Darbuotojų ir darbuotojų mokymo svarba

Darbuotojų ir darbuotojų mokymo svarba yra tokia:

1. Geresnis našumas:

Mokymas skatina darbuotojo įgūdžius ir jis geriau atlieka darbą nei anksčiau. Jis pagerina darbo kokybę. Mokymas taip pat padeda didinti produktyvumą. Taigi padidėja produkcijos kokybė ir kiekis.

2. Mažiau priežiūros:

Apmokytas darbuotojas nepadaro klaidų; jis gerai žino savo darbą. Todėl jo darbui reikia mažiau priežiūros. Vadovas gali skirti laiko skubesniam darbui. Apmokytas darbuotojas yra savarankiškas.

3. Ekonomika naudojant medžiagą ir įrangą:

Apmokyti darbuotojai geriau ir ekonomiškiau naudoja medžiagas ir mašinas. Vengiama atliekų. Kvalifikuoti darbuotojai nekenkia mašinoms ir įrangai, nes žino, kaip juos naudoti. Taigi medžiagų ir įrangos ir įrangos sugadinimas yra mažas. Tai padeda sumažinti gamybos sąnaudas.

4. Padidėjęs moralas:

Mokymo tikslas - keisti darbuotojų požiūrį ir perspektyvas be žinių ir įgūdžių didinimo. Apmokyto darbuotojo moralė didėja dėl to, kad jis gauna iš savo vadovo darbo vietoje. Jo nuomonė yra gerbiama. Priežiūros pareigūnas taip pat gauna darbuotojų bendradarbiavimą. Taip darbuotojai tampa lojalūs organizacijai.

5. Vienodumas ir standartizavimas:

Darbuotojams teikiamas mokymas leidžia vienodą darbą ir standartizuoti darbo atlikimo metodus. Tai sumažina darbuotojų klaidas, nes jos dirba labai atsargiai ir suprantamai. Viskas gali būti pertvarkyta naudojant apmokytą darbo jėgą, o produkto kokybė gali būti žymiai padidinta.

6. Mažiau mokymosi laiko:

Gerai suplanuota ir sistemingai organizuota mokymo programa sumažina mokymosi laikotarpį. Daugiau laiko suvartojama, kai darbuotojai mokosi per sistemingą ir neplanuotą bandymų ir klaidų metodą.

7. Efektyvus valdymas:

Priežiūros institucijos gali lengvai perduoti savo įgaliojimus apmokytiems darbuotojams, kad jie galėtų geriau kontroliuoti.

8. Žmogiškųjų išteklių reikalavimų pildymas:

Mokymo teikimas personalui didina jų įgūdžius, žinias ir talentą. Jie gali prisitaikyti aukštesniame lygyje. Vadybininkai nustato esamų žmogiškųjų išteklių pajėgumus ir gali juos skatinti aukštesnėse pozicijose. Tokiu būdu žmogiškųjų išteklių poreikiai gali būti patenkinti organizacijos viduje.