5 energijos šaltiniai (pasiūlė Ravenas)

Prancūzas ir Ravenas pasiūlė penkis energijos šaltinius ar tipus, pagrįstus Etzioni galios tipologija. Apskritai, energijos šaltinius galima suskirstyti į du tipus: organizacinius šaltinius ir individualius ar asmeninius šaltinius.

Organizaciniai šaltiniai:

I. Priverstinė galia:

Lyderiai taiko šią galią, kad atleistų bausmę tiems, kurie nesilaiko savo prašymų ar reikalavimų. Asmenys naudojasi prievarta, pasikliaudami fizine jėga, žodine priemone arba gebėjimu suteikti ar atsisakyti emocinės paramos iš kitų. Šios bazės suteikia asmeniui galimybę fiziškai pakenkti, patyčios, pažeminti ar paneigti meilę kitiems.

Siekiant efektyviai valdyti organizacinį elgesį, valdytojai, spręsdami galios klausimus, naudoja keletą priemonių. Keitimasis informacija yra laikomas svarbiausia priemone. Padedant pavaldiniams informuoti apie laukiamą jų elgesį, galime pagerinti jų veiklą. Tokiu atveju informacijos turinys gali pakeisti kognityvinius elementus ir svetimus žmones nuo galios konfliktų organizavimo organizacijose.

Vykdydami savo patirtį, vadovai ir vadovai taip pat sukuria „halo efektą“, todėl pavaldiniai suvokia, kad jie ne tik naudojasi galia teisėtai dėl savo vaidmens ir padėties, bet ir nusipelno jų žinių ir patirties.

Be to, vadovai ir lyderiai veiksmingai naudojasi jėga, kad žmonės gautų rezultatų, veiksmingai panaudodami prievartą ir atlygį, asmenybę, autoritetą ir rūpindamiesi savo žmonėmis. Dar svarbiau yra tai, kad žmonės turi pripažinti vadovų ir lyderių galią už teisėtumo ribų ir pateikti jai, priimdami jų vadovavimą ir kontrolę.

II. Atlyginimo galia:

Vadovas turi atlygį už savo darbuotojus. Jis gali - per personalo vertinimo procesą - atverti duris į reklamą. Jis / ji gali skirti viršvalandžius ar įdomesnį darbą. Jis gali pasiūlyti dalyvavimą priimant sprendimus ir sustiprinti statusą (referencinė galia). Studentai verčiasi užbaigti projektą dėl mokytojo atlygio.

Tokia galia yra veiksminga, kai darbuotojai pasitiki, kad tarp pastangų ir atlygio, kurį jie vertina, yra tiesioginis ryšys (tikėjimo teorija). Tačiau turime pripažinti, kad daugumoje modemo organizacijų - korporacijos, ligoninės, pasitikėjimo, vietos valdžios institucijos - dauguma vadovų turi mažai galimybių plačiai keisti atlygio komponentus darbuotojams, nes atlygio sistemas reglamentuoja taisyklės ir reikalauja nuoseklumo taikymo srityje .

III. Teisėta galia:

Tai atspindi „Weber“ racionalią teisinę galią. Narys priima teisėtą institucijos teisę reikalauti ir reikalauti atitikties. Mes laikomės Pajamų mokesčio departamento prašymo pateikti užpildytą mokesčių formą arba priimti departamento paskirtą bausmę.

Šis teisėtumas priklauso nuo to asmens, kuris jį naudoja, oficialaus statuso, kuris gali būti palaikomas dėl vyraujančios kultūros vertybių suteikiančios institucijos. Kaip pavyzdį galime paminėti pagarbą, suteiktą vyresniesiems, arba monarchijos teisėtumą („Webers“ tradicinė institucija).

Asmeniniai šaltiniai:

IV. Ekspertų galia:

Ši galia kyla iš pripažinimo, kad galios turėtojas vertina įgūdžius ir gebėjimus toje srityje, kuri yra svarbi narių sėkmei.

V. Referentinė (charizmatiška) galia:

Ši galia grindžiama asmeniniu identifikavimu su lyderio asmeniu ir pagarba jam, kuriam sekama / palaikoma dėl savo asmeninių savybių / savybių.