Inovacijos tiekimo grandinės valdyme (su diagrama)

(1) „Vender Managed Inventory“ (VMI):

Pardavėjo tvarkomas inventorius yra procesas, kuriame pardavėjas (gamintojas ar tiekėjas) tvarko mažmenininko inventorių. Pardavėjas gauna elektroninius pranešimus,
paprastai per EDI (elektroninis keitimasis duomenimis) iš mažmenininko. Šie pranešimai informuoja pardavėją apie įvairius informacijos šaltinius, pvz., „Mažmenininko parduotą“ ir „ką jie šiuo metu inventorizuoja“. Pardavėjas peržiūri šią informaciją ir nusprendžia, kada tikslinga sukurti pirkimo užsakymą.

VMI procesas yra elektroninės prekybos programinės įrangos ir žmonių derinys. Elektroninės prekybos sluoksnis yra mechanizmas, per kurį įmonės perduoda duomenis. VMI nėra susietas su konkrečiu ryšio protokolu. VMI duomenis galima perduoti EDI, XML, FTP arba bet kokiu kitu patikimu ryšio būdu.

Pagrindinis elektroninės prekybos sluoksnio bruožas yra tas, kad duomenys yra laiku ir tikslūs. Pardavėjo kompiuteris elektroniniu būdu įsigijo duomenis, kurie padeda sumažinti pristatymo laiką ir pašalinti pardavėjo įrašymo klaidas. Tai padidina produkto prieinamumą ir sumažina atsargų investicijas. Be to, pardavėjo atstovai labai naudingi tiekėjui, užtikrindami, kad gaminys būtų tinkamai rodomas, o parduotuvės personalas yra susipažinęs su produktų linijos ypatybėmis.

Privalumai mažmenininkams:

i) Mažesnis atsargų kiekis mažmenininko pabaigoje.

(ii) mažiau galimybių išpirkti atsargas.

iii) sumažinta prognozavimo ir pirkimo veikla.

(iv) Padidėjęs pardavimas dėl produktų prieinamumo.

v) Mažiau popieriaus.

vi) Didesnė turto grąža (IG).

vii) Padidėjęs paslaugų lygis galutiniam vartotojui.

viii) sumažintos vykdymo sąnaudos ir pristatymo laikas,

ix) Bendra rizika.

Privalumai tiekėjui:

i) Rengiant pirkimo užsakymus nėra klaidų ir klaidų.

ii) skatina bendradarbiavimą tiekimo grandinėje.

(iii) laiku ir tiksliai gaunami duomenys leidžia geriau prognozuoti.

(iv) Tai sumažina su užsakymu susijusias klaidas ir konfliktus.

v) Sumažintos vykdymo sąnaudos / pristatymo laikas.

vi) Sklandesni paklausos modeliai.

vii) Padidėjęs paslaugų lygis galutiniam vartotojui.

VMI apribojimai / iššūkiai:

(i) Kai kurie pardavėjai ir toliau sandėliuoja, tačiau neprivalo veiksmingai panaudoti su klientais susijusių duomenų gamybos planavimui.

ii) Dideli mažmenininkų lūkesčiai.

iii) Pardavimų darbuotojų pasipriešinimas dėl kontrolės praradimo, turintis įtakos pardavimo skatinimo programoms.

iv) darbuotojų pasitikėjimo ir skepticizmo stoka.

VMI šiandien yra vienas iš sėkmingų „Wal-Mart“ ir daugelio kitų didelių mažmenininkų verslo modelių. Naftos bendrovės Indijoje ir užsienyje naudoja technologijas benzino atsargų tvarkymui degalinėse, kurias jie tiekia. „Home Depot“ taip pat naudoja VMI technologiją su didesniais gaminių pardavėjais.

(2) Bendras planavimas, prognozavimas ir papildymas (CPFR):

Bendras planavimas, prognozavimas ir papildymas arba CPFR („Wal-Mart“ iniciatyva) yra vienas iš svarbiausių verslo modelių šiandienos tiekimo grandinės kontekste. CPFR - tai verslo praktika, apimanti daugelio prekybos partnerių intelektą ir įgūdžius planuojant ir įgyvendinant klientų poreikius.

Ji susieja geriausias pardavimo ir rinkodaros praktikas su tiekimo grandinės planavimu ir vykdymo procesu, siekiant padidinti produkto prieinamumą klientui, tuo pačiu sumažinant atsargų, transportavimo ir logistikos išlaidas.

Faktai apie CPFR:

(1) Modelis buvo sukurtas VICS bendradarbiaujant su pirmaujančiais mažmenininkais, pavyzdžiui, „Wal-Mart“, „IBM“, „SAP“ ir „Manugistics“.

(2) Tai verslo praktika, kai prekybos partneriai naudoja informacines technologijas ir standartines verslo procedūras.

(3) CPFR iš esmės remiasi EDI.

(4) Iš esmės jis padeda išspręsti du iššūkius, su kuriais susiduria mažmenininkai ir pardavėjai:

i) kritinių produktų atsargos.

ii) Nereikalingas saugos atsargos, esančios ant lentynos dulkių.

CPFR modelis:

CPFR modelio ekonominę naudą dabar gerai pripažįsta ir viešai skelbia sėkmingi mažmenininkai, pvz., „Wal-Mart“. Šis modelis yra pagrindinė informacijos, prekių ir paslaugų srauto sistema. Mažmeninės prekybos sektoriuje dalyviai, būtent mažmenininkai, pardavėjai (gamintojai) ir vartotojai, iš esmės laikosi šių vaidmenų.

Mažmenininkas - pirkėjo vaidmuo.

Gamintojas - pardavėjo vaidmuo ir

Vartotojas - galutinio vartotojo vaidmuo.

Pagal CPFR modelį centras yra atstovaujamas vartotojui, po kurio seka mažmenininko vidutinis žiedas, o galiausiai išorinis žiedas yra gamintojas. Kiekvienas modelio žiedas reprezentuoja skirtingas modelio funkcijas. Vartotojas sukuria prekių ir paslaugų paklausą, o mažmenininkas tenkina šiuos reikalavimus įsigydamas tiekimą iš gamintojo.

CPFR modelis yra savanoriškos gairės, kuriomis siekiama struktūrizuoti ir vadovauti tiekimo grandinės partneriams nustatant jų santykius ir procesus. Kai kurie pagrindiniai procesai yra parodyti antrojo žiedo modelio, leidžiančio apskritai. Tai rodoma bendradarbiaujant.

Bendras verslo planas, pardavimo prognozavimas, užsakymų įvykdymas ir kt., Kaip parodyta toliau:

Įvairūs tipinio CPFR modelio veiksmai aprašyti kaip:

1 žingsnis: Bendradarbiavimo susitarimas.

2 veiksmas: bendras verslo planas.

3 žingsnis: pardavimų prognozavimas.

4 žingsnis: Užsakymo planavimas / prognozavimas.

5 žingsnis: Užsakymų generavimas.

6 žingsnis: Užsakymo įvykdymas.

7 veiksmas. Išimties valdymas.

8 etapas: veiklos vertinimas.

CPFR modelis:

CPFR procesas prasideda abipusiu visų prekybos partnerių susitarimu siekiant keistis informacija viena su kita. Jie taip pat bendradarbiauja planuojant, o galutinis tikslas - tiekti prekes ir paslaugas tikrajai rinkos paklausai. Prekybos partneriai dalijasi savo prognozėmis, rezultatais ir duomenimis internete. FPFR sistema analizuoja duomenis ir, jei prognozės nesutampa, nedelsdama informuoja planuotojus abiejose įmonėse.

Tada prekybos partneriai dirba kartu ir bendradarbiauja sprendžiant šiuos skirtumus. Dėl to susitarta dėl galutinio plano, kuriame aprašoma, kas bus parduodama ir kaip ji bus įgyvendinta.

(3) Kryžminis dokas:

Kryžminis prikabinimas yra procesas, kuriame produktas keičiamasi tarp įvairių sunkvežimių ar transporto priemonių, kad kiekvienas sunkvežimis, einantis į mažmeninės prekybos parduotuvę, turi prekes iš skirtingų pardavėjų. „Wal-Mart“ taip pat naudoja savo transportavimo sistemą, kad parduotuvės galėtų keistis produktais, kuriuose atsiranda trūkumų ir perteklių.

Naudojant reaguojančią transporto sistemą ir kryžminį doką, bendrovė gali sumažinti atsargas ir sąnaudas, dėl kurių padidėja pelnas. Todėl „Cross-Docking“ yra raktas į „Wal-Mart“ gebėjimą pagerinti pasiūlos ir paklausos derinimą, išlaikant mažas sąnaudas. 7-Eleven (Japonijos mažmenininkas) naudoja kryžminį prijungimą, kuris papildo savo parduotuves kelis kartus per dieną, kad turimi produktai atitiktų klientų poreikius.

Pagrindinis kryžminio prijungimo privalumas yra tai, kad mažai inventoriaus reikia laikyti ir produktų srautai tiekimo grandinėje greičiau. Tai taip pat taupo tvarkymo išlaidas, nes produktas neturi būti perkeltas į sandėlį ir iš jo. Kad kryžminis prijungimas būtų sėkmingas, tam reikia daug koordinavimo ir sinchronizavimo tarp įvairių sunkvežimių valdytojų, valdančių inventorių.

Kryžminis dokas tinka produktams, turintiems didelį nuspėjamą poreikį. „Wal-Mart“ sėkmingai pasinaudojo kryžminiu prijungimu, kad sumažintų atsargas tiekimo grandinėje, nesukeldama pernelyg didelių transporto išlaidų.