Pelnas: koncepcija, politika, matavimas, planavimas ir kontrolė

Pelnas: koncepcija, politika, matavimas, planavimas ir kontrolė!

Turinys:

1. Pelno sąvoka

2. Pelno politika

a) Alternatyvios pelno politikos

b) Pelno politikos tikslai

3. Pelno matavimas

4. Pelno planavimas ir kontrolė

1. Verslo pelno sąvoka:

Pelno sąvoka apima kelias skirtingas reikšmes. Pelnas gali reikšti kompensaciją, kurią įmonė gauna už savo valdymo funkciją. Tai vadinama normaliu pelnu, kuris yra minimali suma, kuri yra būtina norint paskatinti įmonę likti versle. Pelnas gali būti vertinamas kaip atlygis už tikrą verslumo funkciją. Tai yra atlygis, kurį uždirba verslininkas už riziką. Tai vadinama viršnacionalinio pelno analize.

Pelnas gali reikšti monopolinį pelną. Jį uždirba įmonė dėl turto prievartavimo dėl monopolijos rinkoje. Jis nėra susijęs su jokia naudinga specifine funkcija. Taigi monopolinis pelnas nėra funkcinis atlygis. Kartais pelnas gali būti netikėtas. Tai yra netikėtas atlygis, kurį įmonė pelnė tiesiog tik atsitiktinai, infliacijos bumas.

Pelnas yra verslininko uždirbimas. Ekonomistui svarbiausias dalykas apie pelną yra tai, kad tai yra likutinė pajamos. Tačiau terminas „pelnas“ turi skirtingą reikšmę.

Trumpai tariant, tokie yra pelno, kaip faktoriaus atlygio, skiriamieji požymiai:

i) tai nėra iš anksto nustatytas sutartinis mokėjimas.

ii) tai nėra fiksuotas atlygis.

iii) tai yra likutinis perteklius.

(iv) Tai neaiški.

v) Jis gali būti net neigiamas. Kiti veiksniai yra visada teigiami.

Bendrasis pelnas ir grynasis pelnas:

Paprastai pelnas iš tikrųjų reiškia bendrąjį pelną.

Bendrasis pelnas yra terminas, kuriame, be grynojo pelno, kurį turi sumokėti verslininkas, įtraukiami šie straipsniai:

i) Atlyginimas už gamybos veiksnius, kuriuos prisideda pats verslininkas.

ii) nusidėvėjimo ir priežiūros mokesčiai.

iii) Papildomas asmeninis pelnas.

iv) Grynasis pelnas.

Grynasis pelnas yra išskirtinis verslininko atlygis už šias jo atliekamas funkcijas:

i) Atlygis už koordinavimą

ii) Atlygis už riziką

iii) atlygis už netikrumą ir. \ t

iv) Atlygis už naujoves.

Trumpai tariant,

Bendrasis pelnas = grynasis pelnas + numanoma nuoma + numanomas darbo užmokestis + numanomos palūkanos + įprastas pelnas + nusidėvėjimo ir išlaikymo mokesčiai + ne verslumo pelnas.

Grynasis pelnas = bendrasis pelnas - (numanoma nuoma + netiesioginis darbo užmokestis + numanomos palūkanos + normalus pelnas + nusidėvėjimo ir išlaikymo mokesčiai + ne verslumo pelnas)

Tiesą sakant, grynasis pelnas = ekonominis pelnas arba grynas verslo pelnas. Tai grynasis pelnas, kuris gali būti teigiamas arba neigiamas. Neigiamas pelnas reiškia nuostolį.

Apskaitos pelnas ir ekonominis pelnas:

Buhalteris ieško pelno kaip pajamų, viršijančių sąnaudas, perteklius, kaip nurodyta apskaitos knygose. Buhalteris domisi apskaitos, audito, planavimo ir biudžeto sudarymo pelnu. Buhalteris neužtikrina netiesioginių ar alternatyvių išlaidų. Apskaitinis pelnas taip pat vadinamas likutiniu pelnu.

Verslo įmonei labai svarbus apskaitos pelnas. Apskaitinis pelnas apibrėžiamas kaip pajamos, realizuotos per tam tikrą laikotarpį po to, kai buvo patirtos išlaidos, patirtos gaminant prekę. Įmonė gali patirti ekonominių nuostolių, o apskaitos pelnas. Tokia įmonė ilgą laiką turėtų pasitraukti iš verslo. Įmonės balanse apskaitos pelnas užima svarbią vietą.

Tačiau ekonomistas nepritaria buhalterio požiūriui į pelną. Apskaičiuojant pelną, buhalteris išskaičiuotų tik aiškias ar faktines išlaidas iš pajamų. Ekonomistas nurodo, kad, be aiškių išlaidų atskaitymo, taip pat turėtų būti išskaičiuotos priskaičiuotos išlaidos, ty išlaidos, kurios būtų patiriamos, jei nebūtų įdarbinti savarankiškai veikiantys veiksniai.

Jų pavyzdžiai:

i) verslininko darbo užmokestis, kurį jis galėtų uždirbti dirbdamas kitam asmeniui;

ii) nuomos pajamos savarankiškai valdomoje žemėje ir įmonėje naudojamame pastate;

(iii) Palūkanos už savarankišką kapitalą, kurį būtų galima uždirbti investuojant kitur.

Taigi pelnas, gautas atėmus tiek aiškias, tiek priskirtas išlaidas, gali būti vadinamas ekonominiu pelnu. Vadovaujančiu požiūriu, ekonominis pelnas yra labai svarbus, nes vien tai rodo įmonės gyvybingumą.

Normalus pelnas ir viršutinis pelnas:

Normalus pelnas reiškia priskirtą kapitalo grąžą ir rizikos prisiėmimą, būtiną tik siekiant išvengti savininkų pasitraukimo iš pramonės. Įprastas pelnas paprastai apibrėžiamas kaip tiekimo kaina arba verslumo sąnaudos. Tokios išlaidos turi būti padengtos, jei įmonė ilgai išliks versle.

Kai verslininkų konkurencija yra tobula, produkto rinkos kaina yra lygi vidutinėms išlaidoms, kurios patenka į „įprastą pelną“. Normalus pelnas yra minimalus, kad verslininkas ilgainiui liktų versle.

Gali būti, kad verslininkas per trumpą laiką negali gauti normalaus pelno ir gali priversti parduoti savo produktą nuostolingai, tačiau ilgainiui kiekvienas verslininkas turi gauti bent įprastą pelną. Manoma, kad tai yra kainos dalis. Joan Robinson žodžiais tariant, „Normalus pelnas yra tas pelnas, kuris nei pritraukia naują įmonę, kad patektų į pramonę, nei įpareigotų esamą įmonę išeiti iš pramonės“.

Aukštesnis pelnas apibrėžiamas kaip perteklius per įprastą pelną. Ją gauna labai mažos įmonės. Ribinė įmonė gauna tik įprastą pelną, tačiau nustato viršutinį įmonės vidaus pelną.

Pelnas kaip funkcinis atlygis:

Kai kurie ekonomistai mano, kad pelnas yra funkcinis atlygis. Jų teigimu, pelnas yra atlygis verslininkui už jo verslumo funkcijas. Kai kurie teigė, kad kitų gamybos veiksnių organizavimas ir koordinavimas yra pagrindinės verslininko funkcijos. Kai kurie kiti sakė, kad rizika ir sprendimų priėmimas yra svarbios verslininko funkcijos.

Jie sako, kad verslininkas rizikuoja versle, jis uždirba pelną. Schumpeter sakė, kad verslininkas atlieka novatoriaus vaidmenį, todėl pelnas yra atlygis už jo naujoves. Prof. Knight teigė, kad pelnas yra dėl jo rizikos ir netikrumo.

Monopolinis pelnas:

Kai įmonė turi monopolinę galią, ji gali apriboti produkciją ir gauti didesnį pelną nei konkurencinėmis sąlygomis. Pelnas yra nuolatinio trūkumo rezultatas. Jis gali egzistuoti tik netobuloje rinkoje, kur produkcija yra ribojama dėl įvairių priežasčių, o vartotojams atimama galimybė pasinaudoti alternatyviais tiekimo šaltiniais.

Tokių įgaliojimų šaltiniai paprastai randami teisiniuose apribojimuose, vienintelėje žaliavų nuosavybėje arba prieigoje prie tam tikrų rinkų. Net tam tikras įmonės produkto unikalumas suteikia tam tikrą monopolinę galią. Apibendrinant galima teigti, kad pelnas gali atsirasti dėl monopolijos.

Netikėtas pelnas:

Kai kurie mano, kad pelnas yra nepaprastas pelnas. Jų teigimu, pelnas nėra atlygis už bet kokią verslo funkciją ar monopolinę galią. Tai yra tik netikėtas pelnas. Tai atsiranda dėl bendro kainų lygio rinkoje pokyčių. Jei gamintojas arba prekiautojas perka savo žaliavas ir žaliavas, kai kainos yra mažos ir parduoda produkciją, kai kainos staiga išaugo dėl kai kurių nenumatytų išorinių veiksnių, mes vadiname pelną kaip nenumatytą pelną. Tai taip pat įtraukiama į grynąjį pelną.

Valdymo uždirbimas:

Gerą derybinę galią turintis verslininkas perka žaliavas už priimtiną kainą. Jis tinkamai pasirūpina, kad žaliavos būtų tinkamai laikomos. Tinkamai inventorizuodamas jis reguliariai teikia žaliavų tiekimą.

Jis samdo darbo užmokestį ir skolina apyvartinį kapitalą priimtinomis palūkanų normomis. Taigi jis valdo ir kontroliuoja aiškias išlaidas. Kapitalo pasiūlos užtikrinimas yra svarbiausia pelno funkcija. Siekiant geriau valdyti verslą, nustatomas tam tikras grynojo pelno procentas.

2. Pelno politika:

Apskritai laikoma, kad pagrindinis įmonės motyvas yra pelnas. Jos pelno apimtis laikoma pagrindiniu jos sėkmės matu. Ekonomikos teorija skatina pelno didinimą kaip pagrindinę įmonės politiką. Modemo verslo įmonės nepripažįsta šio požiūrio ir negrąžina pelno didinimo teorijos atgal. Tai nereiškia, kad modemo įmonės nesiekia pelno. Jie siekia maksimalaus pelno, bet siekia ir kitų tikslų. Visa tai sudaro pelno politiką.

i) pramonės lyderystė:

Pramonės lyderystė gali apimti didžiausią pardavimo apimtį arba maksimalių produktų linijų gamybą. Siekiant pramonės lyderystės, turi būti pakankamas pelno lygis, atitinkantis investuotą kapitalą, dirbančią darbo jėgą ir pagamintos produkcijos kiekį.

(ii) Įrašo apribojimas:

Jei įmonė laikosi savo pelno ribojimo politikos, konkurentai negali patekti į rinką. Labai svarbu gauti pagrįstą pelną, užtikrinantį jos išlikimą ir augimą. Pasak Joel Dean, „Konkurentai gali įsiveržti į rinką, kai tik atranda savo pelningumą ir ieškos būdų, kaip perkelti patentus ir atlikti būtinus dizaino, technikos ir gamybos įrenginių bei rinkos skverbimosi pokyčius.“

iii) Politinis poveikis:

Didelis pelnas laikomas savižudybe įmonei. Jei vyriausybė sužino, kad įmonės uždirba didžiulį pelną, ji gali pasinaudoti aukštais mokesčiais arba nacionalizuoti. Didelis pelnas dažnai laikomas monopolinės galios indeksu ir neleidžia vyriausybei nustatyti kainų kontrolės ir pelno reguliavimo politikos.

iv) Vartotojų prestižas:

Vartotojas yra bet kokio verslo pagrindas. Siekiant išlaikyti vartotojų gerą valią, įmonės turi apriboti pelną. Palaikydamos nedidelį pelną, įmonės gali ieškoti vartotojų geros valios. Vartotojų prestižas šiandien vertinamas tiek, kad įmonės dažnai organizuoja pastangas skelbimuose.

v) Darbo užmokestis:

Didesnis darbo užmokestis gali būti laikomas įrodymu, kad gali mokėti didesnius atlyginimus. Jei darbo asociacijos sužino, kad įmonės deklaruoja didesnius dividendus akcininkams, jie, žinoma, reikalauja didesnio darbo užmokesčio, priemokų ir pan. Tokiomis aplinkybėmis, siekiant suderintų santykių su darbuotojais, įmonės pelno maržą išlaiko priimtinu lygiu.

vi) Likvidumo pirmenybė:

Daugelis rūpesčių suteikia didesnę reikšmę įmonės kapitalo patikimumui ir todėl teikia pirmenybę likvidumui iki pelno didinimo. Likvidumo pirmenybė reiškia pirmenybę turėti grynuosius pinigus, kad būtų patenkinti kasdieniniai sandoriai. Pirmasis elementas, pritraukiantis dėmesį į balansą, yra trumpalaikio turto ir trumpalaikių įsipareigojimų santykis. Norint užtikrinti kapitalo patikimumą, verslo rūpesčiai mažina pelną ir palaiko didelius pinigus.

vii) Venkite rizikos:

Rizikos vengimas yra dar vienas modemo verslo tikslas, kuriam įmonės turi riboti pelną. Rizikos elementas yra didelis pelno didinimo metu. Valdymo sprendimas, susijęs su naujos įmonės steigimu, turi susidurti su daugybe netikrumų. Labai dažnai patyrę vadovai vengia tokios rizikos. Esant oligopoliniam netikrumui, įmonės gali sutelkti dėmesį į nuostolių mažinimą. Pagrindinis verslo ekonomikos principas yra ne pelno didinimas, bet nuostolių vengimas.

a. Alternatyvios pelno politikos nuostatos:

Ekonomistai pasiūlė skirtingą pelno politiką, kurią verslo įmonės gali taikyti kaip alternatyvą pelno didinimui.

Šios alternatyvios pelno politikos yra išvardytos toliau:

K. Rothschild pastebi: „Iki šiol pelno padidinimas buvo puikus rinkos raktas, kuris atvėrė visas duris, leidžiančias suprasti verslininko elgesį. Visada buvo suprantama, kad šeimos pasididžiavimas, moraliniai ir etiniai aspektai, prasta intelektas ir panašūs veiksniai gali pakeisti rezultatus, pagrįstus didžiausio pelno prielaida, tačiau tai buvo teisinga, darant prielaidą, kad šie nerimą keliantys reiškiniai yra pakankamai išimtiniai, kad būtų galima pateisinti jų pašalinimą iš pagrindinės įstaigos. kainų teorijos. Tačiau yra ir kitas motyvas, kurio negali būti taip lengva atleisti ir kuri yra panaši į dydį, kaip ir noras gauti maksimalų pelną, ty noras užtikrinti saugų pelną. Jis pasiūlė, kad pagrindinis įmonės motyvas yra ilgalaikis išlikimas.

Pasak jo, pelno didinimo prielaida, be abejo, yra tinkama konkurencijos ar monopolinės konkurencijos situacijai. Pagal monopolinę sąlygą įmonės tikslas yra užtikrinti monopolinį pelną. Oligopolijos atveju jis teigia, kad pelno didinimo prielaida nėra pakankama.

WJ Baumol siūlo didžiausią pardavimo apimtį kaip galutinį įmonės tikslą. Jis teigia, kad maksimaliai padidindamas pardavimus gamintojas neatsižvelgs į patirtas sąnaudas kaip produkciją ir pelną. Jei įmonės pardavimai padidės, tai reiškia, kad gamintojas ne tik padengia išlaidas, bet ir įprastą investicijų grąžos normą. Baumolio pardavimo maksimizavimo teorija, kaip racionalus gamintojo elgesys, laikoma pelno didinimo teorijos alternatyva.

Benjaminas Higginsas, Mekinas Rederis ir Tiboras Scitovsky sukūrė kitą pelno didinimo teorijos, naudingumo didinimo, alternatyvą, jei gamintojas turėtų maksimaliai padidinti savo pasitenkinimą. Taikant šį metodą, jie įvedė laisvalaikį kaip kintamąjį. Laisvalaikis yra esminė asmens gerovės sudedamoji dalis. Jei gamintojas imsis daugiau darbo, tuo mažiau laisvalaikio jis galės mėgautis. Sakoma, kad gamintojas gaus maksimalų pasitenkinimą, kai jo grynasis pelnas yra optimalus.

Donaldson ir Lorsch mano, kad karjeros vadovai pirmenybę teikia politikai, kuri skatina ilgalaikį jų įmonių stabilumą ir augimą, o tai įmanoma tik tada, kai jie gauna maksimalų dabartinį pelną. Išgyvenimui, savarankiškumui ir sėkmei aukščiausio lygio vadovai stengiasi stiprinti ir didinti įmonių gerovę. Kuo daugiau turtų, tuo didesnė išlikimo priemonių užtikrinimas.

b. Pelno politikos tikslai :

Įmonė siekia daugelio tikslų, o pelno siekimas yra pagrindinis tikslas, tačiau tai nėra vienintelis tikslas. Nereikia jokios abejonės dėl pelno. Be tinkamo pelno, įmonė dažnai siekia keleto ir netgi prieštaringų tikslų. Jei įmonė gauna pakankamai pelno, ji gali duoti gerų dividendų ir patrauklių atlyginimų ir tt Bendrovė gali nustatyti tikslinę pelno normą kaip savo investiciją. Yra problema nustatant tikslinę pelno normą.

Jie yra:

i) Konkurencinis pelno lygis

ii) istorinis pelno lygis

iii) pakankamas pelno dydis, kad būtų apsaugotas nuosavas kapitalas; \ t

(iv) Perkelti pelno normą.

Konkurencinė pelno norma yra kitų tos pačios pramonės įmonių ar kitų pramonės šakų, veikiančių panašiomis sąlygomis, uždirbtų palūkanų norma. Tai gali šiek tiek skirtis nuo kitų įmonių pelno.

Istorinis pelno lygis yra pelno norma, nustatyta kaip praeities pajamų pagrindas įprastu laiku. Kainos turėtų būti pakankamos, kad pritrauktų nuosavą kapitalą, suteiktų pakankamą dividendą akcininkams ir neskatino didelės konkurencijos.

Pelno, kurio pakanka pakankamam kapitalui apsaugoti, norma yra pakankama norma pritraukti nuosavą kapitalą ir investicijų grąža turėtų apsaugoti dabartinių akcininkų interesus. Plyno atgal pelnas vėlai, kad pelno, kuris turėtų būti toks, kad yra perviršis sumokėjus dividendus, siekiant finansuoti tolesnį pramonės augimą. „Cyert“ ir kovo mėn. Daugiausia dėmesio skyrė penkiems tikslams, kurie yra pagrindiniai operatyviniai organizaciniai tikslai.

Jie yra:

i) Gamybos tikslas

(ii) Inventoriaus tikslas

(iii) Pardavimų tikslas

(iv) Rinkodaros akcijos tikslas ir

(v) Pelno tikslas

Gamybos tikslas:

Siekdamos užtikrinti stabilų užimtumą ir augimą, įmonės nori išlaikyti stabilų produkto gamybą. Pagrindinis reikalavimas yra, kad gamyba nesikeistų.

Inventoriaus tikslas:

Siekiant užtikrinti visišką ir patogų atsargų kiekį visoje gamybos metu, būtina išlaikyti minimalų atsargų lygį, kad įmonė galėtų išvengti kainų svyravimų.

Pardavimų tikslas:

Tai laikoma labai svarbia įmonės stabilumo ir išlikimo požiūriu. Pardavimų didinimas reiškia įmonės pažangą. Pardavimai stiprina organizaciją. Kuo daugiau pardavimų, tuo daugiau pelno.

Rinkos dalies tikslas:

Įmonės pardavimai neatskleidžia, kaip gerai veikia įmonė. Jei įmonės rinkos dalis pakyla, bendrovė tampa konkurentu, jei ji nukrenta, bendrovė praranda santykį su konkurentais.

Pelno tikslas:

Pelnas priklauso nuo pasirinktų kainų, reklamos ir pardavimo skatinimo biudžetų. Normalus pelnas yra būtinas ne tik išmokant dividendus, bet ir užtikrinant papildomas lėšas reinvesticijoms.

3. Pelno matavimas

Pelno vertinimo problema visada buvo sudėtingas reikalas. Dabartiniame verslo pasaulyje tendencija yra atmesti žodį „pelnas“ ir naudoti neutralią išraišką kaip „verslo pajamas“. Apskaitos prasme pelnas yra ex-post koncepcija. Apskaitininkai vadovaujasi konvencijomis ir apibrėžia jų terminus.

Tradicinė apskaita daugiausia susijusi su istoriniu pelnu, o ne tikėtinu pelnu. Ekonomistai nesutinka su tradiciniais metodais ir apibrėžia jų terminus funkcionaliai. Ekonomistui pelnas yra ex-ante koncepcija.

Tai perteklius, viršijantis visas alternatyvias sąnaudas arba įmonės pinigų vertės skirtumą laikotarpio pradžioje ir pabaigoje. Vadybos požiūriu ekonominis pelnas geriau atspindi verslo pelningumą. Ekonomistas iš esmės domina teorinę pelno analizę.

Svarbiausi skirtumai tarp ekonomisto ir buhalterio požiūrių yra aplink:

i) Išlaidų įtraukimas:

Norėdamas nustatyti pelną, ekonomistai įtraukia išlaidas, darbo užmokestį, nuomą ir palūkanas už visas įmonėje naudojamas paslaugas, įskaitant ir tas, kurios faktiškai sumokėtos rinkoje, ir virtualų darbo užmokestį arba palūkanas arba nuomą už savininko teikiamas paslaugas.

Norėdamas nustatyti pelną, buhalteriai išskaičiuoja tik iš tiesioginių ar išmokėtų išlaidų. Sąskaitų knygose nerodomi ne sąnaudų elementai, kaip verslo atlyginimai, žemės nuomos pajamos ir palūkanos, kurias kapitalas galėtų uždirbti kitur.

Ekonomistinės gamybos sąnaudos yra mokėjimas, būtinas ištekliams išlaikyti iš kito geriausio alternatyvaus darbo. Ekonomistas nesutinka su buhalterio požiūriu. Apskaitininkas atskaitytų tik faktines išlaidas iš pajamų, ekonomistas nurodo, kad be faktinių išlaidų atskaitos taip pat turėtų būti išskaičiuotos sąnaudos.

(ii) Nusidėvėjimas:

Nusidėvėjimo vertinimas turi didelę įtaką pelno vertinimui. Ekonomistui nusidėvėjimas yra kapitalo sąnaudos. Kapitalo sąnaudos yra įrangos pakeitimo kaina. Ji turi įvairias reikšmes. Apskaitos prasme jis nurodo negrąžintų sąnaudų nurašymą per turto naudingo tarnavimo laiką. Vertės prasme jis gali būti apibrėžiamas kaip fizinio turto vertės sumažėjimas dėl pablogėjimo.

Ekonomistai pripažįsta tik dviejų rūšių nusidėvėjimo sąnaudas ir yra:

a) įrangos alternatyviosios išlaidos ir. \ t

b) Metinės vertės riboto vertingo gyvenimo išnaudojimas.

Pirmasis apima pelningiausią alternatyvų jo panaudojimą, kuris yra atleistas, jį panaudojant dabartiniam naudojimui, o pastarojo tikslas - išlaikyti pakankamai kapitalo, kad įranga būtų pakeista nekeliant jokių nuostolių. Abi šios sąvokos yra naudingos vadovybei.

Nusidėvėjimo priežastys:

Pagrindinės nusidėvėjimo priežastys gali būti klasifikuojamos taip:

i) fizinis nusidėvėjimas,

ii) funkcinis nusidėvėjimas ir. \ t

iii) atsitiktinis nusidėvėjimas.

Fizinis nusidėvėjimas, dėl kurio sumažėja fizinis turto naudingumas dėl įprastinio naudojimo, dažnai vadinamas fiziniu nusidėvėjimu. Gedimas gali atsirasti dėl dilimo, smūgio, vibracijos, smūgio ir pan.

Funkcinis nusidėvėjimas atsiranda dėl ekonominių veiksnių, tokių kaip slopinimas, senėjimas ir nepakankamumas. Čia nieko neįvyksta su turto galimybėmis, bet turto paklausa gali būti sumažinta arba ji tampa tokia pasenusi, arba ji nėra pakankamai pakankama, kad atitiktų jai pateiktą paklausą.

Atsitiktinis nusidėvėjimas gali būti fizinis pažeidimas, kurį sukelia gaisras, sprogimas, susidūrimas ir vėjo audra, paprastai yra apdrausti ir yra tam tikrų įprastų pavojų ar verslo, pavyzdžiui, nedidelių nuostolių dėl gamtos nelaimių. Todėl visos jos yra apskaitomos ir laikomos nusidėvėjimu.

Nusidėvėjimo metodai:

Įmonės ekonomikoje nusidėvėjimo metodai atlieka labai svarbų vaidmenį. Nusidėvėjimas yra svarbus vidinis lėšų šaltinis, o nusidėvėjimo metodas tampa svarbiu kapitalo kaupimo įrankiu. Nusidėvėjimui kompensuoti naudojami įvairūs metodai. Pagrindinis nusidėvėjimo politikos tikslas - sumažinti atotrūkį tarp dabartinės nusidėvėjusios turto vertės ir dabartinės apskaitinės vertės.

Yra daug priimtinų nusidėvėjimo metodų ir jie yra:

i) tiesioji linija

ii) gamybos vieneto metodas

iii) nuskendo fondo metodas

iv) mažėjančio balanso metodas

v) Dvigubo mažėjimo balanso metodas

vi) Metų skaitmenų metodo suma

vii) perkainojimo metodas

(viii) remonto paslaugų teikimo metodas

ix) Pensijų apskaitos metodas

x) draudimo politikos metodas;

xi) Rida metodas

(i) tiesiosios linijos metodas:

Tai paprasčiausias ir dažniausiai naudojamas nusidėvėjimo metodas. Kitaip žinomas kaip proporcingas arba lygus įmokų metodas. Šis metodas grindžiamas prielaida, kad turto vertė mažėja pastoviu tempu. Metinio nusidėvėjimo suma apskaičiuojama pradines turto sąnaudas padalijus iš numatomo gyvenimo metų, darant prielaidą, kad nėra laužo vertės. Jei turtas turi laužo vertę, suma turi būti išskaičiuota iš pradinių išlaidų.

ii) gamybos vieneto metodas:

Šis metodas taip pat žinomas kaip mašinos valandų skaičiavimo metodas. Šis nusidėvėjimo metodas yra daugiau ar mažiau išeikvojimo metodas. Pagal šį metodą, užuot skaičiuojant turto gyvavimo metus, jis apskaičiuojamas pagal darbo valandas. Šio metodo specialybė yra ta, kad matavimo vienetas naudoja gamybą vietoj laiko. Pagal šį metodą įrenginio kapitalo sąnaudos susigrąžinamos pagal numatomą gamybą. Šis metodas geriausiai tinka brangiai kainuojančių mašinų nusidėvėjimui.

iii) nuskendo fondo metodas:

Pagal šį nusidėvėjimo metodą nurašytos sumos yra apskaičiuojamos fiksuotais periodiniais mokesčiais ir yra deponuojamos lengvai įkeičiamuose vertybiniuose popieriuose, sudarančiuose sudėtines palūkanas, kurios kaupia sumą, lygią pradinei turto vertei. Tuomet vertybiniai popieriai parduodami ir naujas turtas įsigyjamas su pardavimo pajamomis. Šis metodas yra naudingas, jei turtas turi būti pakeistas, kai jis tampa laužu. Jis geriausiai tinka mašinų ir įrenginių pakeitimui.

iv) Mažėjančio balanso metodas:

Tai kitaip vadinama „fiksuotu procentiniu metodu arba„ Mathesan nusidėvėjimo metodu “. Pagal šį metodą kiekvienais metais yra apskaičiuojamas pastovus nusidėvėjimo procentas, kaip turto vertė, kuri yra metų pradžioje knygose. Pagrindinė šio metodo naudojimo idėja yra numatyti daugiau ar mažiau vienodas turto gamybos sąnaudas įvairiais jo gyvenimo metais. Pagal šį metodą nusidėvėjimas yra didelis ankstyvojoje turto dalies dalyje, tačiau vėlesniais metais jis sumažėja.

(v) Dvigubo mažėjimo balanso metodas:

Pagal šį metodą nusidėvėjimas yra apskaičiuojamas vienodai pagal turto apskaitinę vertę metų pradžioje. Balansinė vertė yra nepanaudoto turto savikainos likutis, taip pat nusidėvėjimo sąnaudos, ir abi jos mažėja pastoviu tempu. Vadovybė teikia pirmenybę bet kokiam nusidėvėjimo skaičiavimo metodui, leidžiančiam dideliais kiekiais per pirmuosius metus, nes tai padeda greitai atkurti didžiąją dalį pradinės investicijos.

vi) Metų skaičiaus metodas:

Anksčiau šis metodas buvo žinomas kaip „Cole“ metodas. Pagal šį metodą kasmet mažėja ir metinis nusidėvėjimo mokestis. Šio metodo ekonominis pranašumas yra tas, kad jis leidžia labai greitai nurašyti investicijas. Šio metodo idėja yra panaši į mažėjančio balanso metodo idėją.

Nusidėvėjimo suma turto gyvavimo pradžioje yra didesnė ir mažėja su laiko intervalu. Šis metodas yra realus. Jame atsižvelgiama į neatidėliotiną turto vertės sumažėjimą ir priimamas sprendimas parduoti ir pakeisti turtą anksčiau, nei baigiasi jo numatomas tarnavimo laikas.

vii) Perkainojimo metodas:

Šis metodas dažnai naudojamas mažiems daiktams, pavyzdžiui, palaidiems įrankiams, laboratoriniams stiklo indams, gyvuliams, dygliams, pakuotėms, modeliams ir tt, kai neįmanoma numatyti nusidėvėjimo matematiniu pagrindu. Nusidėvėjimo apskaičiavimo metodas yra periodinis atskaitymas, kurio kiekvienas yra lygus skirtumui tarp tokio turto vertės ir jų perkainojimo vertės finansinių metų pabaigoje.

viii) Pataisos teikimo metodas:

Pagal šį metodą remonto išlaidos pridedamos prie įrangos kainos. Šis metodas numato nusidėvėjimo ir išlaikymo sąnaudų sumą periodiniais mokesčiais, kurių kiekvienas yra pastovus nusidėvėjusio turto savikainos ir tikėtinų išlaikymo sąnaudų per visą jo gyvavimo laikotarpį dalis. Šį metodą dažniausiai naudoja viešųjų darbų rangovai, o samdo savo gamyklas kitiems rangovams. Šis metodas taikomas ne tik nusidėvėjimui, bet ir remontui bei techninei priežiūrai.

ix) pensijų apskaitos metodas:

Šis metodas pabrėžia, kad kapitalo sąnaudas, atėmus išgelbėjimo vertę, apskaičiuojame kaip nusidėvėjimą tik tada, kai turtas yra nusidėvėjęs. Šis metodas laikomas vienu iš objektyviausių metodų. Metodo galiojimas yra tas, kad bendrosios kapitalo sąnaudos yra skaičiuojamos kaip nusidėvėjimas vieną kartą ir visiems laikams.

x) draudimo poliso metodas:

Šis metodas yra panašus į nuskendo fondo metodą. Pagal šį metodą, kaip turto gyvavimo trukmė yra laikoma dotacijos politika, kad tam tikro laikotarpio pabaigoje draudimo bendrovė sumokės garantuotą pinigą ir su tuo pinigais galima įsigyti naują turtą. Šis metodas tinka nuomai, kai turto gyvavimo laikas yra žinomas.

xi) Rida metodas:

Šis metodas yra žinomas kaip „naudojimo metodas“. Atrodo, kad šis metodas yra teisingas, nes nusidėvėjimas priklausys nuo turto naudojimo. Šis metodas laikomas tais atvejais, kai turtas gali būti matuojamas pagal mylių, pvz., Automobilių, skaičių.

Iki šiol aptarėme įvairius nusidėvėjimo metodus, bet ne apie praktikoje naudojamus metodus. Nusidėvėjimo metodų tinkamumas priklauso nuo atitinkamo turto pobūdžio ir jų savininko nuožiūra. Tačiau liberali nusidėvėjimo politika padeda skatinti kapitalo formavimąsi ir skatina rizikingas investicijas.

(iii) Kapitalo prieaugio ir nuostolių vertinimas:

Visi įmonės turtas priklauso nuo infliacijos ar gamtos nelaimių ar teisinių sprendimų. Jis atlieka svarbų vaidmenį įmonės ekonomikoje. Šie pokyčiai paprastai lemia didesnius nuostolius nei pelnas. Konservatyvūs klausimai niekada neįrašo tokių pokyčių. Pelnas, gautas iš turto perkainojimo, paprastai perkeliamas į kapitalo rezervus.

Tam tikros problemos prideda kapitalo prieaugį tų metų, kuriais toks pelnas atsiranda, pelnui. Kapitalo nuostoliai apskaičiuojami arba einamuoju pelnu, arba nepaskirstytu pelnu. Ekonomistai yra mažiausiai suinteresuoti užfiksuoti šiuos vangus. Jie yra susirūpinę dėl ateities. Ekonomistai mano, kad dauguma šių pelno ar nuostolių gali būti numatyti prieš juos realizuojant.

Išvada:

Taigi pelno įverčiai vaidina lemiamą vaidmenį priimant verslo sprendimus. Norint įvertinti pelną, buhalteriai remiasi istorinėmis sąnaudomis, o ne dabartinėmis kainomis. Ekonomistai ateityje susiduria su pajamomis, turtu ir grynąja verte. Bendrasis ekonomisto ekonominis pelnas priartėjo prie buhalterio grynojo pelno.

4. Pelno planavimas ir kontrolė:

Pelno planavimas - tai disciplinuotas metodas, pagal kurį analizuojama aplinka, kuri kenkia organizacijai, nustatyti turimi ištekliai ir vidaus kompetencija, nustatyti sutarti tikslai ir planai jiems pasiekti. Pelno planavimas iš esmės yra įprastas ir apima tam tikrą laikotarpį.

Strategija yra žodis, dažnai naudojamas kartu su pelno planavimu. Pelno planavimo ir strategijos formavimas papildo vienas kitą. Pelno planavimas dažnai yra tinkamas verslininkų sąžiningo ir vaizduotės poreikio pakaitalas.

Esminiai pelno planavimo elementai:

Pagrindiniai pelno planavimo elementai yra šie:

1. Tikslai ir rezultatai nustatomi ir vertinami visais valdymo lygmenimis.

2. Vykdytojo vaidmuo dažnai yra labai svarbus užtikrinant sėkmę.

3. Sistema turėtų tapti pagrindine valdymo veiklos valdymo ir kontrolės sistema.

4. Sistema turėtų būti visapusiška, ypač nustatant tikslus.

5. Sistema yra pripažinta pagrindiniu organizacijos valdymo metodu.

6. Planuotojai mokomi ekonomikos ar susijusių disciplinų.

7. Biudžeto sudarymas, išlaidų kontrolė ir įmokų analizė yra pagrindiniai pelno plano kontrolės elementai.

Pelno planavimo žingsniai:

Daugelis organizacijų jau gali turėti tam tikrą pradinę planavimo formą. Daugelis iš pelno planavimo būdų gali būti naudojami. Turės būti įdiegtos arba patobulintos ar patobulintos šios veiklos, jei jos bus vykdomos.

1. Sukurti tinkamus tikslus:

Tikslai gali apimti daugelį verslo išlikimo, pelno ar grynosios vertės padidėjimo veiksnių. Tikslų nustatymo būdas yra beveik toks pat svarbus, kaip ir tų tipų, kurių siekiama. Būtina atsižvelgti į ankstesnius rezultatus, išteklių prieinamumą, valdymo kompetenciją, aplinkos pokyčius, konkurentų veiklą ir pan. Tikslai neturėtų būti taikomi.

2. Sukurti tinkamą kontrolės sistemą:

Gali būti, kad pelno planavimas ir kontrolė išaugo iš biudžeto kontrolės sistemų. Būtina turėti tam tikrą biudžeto išlaidų kontrolę, planuoti stebėsenos ir valdymo informacines sistemas, kurios leistų veiksmingai planuoti pelną.

3. Darbo pareigų nustatymas:

Dažnai darbo pareigos yra pernelyg netikslios, kad būtų galima pateikti informaciją apie tai, kokie veiklos standartai gali būti nustatyti ir įvertinti. Būtina išsamiai suskirstyti darbo vietas, kad būtų galima nustatyti išteklių poreikį.

4. Atlikite situacijos auditą:

Tai apima visų vidaus ir išorės veiksnių, kurie turės įtakos įmonių reikalams, auditą. Tai turėtų apimti konkurencijos įgūdžių nustatymą, ekonominę situaciją, darančią įtaką įmonės veiklai, ir galimus bei faktinius socialinius, technologinius ir kultūrinius pokyčius.

5. Trūkumų analizė:

Tai yra veikla, kurioje pageidaujami įmonės tikslai yra lyginami su tikėtinais nuolatinių tendencijų rezultatais. Skirtumas beveik neabejotinai bus akivaizdus tarp šių dviejų. Pelno planavimas didžiąja dalimi susijęs su tuo, kaip spragą galima uždaryti.

6. Pagrindinių duomenų nustatymas:

Dažnai baziniai duomenys, kurie yra būtini pelno planavimui, yra neišvengiami arba išdėstyti netinkamai planavimo tikslais. Duomenys apima produkto ir eksploatacijos išlaidas, gamybos greitį, medžiagų panaudojimą, darbo našumą ir kt.

7. Sukurti tinkamus planus ir strategijas:

Vadovybė turėtų užtikrinti, kad planas būtų integruotas. Strategijos yra pasirinkimo tarp alternatyvių įmonių išteklių naudojimo rezultatų, kuriais tikimasi, kad bus pasiekti įmonės tikslai. Jie gali būti labai sudėtingi, todėl reikia nustatyti tinkamas alternatyvas.

Pelno planavimo poreikis :

Gautas pelno planavimo poreikis:

i) gerinti valdymo rezultatus.

(ii) Užtikrinti, kad visa organizacija atitiktų teisingą kryptį.

iii) Užtikrinti, kad būtų nustatyti tikslai, kurie išliks, bet ne peržengia vadovus.

(iv) Skatinti griežtą vadovo veiklos vertinimą pinigais.

v) valdyti bendrovę griežtesniu būdu.

Pagalba pelno planavimui:

Toliau yra pagalba pelno planavimui organizacijoje:

Organizacija:

Pelno planavimo organizacija turi užtikrinti, kad ji būtų jautri aplinkos pokyčiams ir kad tokie pokyčiai greitai atsispindėtų pelno planuose. Siekiant atlikti pelno planavimą, organizacija turi būti atitinkamai suprojektuota. Reikalinga didelė kompetencija ir tai turėtų atsispindėti pelno planavimo organizacijoje.

Dalyvavimas ir dalyvavimas yra svarbesni. Jei įmanoma, turėtų būti sukurtas decentralizavimas. Labai svarbu, kad organizacija būtų dinamiška. Organizacija turi padėti siekti tikslų nustatymo ir problemų sprendimo.

Informacinė sistema:

Valdymo informacinės sistemos yra esminis pelno planavimo ir kontrolės veiksnys. Ši sistema turi padėti užtikrinti išteklių paskirstymo ir rezultatų vertinimo priemones. Ji turėtų padėti nustatyti įvairias strategines alternatyvas ir padėti integruoti įvairius pagrindinius planus ir paprogramius.

Kompiuteris:

Kompiuterį galima taikyti pelno planavimo modeliavimui. Visų rūšių informaciją galima gauti daug greičiau nei naudojant įprastas rinkmenas. Kompiuteris turi sugebėti padėti vadovybei priimti sprendimus dėl pelno planavimo. Interaktyvus daugelio planavimo sprendimų pobūdis gali būti kuriamas pigiau. Taikomosios programos pakeitimai yra supaprastinti ir išvesties reikalavimų pakeitimai užima mažiau laiko ir išlaidų.

Modeliavimo naudojimas:

Modelis yra realaus gyvenimo situacijos vaizdavimas. Modelis sukuria ir integruoja santykius. Modeliai buvo panaudoti priimant sprendimus ir prognozuojant. Modelis suteikia galimybę manipuliuoti situacija. Tai vienintelis būdas, kuriuo galima pagrįstai išspręsti problemą.

Planavimo metodai:

Pelno planavimas turėtų būti valdymo veikla, kuria vadovaujamasi įmonės išteklių naudojimu visais valdymo lygmenimis. Pelno planavimas gali būti laikomas technika. Dauguma vadybos paslaugų naudojamų metodų, tokių kaip prognozavimas, investicijų vertinimas, rizikos analizė, sprendimų teorija ir organizacinė plėtra, gali būti taikomi pelno planavimui.

Pelno kontrolė:

Pagrindinis verslo įmonės tikslas - gaminti ir parduoti prekes ir paslaugas, kurios tenkina pirkėjus ir tokiu būdu uždirbti pelną, pakankamą verslo išlikimui ir augimui. Pelno priėmimas neabejotinai yra esminė verslo įmonės funkcija.

Pats pelnas apskritai nėra netinkamas tikslas. Ateities ekonomikos augimas priklauso nuo pelno generavimo ir reinvestavimo. Pelnas turėtų būti motyvas plėtoti, įvairinti ir diegti naujoves. Todėl mums reikia šiek tiek kontroliuoti.

Pelno kontrolę galima pasiekti kontroliuojant vidaus ir išorės veiksnius, turinčius įtakos pelnui. Norint pasiekti šią kontrolę, reikia atlikti tam tikrą planavimą tam tikru lygiu. Tam mes turime išsiaiškinti pagrindinius veiksnius, turinčius įtakos pelno apimčiai. Iš tikrųjų pardavimo pajamos ir bendros gamybos sąnaudos yra pagrindiniai veiksniai, turintys įtakos pelno apimčiai.

Pelnas paprastai suprantamas kaip skirtumas tarp visų išlaidų, susijusių su prekių įsigijimu ar pirkimu, ir bendrų pajamų, gautų iš jos pardavimo. However, sales revenue, the price per unit of output sold, the total cost of production, the volume of inputs and the price per unit of input are all interrelated.

Similarly, provision of depreciation and taxes create measurement problems in profit analysis, as they are likely to vary from firm to firm depending on the method of estimation and taxation laws respectively. A large firm may follow different method of depreciation accounting than a smaller one.

Let us go back to the profit accounting system. For that the relationship between various factors mentioned above are to be understood and established. If profit (P) is the difference between the sales revenue (R) and the total cost of production (C), the relationship is:

P = RC

P is gross or net profit which depends on what is included in C. We may express С =r. K+D where С is the total cost of production, r is a rate of return covering depreciation, interest rate and risk premium appropriate to the industry and К is capital. D is direct cost such as labour cost, material cost, cost of fuel and power, selling cost, managerial remuneration, etc.

Now the sales revenue (R) is the result of the volume of sale (S), and the price per unit of output sold is (U),

Therefore, the relationship is:

R = SU

The total cost of production (C) is the result of the price per unit of input (I) and the volume of inputs (V).

Hence the relationship is:

С =IV

Let us re-write the three equations:

P = RC

R = SU

С – IV

P – (S. U) – (I. V)

To control profits, the volume of sales (S) or the volume of inputs (I) can be manipulated. Therefore, if a firm wants to increase its profits, it may either increase the volume of sales or reduce the volume of inputs.

Profit Policy and Forecasting:

A project plays two primary roles in the functioning of the economic system. First, the project acts as a signal to producers to change the rate of output or to enter or leave an industry. Second, profit is a reward that encourages entrepreneurs to organise factors of production and take risk. High profits in an industry usually are a signal that buyers want more output from that industry.

Those profits provide the incentive for firms to increase output and for new firms to enter the market. Conversely, low profits are a signal that less output is being demanded by consumers or that production methods are not efficient. Firms may not maximise profit, but they do have a profit policy. Profit policy and profit planning must go together. The profit policy is more strategy-oriented and the profit planning is more technique-oriented.

The firm has to consider a lot of short run and long run factors in designing its profit policy. The main motive of the businessman is to make profits. The profit that a firm makes should not be at the point of exploitation of consumers. The firm while making profits should also satisfy the requirements of the consumers.

At present, the concept of social obligations has been thrust upon the businessman. The business community is required to safeguard the health and wellbeing of the society. The business people should have concern for the public. They should give priority to the goals set by the government for the betterment of the people. They are expected to solve many social and ecological problems.

There are two issues involved in profit policy decisions and they are:

(i) Setting Profit Standards:

Profit standards involve a choice of a particular measure and concept of profit with reference to which achievements and aspirations may be compared. In profit policy decision, the task is to decide 011 an acceptable rate of profit. The firm has to consider rate of profit earned by other firms in the same industry, historical profit rate earned by the firm itself in the past, rate of profit sufficient to attract equity capital and rate of profit necessary to generate internal finance for replacement and expansion.

(ii) Limiting the Target Profit:

Apart from setting profit standards, the firm should also consider a set of environmental factors to limit its rate of target profit. The profit target should be limited which means the shareholders do not ask for higher dividends, the wage earners do not ask for higher wages, the government does not impose high taxes, the consumers do not ask for lower prices, the suppliers do not ask for higher rates, and the goodwill of the business is not affected.

Profit policy is programmed through profit planning. Profit planning gives a concrete shape to the profit policy of the firm.

Profit Forecast:

It is usual to calculate a profit forecast for each major product group or service which an organisation offers. It presupposes that it is possible to assume what rates of inflation will occur, the market share the company will obtain and the degree of overall economic activity which the company will enjoy. Profit forecasting means projection of future earnings taking into consideration all the factors affecting the size of business profits. It is an essential part of operation planning. The major factors are the turnover and costs.

1. Turnover:

Turnover is the major factor and its element is the product. It must, however, be emphasised at the outset that the product is the starting point for all planning activities. To a manufacturer, the special aspect of a product is most relevant which earns good profit. A higher turnover indicates a healthier performance.

2. Costs:

It is the costs that form the basis for many managerial decisions. It is the level of costs relative to revenue that determines the firm's overall profitability. In order to maximise profits, a firm tries to increase its revenue and lower its costs.

The costs can be brought down either by producing the optimum level of output, using the least cost combinations of inputs or increasing factor productivities, or by improving the organisational efficiency. The elements of costs are sales cost, product development, distribution, inventories, production, general administration, depreciation and reserves.

(i) Sales Costs:

Sales costs consist of salesmen's compensation, sales promotion, market research and administration. The salesman is the key figure in the economy. Salesmen have to be recruited, trained, directed, motivated and supervised.

There is particular significance in devising a good compensation plan in the case of salesmen because the functions of selling are such that its results can be judged in concrete terms. The level of comparison refers to the overall remuneration paid to salesmen.

Of these, the more common forms of payments are:

(i) Salary,

(ii) Commission,

(iii) A combination of salary and commission, and

(iv) Bonus.

Sales promotion is designed to supplement and co-ordinate personal selling and advertisement effort. Sales promotion techniques include trading stamps, mail refunds, trade shows, free demonstrations and sales and displays at retail centres. It is expensive but at the same times a controllable variable. It does not involve mass media.

Marketing research has grown into importance very rapidly. It is mainly concerned with market identification, market size, market share, market segmentation and market trends. Tai sisteminga informacijos paieška. Tai apima duomenų rinkimą, analizę ir interpretavimą. Research cannot drown decisions, but it helps the marketers in the task of decision making. It is also expensive and time consuming.

Administration is the policy making function and a top level activity. Administration handles the current problems arising out of the policies laid down by the management. It requires the services of a large number of personnel. These personnel occupy the various positions created through the process of organising.

Top management is chiefly concerned with performing administrative activities. There are many decisions which the marketing manager takes which have a significant impact on the profitability of the firm. The production manager controls a major part of the investment in the form of equipments, materials and men.

The top management which is interested to ensure that the firm's long term goals are met, finds it convenient to use the financial statements as a means for keeping itself informed of the overall effectiveness of the organisation. Administration expenses will include all accounting, personnel and legal expenses and office expenses.

(ii) Product Development:

In many organisations, this activity is part of R&D's responsibility. However, the need for sales to start in the market place suggests that marketing involvement with product development should have a good impact on sales revenue and profit. Product development involves R&D and production engineering.

(a) R&D implies a function that will promote and defend profitability by maintaining and improving the company's position in product design, quality and cost and developing new products, materials and production methods where the improvement of current products is not economic. R&D must be used to help to close the gap between the required or desired profit and that anticipated, after all cost reduction and marketing plans have been made.

(b) Production engineering co-ordinates search for knowledge in rational manner cutting across the entire spectrum of integrated management and processing activities to attain optimal economic objectives of sufficiency. It lays down a disciplined use of strategies for increased productivity with ensured quality and quantity.

Production engineering is the thread of the garland of flowers of agricultural, civil and architecture; mechanical, electrical and electronics; metallurgy and mining; chemical and environment; textile; computer and telecommunications; marine and such others.

iii) Platinimas:

When a product has been developed and made ready and its price also determined, the next task is distribution, to bring it to the market and reach it to the consumer. Distribution is a key external resource and is much important as the internal operations of research, engineering and production.

It involves two operations and they are:

(i) Selection of the channel of distribution, and

(ii) Physical distribution. It involves warehousing, packaging and transport.

The place where the goods are stored is known as warehouse. It implies a house for wares. Warehouse is a building for the accommodation of goods, possessing facilities to perform other marketing functions. It is meant for final products. It holds the goods as a distribution centre. In the warehouse, allied marketing functions such as grading, standardisation, blending, mixing and packing are performed. It facilitates the user to sell the goods at the best possible price and thus derive better profit.

Packaging is an activity which is concerned with protection, economy, convenience and promotional consideration. The packaging of a consumer product is an important part of the marketing. It prevents breakage, contamination, pilferage, chemical change and insect attack.

Attractiveness is a major consideration in modem packaging. A good package stimulates sales. Packaging is the subdivision of the packing function of marketing. Innovative packaging can bring large benefits to consumers and profits to producers.

Transportation means the physical movement of persons and goods from one place to another. It is the blood stream of a country's economy. It is described as physical marketing. It is the key link between the production and other marketing functions. It develops trade and commerce. It encourages specialisation, division of labour, large scale production and the extent of market. It increases the mobility and widens the market. Both consumers and producers benefit by the extension of the market.

(iv) Inventories:

In today's competitive and ever changing environment, it is essential to hold adequate stocks to minimise production holdups and win customer satisfaction. Material constitutes a recurring investment and modem management has recognised that a constant review of inventory can reduce this capital tied up without limbering the production and customer goodwill.

Holding large stocks will mean high inventory carrying charges and possible losses caused by price declines. Similarly, shortages in inventories interrupt production, making machines and men idle and causing sales loss. Hence there is need for inventory control or what is sometimes termed as inventory planning.

It would be appropriate to mention that an effective inventory control system secures various benefits to the concerned business unit. The purpose of holding inventories is to allow the firm to separate the process of purchasing, manufacturing and marketing of its primary products.

Inventory planning involves a forecast of unit requirement during the future period. Both a sales forecast and an estimate of the safety level of support in unexpected sales opportunities are required. The marketing department should also provide pricing information so that higher profit items receive more attention.

(v) Production:

Production reflects the ability of the organisation to produce whatever is demanded by the environment. The measures of production include profits, sales, market share, students graduated, clients served and the like. It is concerned with the supply side of the market.

The basic function of a firm is that of readying and presenting a product for sale, presumably at profit. While the broader measurement of profit and return as investment will indicate to some extent the efficiency of the manufacturing units, more appropriate and directly applicable measurements such as added value and resource utilisation of various kinds are needed.

Managers will usually have a major proportion of the company's resources under their control. How they delay these resources, could have a fundamental effect as the profit plan is being made. It involves labour, materials, manufacturing, overheads and maintenance.

(vi) General Administration:

Making policies is the function of administration. In all kinds of business, the function of administration is the same. Administration personnel are normally engaged in two activities. First, routine- covering sales order, processing accounting, secretarial duties, filing, etc. Second, development-activities that can be used to give positive help to other major functions such as the use of the computer, management accounting development, management services, various personnel services, etc.

The two activities need to be planned but with a different emphasis in each case. In a manufacturing organisation, the administration plan should show the relationship between the cost and numbers of administration staff and those in other functions and activities.

(vii) Depreciation:

There are two measures of working capital and they are gross working capital and net working capital. Gross working capital is the total of current assets. Net working capital is the difference between the total of current assets and the total of current liabilities.

The working capital of a concern is normally replaced by income from sales and is available to the owners for the payment of salaries, the purchase of raw materials and the acquisition of productive services. But the originally invested capital wears out or becomes obsolete with the passage of time.

It cannot be recovered when the usefulness of these assets is exhausted. Businessmen, therefore, have realised that in order to state business income properly, some provision should be made to recover that part of the original asset which eventually becomes worthless because of depreciation. Depreciation means a fall in the quality or value of an asset.

An accountant is interested in accounting, auditing, planning and budgeting profit. The accountant does not take care of opportunity costs. On the other hand, the economist is very much concerned with the opportunity cost. The opportunity cost includes the most profitable alternative use of it that is foregone by putting it into its present use. This concept is useful to the management since it is needed for operating problems of profit making.

(viii) Reserves:

Reserve is an amount set aside out of profits and other surpluses. It is not designed to meet any existing liability, contingency or diminution of value of assets. Reserves may be divided into two main classes. Reserves arising from normal profits are known as Revenue Reserves. They are available for distribution through the profit and loss account.

Reserves arising out of unusual profit such as sale of fixed assets at a profit on revaluation of assets and liabilities are known as Capital Reserves. There are not generally available for distribution. These are used to write off capital loss such as loss on sale of a fixed asset, discount allowed on shares or debentures, etc.

A Revenue Reserve may be created out of profits in order to strengthen the financial position of the business. This is called a 'General Reserve'. It is a free reserve available for any purpose whatsoever. It may be used for covering unforeseen losses. It may be even distributed among the proprietors, or it may be used as an additional working capital.

A Revenue Reserve may also be created for a specific purpose. It is called Specific Reserve. It is generally created for such purposes as repayment of a long term loan, replacement of an asset, creation of fund for acquiring assets in future, etc. A Specific Reserve is not available for any purpose other than the purpose for which it is created. It is not available for distribution.

Secret Reserve:

Where the existence of a reserve is not disclosed by Balance Sheet, it is called Secret Reserve. It means that the net asset position is stronger than that disclosed by the balance sheet.

Secret Reserves are created by various ways:

(i) By exclusive depreciation of assets,

(ii) By under valuation or omission of assets,

(iii) By making accessing provision for bad debts, and

(iv) By charging a capital expenditure to revenue.

Reserve Fund:

When a reserve is created out of profits and a corresponding amount of cost is withdrawn from the business and invested outside in securities, the reserve is called Reserve Fund. This depends upon the nature of the business and the purpose of the reserve.

Thus reserve is an appropriation of profits. A reserve can be created only when there are profits. The object of a reserve is to strengthen the financial position of the business. A reserve is available for distribution.

Approaches to Profit Forecasting:

Profit forecasting is indispensable for profit planning. Profit forecasting means projecting the future profits assuming the factors like growth of the size of the business, the pricing policies of the firm, the cost control policies, depreciation and so on. It is also necessary from the point of view of economic health and stability of the firm to project for certain years the growth of sales increase in costs and consequently the profits also.

According to Joel Dean, there are three approaches to profit forecasting:

(i) Spot projection

(ii) Environmental analysis, and

(iii) Break-Even analysis

Spot Projection:

It relates to projecting the entire profit and loss for a specified period, say five years or seven years or ten years. The projection of profit and loss statements for this period depends on the projection of sales, costs and prices of the same period.

Since profits are surpluses resulting from the forces that shape demand for the company's products and govern the behaviour of costs, their predictions are subject to wide margins of error, from culmination of errors in forecasting revenues and costs, and from the interrelation of the income statement.

Aplinkos analizė:

It relates the company's profit to key variables in the economic development during the relevant period. The key variables are general business activity and general price level. These are external to the company. These factors are beyond the control of the firm and force the firm to abandon the profit maximising goal. In reality, factors that control profit have a tendency to move in regular and related patterns.

The controlling factors of profit are the rate of output, prices, wages, material costs and efficiency. These are all inter-connected in aggregate business activity. The environmental analysis might show areas where the company has superior competence or advantage of some kind.

Break-Even Analysis:

The break-even analysis is a powerful tool for profit planning and management control. Of the three techniques, the break-even analysis is the most important tool of profit forecasting. The break-even analysis involves the study of revenues and costs of a firm in relation to its volume of sales and particularly the determination of that volume at which the firm's costs and revenues will be equal.

The break-even point may be defined as the level of sales at which total revenues equal total costs and the net income is equal to zero. This is also known as no-profit no-loss point. The main objective of the break-even analysis is not simply to spot the ВЕР, but to develop an understanding of the relationship of costs, price and volume within a company's practical range.