7 geriausi lyderystės stiliai - paaiškinta!

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie septynis svarbius vadovavimo stilius.

Lyderystės stilius yra tipiškas elgesio modelis, kurį lyderis priėmė įtakodamas savo pasekėjus ar vadovaudamas savo tautai. Vykdytojas turi vadovauti įvairių tipų pavaldiniams ir turi priimti skirtingus stilius, kad juos vadovautų darbo vietoje pagal situaciją. Vadovavimo stilius yra pagrįstas lyderio vadovavimo grupei ir jų elgesio rūšimi.

Toliau pateikiami pagrindiniai lyderystės stiliai:

1. Autokratinis ar autoritarinis stilius:

Jis taip pat žinomas kaip lyderio centras. Pagal šį lyderystės stilių lyderio autoritetas yra visiškai centralizuotas, ty autoritetas yra pačiame lyderio centre. Jis turi visus įgaliojimus priimti sprendimus. Nėra dviejų būdų komunikacijos, naudojama tik žemyn komunikacija.

Tai lyderis, kuris bėgo tik bendrauti, jis negali būti bendravimas. Jis naudoja prievartos priemones. Jis priima neigiamą motyvacijos metodą. Jis nori nedelsiant paklusti jo įsakymams ir nurodymams. Bet koks pavaldinių pažeidimas reikalauja bausmės. Nėra pavaldinių dalyvavimo priimant sprendimus. „Leader“ nuomone, jis yra vienintelis kompetentingas asmuo. Pagal autokratinį stilių dviem būdais nėra laiko švaistomi dėl nuomonės ar patarimų. Užduotis baigiama laiku.

Edwin. B. Flippo suskirstė autokratinį vadovavimo stilių į tris:

a) Kietai virti arba griežti autokratai:

Jis naudoja neigiamą įtaką ir tikisi, kad jo užsakymai turi būti nedelsiant laikomi darbuotojų. Jo nurodymų nesilaikymas reikalauja bausmės. Jo perspektyva yra „mokėti už našumą“. Jis priima visus sprendimus ir nieko neatskleidžia.

Jis yra gana griežtas dėl veiklos. Šis stilius yra naudingas naujai įdarbintiems darbuotojams arba darbuotojams, neturintiems patirties. Tačiau šis stilius neturėtų būti priimtas, kai darbuotojai gamtoje yra sunkūs darbuotojai, patyrę ir visiškai supranta savo atsakomybę.

b) geranoriškas autokratas:

Jis naudoja teigiamą įtaką ir plėtoja veiksmingus žmogaus santykius. Jis yra žinomas kaip paternalus lyderis. Jis džiaugiasi savo darbuotojais, jei jie sekė savo įsakymais ir kviečia juos iš jo išspręsti problemas.

Jis prisiima tėvų statusą. Jis jaučiasi laimingas, kontroliuodamas visus savo pavaldinių veiksmus. Jis nori visiškai pavaldi savo pavaldiniams. Jis nekenčia neištikimybės ir nubausti nepatikimus darbuotojus. Jis priima visus sprendimus ir nenori jokio kišimosi. Šis vadovavimo stilius yra naudingas tik tada, kai pavaldiniai nenori prisiimti jokios atsakomybės ir nori atidžiai prižiūrėti.

c) manipuliuojantis autokratas:

Jis yra manipuliuojantis gamta ir sukuria jausmą savo pavaldinių ir darbuotojų protuose, kad jie dalyvauja sprendimų priėmimo procese. Kaip ir kiti du tipai, jis taip pat priima visus sprendimus. Jo nurodymų nesilaikymas reikalauja bausmės.

2. Demokratinis arba dalyvaujantis stilius:

Šis vadovavimo stilius taip pat žinomas kaip grupinis arba konsultacinis vadovavimas. Pagal šį stilių vadovai konsultuoja grupę ir prašo jų nuomonės ir dalyvavimo sprendimų priėmimo procese. Demokratiniai lyderiai suteikia įgaliojimus grupei ir priima sprendimus dėl konsultacijų.

Šio stiliaus lyderiai skatina grupės narius diskutuoti apie nagrinėjamą problemą ir priimti sprendimą bendru sutarimu. Naudojami dvipusiai ryšio kanalai. Dalyvavimas ar dalyvavimas sprendimų priėmimo procese yra apdovanotas. Pagal šį stilių naudojami teigiami motyvacijos metodai.

Skatinama paskatų ir vadovų keitimasis idėjomis. Žmogiškosios vertybės pripažįstamos tinkamai. Lyderiai suteikia daugiau laisvės savo pavaldiniams ir kviečia pasidalinti atsakomybe.

Pavaldiniai yra prašomi atlikti savikontrolę. Lyderiai neperduoda įgaliojimų pavaldiniams priimti sprendimus, bet jų nuomonės yra priimamos prieš priimant sprendimą. Pagal šį stilių pavaldiniai mano, kad jų nuomonė yra gerbiama ir jiems suteikiama svarba ir nesijaučia apleista. Lyderiai atsakomybę perduoda pagal pavaldinių patirtį ir žinias.

Siekiama bendradarbiauti su pavaldiniais, kurie skatina kūrybiškumą. Tai taip pat padidina našumą. Tai labai veiksmingas stilius, kai pavaldiniai yra talentingi ir kvalifikuoti. Ji kuria pasitikėjimą tarp pavaldinių ir jie pasitenkina darbu, dirbdami pagal dalyvaujantį lyderį. Jis pagerina sprendimų kokybę, nes jis priimamas tinkamai atsižvelgiant į vertingas talentingų pavaldinių nuomones.

Šis lyderystės stilius nėra laisvas. Sprendimui priimti reikia daugiau laiko. Tai mažiau veiksminga, jei pavaldinių dalyvavimas yra skirtas vardui. Konsultavimasis kitiems priimant sprendimus prieštarauja lyderio galimybei priimti sprendimus. „Leader“ turi praleisti daug laiko vykdydamas pavaldinius. Jei darbuotojai atsisako dirbti kaip komanda su kitais grupės nariais, vadovavimo stilius tampa neveiksmingas.

3. Laissez-faire arba Free Rein stilius:

Pagal šį vadovavimo stilių nėra tiesioginio vadovavimo. Todėl jis yra žinomas kaip „visai be lyderystės“. Pilnas įgaliojimų perdavimas pavaldiniams yra toks, kad jie galėtų priimti sprendimus. Yra laisvas komunikacijos srautas.

Pavaldiniai turi vykdyti savikontrolę. Jie taip pat turi vadovauti savo veiklai. Tai žmonių orientuotas lyderystės stilius tikrosios sąvokos prasme. Lyderis suteikia laisvą ranką savo pasekėjams ar pavaldiniams. Lyderystės nebuvimas gali turėti teigiamą ir kartais neigiamą poveikį.

Laisvas veržlių vadovavimas gali būti veiksmingas, jei grupės nariai yra labai įsipareigoję. Neigiamas aspektas pats savaime sukelia defektus dėl jo nesugebėjimo vadovauti savo tautai. Jis kelia lyderio pozicijas. Tačiau šis vadovavimo stilius suteikia galimybę kompetentingiems grupės nariams įvykdyti ir pasiekti savirealizacijos poreikius.

Tai suteikia galimybę imtis iniciatyvos nariui. Tai suteikia visiems atviros diskusijos ir kūrybiškumo. Ji turi nemokamą darbo aplinką. Nariai jaučiasi nesaugūs ir sukelia nusivylimą dėl to, kad nėra konkrečios sprendimų priėmimo institucijos.

Šis lyderystės stilius trenkiasi, kai kai kuris grupės narys atsisako bendradarbiauti. Jis negali priimti tinkamo sprendimo. Tai gali sukelti chaosą ir painiavą. Šis stilius gali veiksmingai veikti, kai pavaldiniai yra labai kompetentingi, gali atlikti savikontrolę ir gali turėti galimybę priimti sprendimus.

4. Biurokratinis stilius:

Vadovaujantis vadovavimu, vadovo elgesį lemia taisyklės, taisyklės ir tvarka. Šias taisykles ir taisykles seka lyderis ir pavaldiniai. Niekas negali pabėgti. Vadinasi, valdymas ir administravimas tapo įprastu dalyku. Tai yra apatiška darbuotojams, nes jie žino, kad negali nieko daryti šiuo klausimu. Tai yra taisyklės, nustatančios jų minimalų našumą. Taisyklės leidžia dirbti be dalyvavimo ir neprisiimant darbo. Yra daug popieriaus darbo. Taisyklės veda prie raudonojo tapizmo. Šis vadovavimo stilius apeina taisykles.

5. Manipuliacinis stilius:

Kaip rodo pavadinimas, lyderis manipuliuoja darbuotojais siekdamas savo tikslų. Manipuliacinis lyderis yra gana savanaudis ir išnaudoja darbuotojų siekius dėl jo pelno. Jis labai gerai žino darbuotojų poreikius ir norus, bet labai mažai jų vykdo. Jis mano, kad šie poreikiai ir norai yra priemonė, padedanti įgyvendinti savo tikslus. Darbuotojai nepasitiki tokiu lyderiu. Kartais jis turi susidurti su darbuotojų pasipiktinimu.

6. Paternalistinis stilius:

Paternalistinis vadovavimo stilius teigia, kad tėvo požiūris yra tinkamas geresniems vadovo ir darbuotojų santykiams. Visi dirba kartu kaip šeima. Pagal šį lyderystės stilių reikia suteikti daugiau naudos, kad darbuotojai būtų laimingi ir iš jų gautų didžiausią našumą. Ji tiki koncepcija, kad laimingi darbuotojai dirba geriau ir sunkiau.

7. Ekspertų lyderystės stilius:

Ekspertų vadovavimo stilius atsirado dėl sudėtingos šiuolaikinių organizacijų struktūros. Vadovavimas grindžiamas lyderio gebėjimais, žiniomis ir kompetencija. Jis tvarkingai susiduria su savo talentu. Darbuotojai jaučiasi atsipalaidavę, nes jie dirba pagal asmenį, kuris yra ekspertas ir gali be galo susidoroti su situacija. Tačiau ekspertas gali nevykdyti situacijos, kuri nepriklauso jo kompetencijai.