Pagrindiniai iššūkiai, su kuriais susiduria žmogiškųjų išteklių vadovai

Kai kurie iš pagrindinių iššūkių, su kuriais susiduria žmogiškųjų išteklių vadovai, yra šie: 1. Įdarbinimas ir atranka 2. Emocinis ir fizinis darbuotojų stabilumas 3. Vadovybės ir darbuotojų pusiausvyra 4. Mokymas, tobulinimas ir kompensavimas 5. Veiklos vertinimas 6. Darbas su prekyba Sąjunga.

1. Įdarbinimas ir atranka:

Žmogiškųjų išteklių valdytojo pagrindinė problema yra tinkamo kandidato ieškojimas iš daugelio pareiškėjų. Atrankos procese jie kartais turi atlikti tinkamus pakeitimus ir pasirūpinti, kad kandidatas atitiktų darbo reikalavimus atitinkantį ženklą. Jei reikia, kandidatas turėtų būti apmokytas, kad gautų kokybiškus rezultatus.

2. Emocinis ir fizinis darbuotojų stabilumas:

Šiuolaikiniame pasaulyje darbuotojų darbo užmokestis nėra pakankamas. Žmogiškųjų išteklių valdytojas turėtų išlaikyti tinkamą darbuotojų emocinę pusiausvyrą. Jie turėtų stengtis suprasti darbuotojų požiūrį, reikalavimus ir jausmus ir motyvuoti juos, kai tik reikia.

3. Valdymo ir darbuotojų balansas:

Žmogiškųjų išteklių valdytojas yra atsakingas už vadovybės ir darbuotojų interesų pusiausvyrą. Pelnas, įsipareigojimas, bendradarbiavimas, lojalumas ir nuoširdžiai yra veiksniai, kurių tikisi valdyba, o geresni atlyginimai ir darbo užmokestis, saugumas ir saugumas, sveikos darbo sąlygos, karjeros plėtra ir dalyvavimas darbe yra veiksniai, kurių tikisi darbuotojai.

4. Mokymas, tobulinimas ir kompensavimas:

Būtina imtis planuojamų mokymo programų ir vadovavimo plėtros programų, kad būtų patobulinti ir sustiprinti įgūdžiai bei ugdomos darbuotojų žinios. Kompensacija darbo užmokesčio, priemokų, išmokų, paskatų ir lengvatų forma turi būti mokama pagal žmonių darbą. Taip pat turi būti duotas žodis ar dėkingi laiškai, jei kai kurie iš jų savo darbus atliko ne tik dėl lūkesčių, bet ir išlaikyti savo moralę.

5. Veiklos vertinimas:

Šią veiklą žmogiškųjų išteklių vadybininkas neturėtų laikyti įprastu procesu. Jei darbuotojai iš jų negauna tinkamos grįžtamojo ryšio, tai gali turėti įtakos jų būsimam darbui. Turi būti taikomas mokslinis vertinimo metodas, atsižvelgiant į kintančius poreikius, o jo kokybė turėtų būti tikrinama kartais.

6. Darbas su profesine sąjunga:

Sąjungos nariai turi būti tvarkomi meistriškai, nes jie paprastai yra žmonės, prieštaraujantys bendrovės politikai ir procedūroms. Reikėtų tinkamai suderinti lyderystės ir vadovybės interesų poreikius.