Nuomininko mišinio valdymo politika

Perskaitę šį straipsnį, sužinosite apie nuomininkų mišinio valdymo politiką.

Nuomos vietos nustatymas nuosavybės ir valdymo hierarchijoje nustato atsakomybę už nuomininkų mišrią politiką. Vidutiniškai vidaus turto valdytojai ir investuotojai turi didesnę įtaką nei perduoda

turto valdytojai, nuomos agentai ir mokslinių tyrimų konsultantai.

Prekybos centrų vadovai turi nedaug įtakos nei mokslinių tyrimų konsultantai ir pagrindiniai mažmenininkai, o inkarų nuomininkai yra mažiausi hierarchijoje. Taip pat svarbu pažymėti, kad inkarų nuomininkas taip pat labiau įtakoja nuomos derinimo sprendimus.

Taip pat svarbu turėti neformalių dokumentų, o ne oficialių dokumentų „oficialią“ nuomininkų derinimo politiką, kuri leistų neribotiems sprendimams priimti spaudimą ir ginti tą pačią, net jei prekybos centras nepavyktų, nes yra gairių, kaip tą patį įvertinti. Nuomininkų mišinys turėtų būti nuolat peržiūrimas, kad būtų galima nustatyti problemas ir sudaryti sąlygas aktyviam valdymui išlaikyti centro konkurencingumą.

Bet kurio prekybos centro sėkmė priklauso nuo pradinio nuomininkų mišinio, kuriame vyrauja nuomininkų pasirinkimas. Centro poziciją, susijusią su jos konkurencija, patrauklumu pirkėjams ir jo potencialą pakartotinai globoti, stipriai įtakoja nuomininkų mišinys.

Mažmeninė prekyba Indijoje iš esmės keičiasi, o tai yra iššūkis mažmeninio turto valdytojams ir turi potencialą, kad derinys taptų daugelyje centrų. Šiandien daugeliu atvejų ši politika yra neformali ir nerašyta. Įdomu tai, kad turto valdytojai pajuto galimybę įvertinti savo nuomininkų mišrios politikos sėkmę, nepaisant to, kad jis yra prastas.

Inkarų parduotuvių išlaikymo svarbą pripažįsta turto valdytojai, kaip tai yra literatūroje. Atrodo, kad artimiausiu metu pajamų didinimas yra suderintas su poreikiu planuoti nuomininkų mišinį, kuris vidutinės trukmės ir ilguoju laikotarpiu padidins turto vertę.

Pėsčiųjų srautų valdymas laikomas pagrindiniu tikslu nustatant mažmenininkus centre, o svarstymų, susijusių su palyginimo grupėmis, gyvenimo būdais ir prekėmis, atrodo, mažiau svarbūs, galbūt todėl, kad juos automatiškai valdo mažmenininkų pasirinkimas, kad būtų galima įsigyti mažmenininkų. tinkamas pikis.

Apyvartos indeksai ir apyvartos nuomos duomenys naudojami siekiant stebėti nuomininkų mišrios politikos sėkmę. Kai kurie turto valdytojai gali būti aktyvesni, nuomininkų išpirkimo atvejų, vienetų susijungimo, judančių nuomininkų ir eksploatacinių savininkų pertraukų sąlygos rodo, kad daugelis energingai koreguoja savo nuomininkų mišinį, kad atitiktų kintančias mažmenines aplinkybes.

Pagrindinės kliūtys laikomos netinkamais vienetų dydžiais, laisvų vienetų trūkumu ir ilgomis nuomos sutartimis. Investicijų ir iniciatyvaus valdymo trūkumas nelaikomas problema, nors abu jų derinys galėtų įveikti suvokiamas kliūtis.

Iš šio tyrimo neįmanoma nustatyti, kokiu mastu turto valdytojai sėkmingai valdo nuomininkų mišinį per sparčiai ir reikšmingai mažmeninės prekybos pokyčius. Ištekliai vartojantys metodai negali būti laikomi vertingomis investicijomis, kai vertės didinimo potencialą riboja dydis ir baseinas.

Prekybos centras yra įvairių mažmenininkų ir komercinių paslaugų teikėjų aglomeracija gerai suplanuotame, suprojektuotame ir valdomame pastate arba pastatų grupėje. Ši apibrėžtis leidžia manyti, kad mažmeninės prekybos / paslaugų veiklos aglomeracija prekybos centre yra gerai suplanuota ir labai kontroliuojama centro valdytojo / operatoriaus.

Todėl nuomininkų interaktyviosios jėgos - tarpšakiniai išoriniai veiksniai - gali būti internalizuojami / valdomi, kad būtų maksimaliai padidintas viso prekybos centro pelnas. Šis mažmeninės prekybos ir paslaugų teikėjų grupės prekybos centruose vadinamas „nuomininkų mišiniu“. Mažmeninės prekybos / paslaugų kategorijų ir prekių ženklų įvairovė yra šio įvairių nuomininkų mišinio rezultatas.

Regioniniame prekybos centre paprastai yra daugiau nei 100 mažmeninės prekybos vienetų; taigi galimas mažmeninių ir (arba) paslaugų kategorijų ir prekių ženklų nuomininkų derinys yra beveik begalinis. Kadangi kiekvienas galimas nuomininkų mišinys daro išskirtinį indėlį į prekybos centro įvaizdį, kaip galima nustatyti „idealų“ arba „subalansuotą“ nuomininkų mišinį tam tikram prekybos centrui?

Be to, nuomininkų mišinys nėra statiška sąlyga: rinkos pokyčiai laikui bėgant, kaip ir klientų pageidavimai ir mados tendencijos. Todėl net „ideali“ sąlyga, pasiekta per vieną sezoną ar laikotarpį, gali būti netinkama kitam. Be to, mažmeninė prekyba yra beveik visiškai konkurencinga rinka; taigi konkurentų veiksmai visada dramatiškai įtakoja rinkodaros strategijas.

Todėl centrų vadovai / operatoriai turi nuolat reguliuoti savo nuomininkų mišinį, kad būtų neatsilikti nuo rinkos tendencijų. Esant tokioms aplinkybėms, nenuostabu, kad idealus nuomininkų mišinys gali būti įspūdis centrų vadovams / operatoriams.

Geras nuomininkų mišinys apima įvairius suderinamus (arba papildomus) mažmeninės prekybos ir (arba) paslaugų teikėjus, taip pat efektyvų erdvės paskirstymą (tiek dydį, tiek skaičių) ir tinkamą nuomininko vietą, skatinančią keitimąsi klientais ir mažmenine veikla.

Platesnėje perspektyvoje ji taip pat turėtų apimti pakankamas viešąsias patalpas ir paslaugas, atsižvelgiant į reikalaujamą kokybę ir kiekį. Esminiai nuomininko mišinio elementai yra esminiai centrinės prekybos aplinkos kokybės gerinimo, pirkėjų poreikių, tokių kaip prekės ir paslaugos, patogumas, jaudulys ir patogumai.