Organizacinės struktūros decentralizavimo poreikis ir kriterijai

Decentralizacijos poreikis - kada ir kodėl:

Nepaisant skirtingų pastabų dėl decentralizacijos, kaip jau buvo minėta, tam tikromis aplinkybėmis gali būti reikalaujama, kad organizacijos decentralizuotų ar paskirstytų valdžios institucijas. Nors teoriškai argumentai gali skirtis, daugelis ekspertų vertina decentralizacijos poreikį.

Alleno (1958) teigimu, decentralizacijos poreikis atsiranda tokiose situacijose:

1. Sumažinti arba palengvinti vadovų naštą

2. Suteikti daugiau galimybių įvairinti produktų linijas

3. Ypatingą dėmesį skirti tam tikroms produktų linijoms ar produktų rinkoms

4. Skatinti būsimo verslo potencialo vystymąsi

5. Padidinti organizacijos narių moralę

6. Laikytis technologinių pokyčių kai kuriose pramonės šakose (pvz., Elektronikos pramonėje).

Decentralizacijos kriterijai:

Earnest Dale (1965 m.), Atlikdamas tyrimus, išvardijo šiuos decentralizacijos kriterijus:

Sprendimų skaičius:

Kuo daugiau sprendimų priimami žemesniu lygmeniu, tuo labiau decentralizacija.

Sprendimo svarba ir svarba:

Kuo svarbesnis ir brangesnis sprendimas yra mažesnis už valdymo hierarchiją, tuo labiau decentralizacijos laipsnis.

Sprendimų pasekmės:

Kuo daugiau mirties funkcijų paveikia žemesniame lygmenyje priimti sprendimai, tuo daugiau tokių sprendimų turi įtakos organizacinės struktūros svarbai, tuo didesnis bus decentralizacijos laipsnis.

Sprendimų tikrinimas:

Dale'o teorija nustatė, kad kuo mažesnis patikrinimas, reikalingas priimant žemesnius valdymo hierarchijos sprendimus, tuo didesnė decentralizacija.

Jokių pokyčių:

Decentralizacija yra didžiausia, kai nereikia keisti.

WH Newman nurodė, kad įvairūs decentralizacijos laipsniai yra tokie, kaip:

1. Visiškas centralizacijos atvejis bus vadinamas visišku įgaliojimų rezervavimu arba visišku decentralizacijos nebuvimu.

2. Jei aukščiausio lygio planai, politikos kryptys ir sprendimai priimami, decentralizacijos laipsnis bus laikomas labai mažu.

3. Jei visiškas įgaliojimas imtis operatyvinių sprendimų yra perduotas žemesniems lygiams be jokių išlygų ar apribojimų, tai laikoma gera decentralizavimo suma, nors ji negali būti vadinama visišku decentralizavimu.

4. Kai planai, politikos kryptys ir valdžios institucijos ir tt yra nuleidžiami į žemesnį lygį, organizacija bus vadinama „iš apačios į viršų“ organizacija.

Staigeris (1964) pasiūlė, kad tam tikri dalykai neturėtų būti decentralizuoti. Jis juos išvardijo taip:

1. Atsakomybė už objektyvų nustatymą

2. Atsakomybė už visuotinio išsamaus verslo planavimo ir politikos nustatymą

3. Galutinė atsakomybė už verslo kontrolę

4. Atsakomybė už kokybės projektavimą ir kokybės standartus

5. Galutinis biudžeto ir kitų finansinių planų patvirtinimas

6. Sprendimas dėl kapitalo didinimo būdo ir jo panaudojimo

7. Atsakomybė spręsti įvairius kapitalo projektus, tokius kaip didelio masto ir ilgalaikiai finansinio projekto įsipareigojimai.

Vis dėlto atsiradus dalyvaujamam požiūriui, kai kurie Staigerio stebėjimai šiandieninėje konkurencinėje verslo aplinkoje nėra geri. Pavyzdžiui, norint užtikrinti didesnį įsipareigojimą pasiekti rezultatus, šiuo metu verslo tikslų nustatymas buvo priimtas labiau dalyvaujant ar paskirstant sprendimus, o ne centralizuotas sprendimas.