikonsultavus su grupe. Jie gali laimėti savo grupės bendradarbiavimą ir gali juos veiksmingai ir teigiamai motyvuoti.
Toliau pateikiami šio vadovavimo stiliaus požymiai:
1. Dalyvaujantis lyderis tiki decentralizuota valdžia.
2. Demokratinio vadovo sprendimai yra karšti vienašališkai.
3. Sprendimai priimami pasikonsultavus su pasekėjais ir jų dalyvavimu.
4. Atsakomybė už sprendimą yra tiek viršininkui, tiek pavaldiniam.
5. Ryšys tarp vadovo ir pavaldinio yra neformalus.
Dalyvaujantis vadovavimo stilius yra tinkamas, kai yra pakankamai laiko priimti sprendimus ir pavaldiniai yra nusimanantys, patyrę ir brandūs sprendimų priėmimui.
5. „Laissez-faire“ stilius:
Šio tipo lyderis nesuteikia, bet palieka grupę visiškai sau; toks lyderis suteikia maksimalią laisvę pavaldiniams. Pavaldiniai turi laisvą ranką sprendžiant savo politiką ir metodus.
Toliau pateikiami šio vadovavimo stiliaus požymiai:
1. Lyderis deleguoja įgaliojimus ir vadovauja pavaldiniams.
2. Santykis tarp vadovo ir pavaldinio yra neformalus.
3. Sprendimą priima viršininkas ir pavaldinis.
Laissez-faire stilius bus tinkamas, kai pavaldiniai yra patyrę ir kūrybingi, o pavaldiniai yra įsipareigoję.
6. Paternalistinis stilius:
Paternalistinio stiliaus tikslas yra sukurti šeimos atmosferą ir sekti japonų organizacijose.
Toliau pateikiami šios rūšies vadovavimo ypatumai:
1. Lyderiai save laiko pagrindiniu asmeniu.
2. Jie gali pasikonsultuoti su pavaldiniais.
3. Galiausiai jie priima sprendimą, kurį jie laiko geriausia grupei.
4. Jie taip pat prisiima atsakomybę už priimtą sprendimą.
7. Sociokratinis stilius:
Šis lyderio stilius vadovauja organizacijai kaip socialinis klubas. Tokiam lyderiui pirmieji ir tada organizacijos interesai.
Toliau pateikiamos jo savybės:
1. Vadovas priima sprendimą, atsižvelgdamas į pavaldinių interesus.
2. Lyderis konsultuojasi su pavaldiniais.
3. Lyderis bando sukurti socialinę atmosferą.
8. Neurokratinis stilius:
Šis stilius yra agresyvus lyderystės tipas.
Lyderis yra orientuotas į užduotis. Toliau pateikiamos jo savybės:
1. Neurokratiniai lyderiai yra jautrūs, emociniai ir ekscentriški.
2. Jie priima sprendimus.
3. Jie perkelia atsakomybę pavaldiems asmenims, jei jie nepavyksta.
9. Situacinis stilius:
Skirtingos situacijos reikalauja skirtingų vadovavimo stilių. Neatidėliotina situacija, kai yra mažai laiko susitarti dėl susitarimo ir kai lyderis turi daug daugiau patirties ar patirties, autokratinis vadovavimo stilius gali būti veiksmingiausias; tačiau labai motyvuotoje ir vieningoje grupėje, turinčioje panašų patirties lygį, gali būti veiksmingesnis demokratinis ar laissez-faire stilius.
Priimtas stilius turėtų būti tas, kuris efektyviausiai pasiekia grupės tikslus, derindamas atskirų narių interesus. Taigi, lyderis turėtų priimti šiai situacijai tinkamiausią stilių, kuris gali būti vadinamas „situaciniu stiliumi“. Dauguma gerai valdomų organizacijų laikosi situacijos vadovavimo stiliaus.
