Motyvacijos mechanizmas (su diagrama)
Žodis motyvacija naudojamas apibūdinti diską, kuris verčia darbuotoją dirbti. Todėl procesas prasideda nuo fiziologinių (išorinių) arba psichologinių (vidinių) poreikių, kurių patenkinimas aktyvuoja siekį pasiekti tikslą. Taigi motyvacijos mechanizmas prasideda nuo poreikio, kuris aktyvuoja siekį į tikslą. Tai galima paaiškinti 11.2 pav.
Šiame etape svarbu suprasti pagrindinius skirtumus tarp motyvų, motyvacijos ir motyvavimo. Motyvas yra vidinė būsena, kuri suaktyvina ir nukreipia asmenų elgesį į tam tikrus tikslus. Asmens vidinė būsena yra sukurta iš suvokto poreikio disbalanso.
Nesubalansuotumo laipsnis lemia stiprią motyvą arba silpną motyvą, todėl individualus važiavimas vyksta. Stiprus motyvas sukuria diskus, kurie skatina žmones veikti. Darbo elgesio laipsnis lemia motyvacijos lygį.
Jei darbuotojas gerai atlieka savo pastangas, mes manome, kad jo motyvacija yra didelė, o atvirkščiai - laikome ją maža. Motyvavimas reikalauja paskatinti darbo elgesį. Tai yra valdymo vaidmuo, nes jis atitinka tiek individualius, tiek organizacinius poreikius. Vadybininkai visada stengiasi išlaikyti motyvuojančią aplinką, kad darbas būtų veiksmingas ir efektyvus. Šiuo tikslu vadovai turi suprasti darbuotojų motyvacijos laipsnį.
Kadangi poreikiai ar motyvai yra darbo elgsenos priežastys, efektyviems sprendimams vadovams reikia brėžti motyvus, turinčius svarbos laipsnį, kurį galima padaryti, kaip parodyta 11.3 pav.
A, B, C, D, E ir F žymi skirtingus motyvus, kurie gali būti kompensacija, reklamos galimybės, funkcinė autonomija, kūrybiškumas, iššūkis ir lankstumas politikoje.
Naudodamas Pareto diagramą, vadybininkas gali optimizuoti varomąją jėgą, nes Pareto principas leidžia manyti, kad kiekviena problema (mums tai motyvo jėga) yra keleto priežasčių rezultatas ir visos priežastys nėra vienodai svarbios - „labai svarbu: trivialus daug “. Tai reiškia, kad, valdydami 10–15 proc. Varomosios jėgos, vadovai gali sumažinti poreikių spragas 70–80 proc. Taip yra dėl tarpusavio priklausomybės ir tarpusavio santykių motyvų stiprybėse. Tipiška Pareto diagrama atrodo kaip parodyta 11.4 pav.
