Valdymas: kas yra valdymo svarba?

Valdymo svarbą galima įveikti su daugeliu pateisinimų:

Pasak vadovybės Guru Peter Drucker (1970), „Vadyba yra dinamiškas gyvenimo būdas kiekvienoje organizacijoje. Tai aktyvuojanti jėga, kuria žmonės pasirengę pasiekti organizacinį tikslą. “Taigi, be valdymo, visi kiti M, kaip vyrai, mašinos, pinigai ir medžiaga, lieka nenaudingi ir tik šių M rinkiniai. Štai kodėl valdymo svarba organizacijai yra gražiai perfrazuota: „Nieko nėra minuso valdymo“.

1. Jis optimaliai naudoja turimus išteklius:

Valdymas vengiant švaistymo bando užtikrinti optimalų turimų išteklių, kurie dažnai yra riboti, naudojimą. Tai yra įmanoma, panaudojant išteklius, kad jie geriausiai panaudotų maksimalius rezultatus iš jų. Taip pat stengiamasi sukurti palankų ir sveiką klimatą, kuris leistų darbuotojams dėti visas pastangas geriausiems darbams atlikti.

2. Jis veiksmingai ir efektyviai veda ir motyvuoja darbuotojus:

Vadovavimas, suteikiant darbuotojams veiksmingą vadovavimą ir motyvaciją, daro juos noru dirbti sunkiau ir geriau siekti organizacinių tikslų ir tikslų. Veiksmingo vadovavimo ir motyvacijos vaidmuo organizacijoje yra lyginamas su organizacija kaip transporto priemone, vadovu ir vairuotojo motyvacija. Tai lyderystė ir motyvacija, kad organizacija juda, ty dirba nuolat.

Kaip gera vadyba ar vadybininkas motyvuoja darbuotojus dirbti daugiau ir geriau, yra pavyzdys:

Ką turėtų valdyti vadovas?

„Thumba“ raketų paleidimo stoties mokslininkai buvo įpratę dirbti beveik 12–18 valandų per dieną. Projekte dirbo apie 70 tokių mokslininkų. Visi mokslininkai iš tikrųjų nusivylė dėl darbo spaudimo ir jų boso poreikių, bet visi buvo ištikimi jam ir nemanė, kad išeitų iš darbo.

Vieną dieną vienas mokslininkas atvyko į savo viršininką ir jam pasakė: „Pone, aš pažadėjau savo vaikams, kad nuvedu juos į parodą, vykstančią mūsų miestelyje. Taigi noriu šiandien palikti biurą 17.30 val. Jo viršininkas atsakė: Gerai Jums leidžiama išeiti iš tarnybos šiandien 17.30 val.

Mokslininkas pradėjo dirbti. Jis tęsė darbą po pietų. Kaip įprasta, jis įsitraukė į tokį mastą, kad jis pažvelgė į savo laikrodį, kai manė, kad jis yra arti pabaigos. Laikas buvo 20.30 val. staiga jis prisiminė pažadą, kurį jis davė savo vaikams. Jis ieškojo jo viršininko. Jis nebuvo ten. Ryte pats pasakęs, jis viską uždarė ir paliko namus.

Giliai savyje jis jaučiasi kaltas dėl savo vaikų nusivylimo. Jis pasiekė namus. Vaikai ten nebuvo. Vien tik žmona sėdėjo salėje ir skaito žurnalus. Situacija buvo sprogi ir bet koks pokalbis būtų jam bumerangas.

Jo žmona paklausė jo: ar norėtumėte turėti kavos ar aš tiesiog patiekiu vakarienę, jei esate alkanas. Vyras atsakė: Jei norėtumėte kavos, aš taip pat turėsiu, bet ką apie vaikus?

Žmona atsakė: „Nežinote - tavo bosas / vadybininkas atėjo 15.15 val. Ir paėmė vaikus į parodą.

Tai, kas iš tikrųjų atsitiko, buvo bosas, kuris jam suteikė leidimą stebėti, kad jis rimtai dirbo 17 val. Jis galvojo apie save, šis asmuo nepaliks iš darbo, bet jei pažadėjo savo vaikams, jie turėtų mėgautis parodos vizitu. Taigi, jis ėmėsi vadovavimo, veddamas juos į parodą.

Bosas neturi tai daryti kiekvieną kartą. Tačiau, kai tik tai bus padaryta, lojalumas.

Štai kodėl Thumba mokslininkai toliau dirbo pagal savo bosą, nors streso lygis buvo milžiniškas.

Beje, ar galite pavojų atspėti, kas buvo Bosas?

Jis buvo dr. APJ Abdul Kalam.

3. Jis sukuria patikimus ir nuoširdžius darbo santykius:

Pramoninės taikos sukūrimas ir palaikymas yra esminis organizacinio funkcionavimo ir gerų rezultatų reikalavimas. Siekdama harmoningos pusiausvyros tarp darbuotojų interesų ir darbdavių grįžimo, vadovybė nustato taiką ir harmoniją organizacijose.

4. Jame įvedami pokyčiai ir augimas:

Šiandien verslo aplinka nuolat kinta. Tik tie, kurie gali išgyventi ir klesti tokioje nuolat besikeičiančioje verslo aplinkoje, kuri gali keisti ir pritaikyti pokyčius. Tai sėkmingas valdymas, kuris numato ir prisitaiko prie besikeičiančių aplinkybių.

Vienas iš būdų, kaip įvertinti vadovybės vaidmenį, yra jį vertinti iš vaidmenų vadovų vaidmens organizacijose. Henry Mintzberg nustatė 10 pagrindinių vadovų vaidmenų vadovaujančiose organizacijose.

Jos pateiktos 24.1 lentelėje:

Galiausiai, organizacijos valdymas yra tai, kas yra kraujas žmogui. Vadovybė palaiko organizaciją, ty dirba. Garsus vadybininkas Guru Peter Drucker vertina verslininko ir vadovo, kaip augimo variklio, svarbą.

Jei tiesa, kad ekonomika yra priežastis, dėl kurios verslumas yra priežastis, tai taip pat tiesa, kad organizacija yra priežastis, dėl kurios vadovavimas yra priežastis. Galiausiai, pastaraisiais metais visame pasaulyje, įskaitant Indiją, didėjantis vadybos mokymas taip pat patvirtina didelę vadovavimo svarbą sėkmingam verslo organizavimui.