Darbo užmokesčio sistemos: 3 svarbios sistemos

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie tris svarbias darbo užmokesčio sistemas.

i) Laiko darbo užmokestis:

Nors įvairūs darbo užmokesčio skatinimo planai palaipsniui pakeičia darbo užmokestį, tiesioginis darbo užmokestis išlieka kaip dažniausia mokėjimo forma. Darbo užmokestis pagal šį metodą nustatomas pagal laiko vienetą, kurį darbuotojas praleidžia gamykloje. Vienetas gali būti valandos, dienos, savaitės ar mėnesio.

Jei darbuotojo darbo užmokestis yra Rs. 25, 00 per dieną, jo bendras darbo užmokestis bus dienų skaičius, kurį jis yra padaugintas iš Rs. 25.00. Jei jam mokama 6 valandos per valandą, o dieną, kurią jis dirba 9 valandas, jo darbo užmokestis už dieną yra R. 54.00. Skaičiavimas yra labai paprastas, be to, darbuotojas neskuba (nes jo darbo užmokestis nepriklauso nuo jo gaminamo kiekio), todėl gali pasirodyti geresnis darbas. Iš tiesų, jei kokybė yra itin svarbi, kaip ir meno prekėse, darbo užmokestis turėtų būti mokamas laiku.

Tačiau įprastos darbo atveju ši sistema turi daug trūkumų. Darbuotojas neturi jokios paskatos gaminti daugiau ir visą savo laiką dirbti. Būtina griežtai prižiūrėti. Darbuotojo efektyvumas nukris iki neefektyviausio darbuotojo lygio, nes efektyvus darbuotojas pastebės, kad neefektyvus darbuotojas taip pat gauna tuos pačius atlyginimus.

Darbdavys negali būti tikras dėl vieneto darbo kaštų, nes tai pasikeis, jei darbuotojas išaugs arba padidės. Dėl fiksuoto daugelio išlaidų pobūdžio vieneto kaina daug padidės, jei produkcija sumažės.

Aplinkybės, kai laikas yra tinkamas:

i) Kai darbas nėra akivaizdžiai išmatuojamas, pavyzdžiui, biuro pareigų rengimas, remonto darbai ir kt.

ii) Jei laiką visiškai reglamentuoja veikimo greitis, pvz., naftos perdirbimo gamyklose ir cheminis perdirbimas.

(iii) Kai darbų kokybė yra svarbiausia.

(iv) Kai darbas yra labai nekvalifikuotas, kaip matavimas, valymas ir kt.

v) mažoje įmonėje, kurioje galima nustatyti kiekvieno darbuotojo darbą.

vi) Kai darbuotojai yra mokomi

vii) Kai darbo matavimas yra palyginti brangus.

Laiko greičio privalumai:

i) Darbuotojai aiškiai supranta laiko normą, ypač kai jie yra neraštingi.

(ii) Nereikia atlikti darbo vietų įvertinimo ir nuopelnų reitingo už fiksuotą palūkanų normą. Šie metodai taip pat yra brangūs

iii) tai yra tinkamiausia, kai negalima matuoti darbo

(iv) Pagal laiko normą darbo kokybė padidėja. Tai tinka, kai darbo kiekis nėra itin svarbus.

Laiko greičio apribojimai:

(i) Laiko norma neleidžia darbuotojams daryti daugiau darbo ir uždirbti daugiau iš didesnės produkcijos.

ii) darbdavys atima galimybę sumažinti gamybos sąnaudas, didinant produktyvumą.

iii) Laiko palūkanų normos metodas nesuteikia jokio impulso individualiai padidinti efektyvumą ir apskritai lemia darbo jėgos efektyvumą.

Jei šis metodas būtų priimtas, pageidautina, kad sąnaudų požiūriu būtų atskiri darbo užmokesčio lapai tiesioginiams darbuotojams, departamentams pagal skyrius ir netiesioginiams darbuotojams. Finansiniu požiūriu gali pakakti vieno darbuotojo darbo užmokesčio lapo, kuriame nurodomi visi darbuotojų uždirbti darbo užmokesčiai ir įvairūs atlyginimai, kuriuos reikia sumokėti iš darbo užmokesčio.

(ii) Darbo užmokesčio dalis:

Šiuo metodu darbuotojo praleistas laikas yra nereikšmingas ir mokėjimas atliekamas pagal atlikto darbo kiekį. Darbo užmokesčio dydis yra vienetas. Darbuotojas gali būti mokamas Rs. 5, 00 vieneto; jei jo produkcija per mėnesį yra 300 vienetų, jo darbo užmokestis už mėnesį bus Rs. 1500, ty 300 x 5, 00.

Darbo užmokesčio norma gali būti išreikšta netgi per valandą; tokiu atveju apskaičiuojant darbo užmokestį, produkcija turi būti išreikšta standartinėmis valandomis. Tarkime, kad darbuotojas yra mokamas Rs. 2 per valandą. 9 valandų dieną jis gamina 36 vienetus, standartinis laikas kiekvienam vienetui yra 20 minučių. Darbuotojo produkcija gali būti nurodyta ir kaip 12 valandų, ty 36 x 20/60. Jo darbo užmokestis bus Rs. 24, ty 12 x 2 - laiku būtų buvę tik R. 18, ty 9 x 2.

Sistema turėtų paskatinti gerą darbą. Taigi produkcija bus maksimaliai padidinta, o sąnaudos vienam produkcijos vienetui sumažės. Darbdavys taip pat tiksliai žinos vieneto darbo sąnaudas. Tai padeda pasitikėti savimi.

Atsargumo priemonės gabalams nustatyti

Būtina pasirūpinti, kad nuo pat pradžių būtų nustatyti tinkami ir moksliniai rodikliai. Bet koks būsimas tarifų mažinimas bus pražūtingas vadovybės ir darbuotojų santykiams. Tinkamų tarifų poreikis yra akivaizdus, ​​kai manome, kad apskritai gabalų tarifai yra nustatomi pagal darbuotojo darbą pagal laiką. Tarkime, kad darbuotojas, sumokėtas 25.00 val. Per dieną, paprastai pagamino 50 vienetų.

Vadovybė gali būti linkusi nustatyti 50 p. Turėtume prisiminti, kad 50 vienetų per dieną tikriausiai buvo mažas skaičius, nes darbuotojas galėjo daug laiko praleisti. Vienu atveju, jo atlikimas gali būti daug geresnis ir vadovybė gali būti linkusi sumažinti gabalų kiekį. Nuo pat pradžių gabalų tarifai turėtų būti nustatomi remiantis laiko ir judėjimo tyrimais, jei įmanoma.

Aplinkybės, palankios gabalėlių skaičiavimo metodui:

Tokia aplinkybė yra palanki šiam darbo užmokesčio metodui:

i) Operacijos turėtų būti nepriklausomos ir jas gali nuolat tęsti vienas operatorius;

(ii) Turėtų būti pastovus darbas, kad neprarastų laiko laukti kito darbo.

iii) Reikėtų tinkamai prižiūrėti įrankius ir įrangą, kad nebūtų trukdoma darbo greičiui.

(iv) Šis metodas tinka, kai kiekio padidinimas yra svarbesnis ir kokybė yra apdrausta tinkamai prižiūrint ir tikrinant.

v) Kai darbo laikas buvo standartizuotas laiko ir judesio tyrimu.

Nuosavybės koeficiento metodo privalumai:

Apibendrinant galima pastebėti šiuos privalumus:

i) planas yra paprastas ir lengvai suprantamas darbuotojams.

ii) Metodas suteikia tiesiogines paskatas padidinti gamybą ir kokybę užtikrina geros kontrolės sistema.

(iii) Šiuo metodu algas lengva apskaičiuoti.

iv) Priėmus šį metodą, fiksuotos gamybos pridėtinės išlaidos sumažinamos vienam vienetui.

(v) ją teikia efektyvūs darbuotojai, nes tai suteikia daugiau galimybių uždirbti didinant efektyvumą.

vi) Šis metodas atgraso neefektyvumą ir apskritai padidina darbuotojų efektyvumą.

vii) Didesnis efektyvumas yra naudingas darbuotojui. Tam tikruose skatinamuosiuose planuose naudą dalijasi ir vadovybė.

Vienetų tarifo metodo apribojimai:

Šie metodai gali būti pažymėti kaip apribojimai:

(i) Metodas netinka pradedantiesiems, kurių gamyba natūraliai maža.

(ii) Planas yra tinkamas grupei, bet ne individualiai.

iii) ji netinka užduotims, kai standartinis laikas negali būti nustatytas pagal laiko ir judesio tyrimą.

iv) taip pat netinka, kai nėra užtikrintas darbo pasiūla.

Pagal šį metodą darbuotojas nekreipia dėmesio į kokybę ir todėl inspektoriai turi būti pasiruošę pamatyti, ar nėra gaminamos prastos kokybės prekės. Netinkamos kokybės prekės reiškia kitų darbuotojų medžiagų ir darbo užmokesčio netekimą tomis pačiomis prekėmis. Darbuotojas taip pat gali būti neapgalvotas naudojant medžiagas, mašinas ir įrankius. Jis gali ignoruoti savo sveikatą ir reikalauti dirbti net ir tada, kai jis serga.

Kiti darbuotojai keletą dienų gali dirbti negailestingai, uždirbti gerą darbo užmokestį ir po to atostogauti, o tai trukdo darbui gamykloje. Dėl šios priežasties net ir dirbtinių darbuotojų atveju reikalaujama dalyvauti ir punktualumą.

Be to, pagal šį metodą darbuotojai turi baimę prarasti darbo užmokestį, jei jie tam tikru būdu negali dirbti. Darbuotojai norėtų jausti, kad yra minimalus darbo užmokestis, nepriklausomai nuo jų atlikto darbo kiekio. Darbuotojai, pasiryžę ištaisyti kokybišką darbą, nukentės.

Taip pat būtina numatyti rinkos sąlygas. Jei paklausa greičiausiai bus pastovi, gabalų kiekio sistema užtikrins pastovią gamybą. Priešingu atveju laikas bus naudingesnis.

Svarbus dalykas yra tikėtinas tokių darbuotojų protas, kuris negali būti padengtas, tačiau turi gerų įgūdžių. Gali būti, kad darbuotojai, turintys žemesnius įgūdžius, tačiau padengia darbus, uždirba daugiau nei aukštos kvalifikacijos darbuotojai ir prižiūrėtojai. Jei taip yra, gabalo normos sistema nesukurs gerų rezultatų. Turi būti surastas būdas pamatyti, kad nereikalingas nepasitenkinimas dėl aukštos kvalifikacijos darbuotojų.

Kitas dalykas, kurį reikia turėti omenyje, yra tai, kad vadovybė turi pasirūpinti, kad darbas ir reikalingos priemonės būtų teikiamos be pertrūkių. Jei taip nėra, darbuotojas sėdės tuščiąja eiga ir gali sukelti tam tikrą nepasitenkinimą. Paprastai tokiu atveju darbuotojams mokama laiku už neveikimo laiką.

Darbdavio požiūriu nėra įmanoma sumažinti produkto darbo sąnaudų, nes tas pats tarifas turi būti sumokėtas už visus vienetus. Be to, lėtai dirbantiems darbuotojams negali būti skiriama bauda, ​​tačiau jie darys nuostolius darbdaviui. Tačiau darbdavys gauna pelną, jei produkcija padidės, nes fiksuotos išlaidos bus paskirstytos didesniam produkcijai. Du darbuotojai A ir B mokami 2, 00 už vienetą. Per 10 valandų jie gamina atitinkamai 15 ir 25 vienetus. Medžiagų kaina yra 4, 00 vieneto, o pridėtinės išlaidos - 2, 50 per valandą.

Vieno vieneto kaina bus tokia:

Lėtas darbuotojas sukelia didelę vieneto kainą ir tai bus labai rimta, jei pridėtinės išlaidos bus didelės.

Pasirinkimas tarp laiko ir gabalų tarifų sistemos:

Paprastai laikomasi šių principų:

a) Jei kokybė yra labai svarbi ir jei gamybos apimties negalima tinkamai įvertinti, darbo užmokestis turėtų būti mokamas laiku. Be to, jei naudojama medžiaga yra brangi.

b) Jei galima išmatuoti kiekį ir kontroliuoti kokybę, darbo užmokestis turėtų būti nustatomas pagal gabalų tarifo sistemą.

(c) Jei darbas nepriklauso darbuotojui (pvz., automatizavimo ir grandinės surinkimo metodu), darbo užmokestis turėtų būti mokamas laiku.

(iii) Skolos sistemos balansas:

Tokiu atveju darbuotojas iš tiesų mokamas pagal gabalus. Jei jo darbo užmokestis pagal gabalo normą bus mažesnis už darbo užmokestį laiku, jis būtų mokamas laiku. Tačiau skirtumas bus atkurtas iš jo ateities darbo užmokesčio, kai darbo užmokestis viršys darbo užmokestį.