SSGG analizės svarba versle

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie SWOT analizės svarbą versle!

SWOT yra stipriųjų, silpnųjų, galimybių ir grėsmių santrumpa. SSGG analizė yra svarbi priemonė siekiant įvertinti bendrą verslo strategiją ir jos aplinką.

Pagrindinis SSGG analizės tikslas - sukurti sistemą, kuri atspindėtų įmonės gebėjimą įveikti kliūtis (arba grėsmes) ir pasinaudoti aplinkos sąlygomis.

Iš tikrųjų vidaus pajėgumų matmenys yra aktualūs tiek, kiek jie susiję su aplinkos sąlygomis. Taigi, lyginant stipriąsias ir silpnąsias puses, reikia susieti vidines kompetencijas su išorinės aplinkos ypatumais.

Pagrindiniai skirtumai - vidiniai ir išoriniai klausimai:

Stiprybės ir trūkumai yra vidiniai veiksniai. Pavyzdžiui, stiprybė gali būti jūsų specialistų rinkodaros patirtis. Silpnumas gali būti vartotojų lūkesčių trūkumas.

Galimybės ir grėsmės yra išoriniai veiksniai. Pavyzdžiui, galimybė galėtų būti besivystantis paskirstymo kanalas, pavyzdžiui, internetas, arba keičiantis vartotojų gyvenimo būdas, galintis padidinti įmonės produktų paklausą. Grėsmė gali būti naujas konkurentas svarbioje esamoje rinkoje arba technologiniai pokyčiai, dėl kurių esami produktai gali būti pasenę.

Verta pažymėti, kad SSGG analizė gali būti labai subjektyvi - du žmonės retai gauna tą pačią SWOT analizės versiją, net ir tuo atveju, kai jiems pateikiama ta pati informacija apie tą patį verslą ir jo aplinką. Todėl SSGG analizė geriausiai naudojama kaip vadovas, o ne receptas. Kriterijų įtraukimas į kiekvieną veiksnį padidina analizės pagrįstumą.

Sritys, į kurias reikia atsižvelgti:

Kai kurios pagrindinės sritys, į kurias reikia atsižvelgti nustatant ir vertinant stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes, išvardytos toliau pateiktoje SWOT analizėje:

Teigiamas

Neigiamas

Stiprybės

Trūkumai

i. Technologiniai įgūdžiai

i. Svarbių įgūdžių nebuvimas

ii. „Leading Brands“

ii. Silpni prekių ženklai

iii. Paskirstymo kanalai

iii. Prasta prieiga prie platinimo

iv. Klientų lojalumas / ryšys

iv. Mažas klientų išlaikymas

v. Gamybos kokybė

v. Nepatikimas produktas / paslauga

vi. Skalė

vi. Subskale

vii. Valdymas

vii. Valdymas

Galimybės

Grėsmės

i. Pakeitus klientų skonį

i. Pakeitus klientų skonį

ii. Geografinių rinkų liberalizavimas

ii. Geografinių rinkų uždarymas

iii. Technologijos pažanga

iii. Technologijos pažanga

iv. Vyriausybės politikos pokyčiai

iv. Vyriausybės politikos pokyčiai

v. Mažesni asmeniniai mokesčiai

v. Mokesčių didinimas

vi. Gyventojų amžiaus struktūros pokytis

vi. Gyventojų amžiaus struktūros pokytis

vii. Nauji platinimo kanalai

vii. Nauji platinimo kanalai.

Norint suderinti stipriąsias ir silpnąsias puses su galimybėmis ir grėsmėmis, reikia, kad įmonė turėtų nukreipti savo stipriąsias puses išnaudoti galimybes ir užkirsti kelią grėsmėms tuo pat metu sumažindama savo silpnybių poveikį.

Taigi strategijos, pagrįstos stiprybių ir galimybių suderinimu, gali būti laikomos išnaudojančia arba vystymosi strategija. Tie, kurie tiesiogiai gresia grėsmėms, gali būti vadinami blokavimo strategijomis. Jei stiprybės naudojamos trūkumams šalinti, tai vienintelė vadina ją koreguojančia strategija.

SSGG analizė gali būti pagrindas visapusiškam požiūriui į strategiją. Rinkos tyrimų (pajėgumo) gebėjimai turėtų leisti įmonei ieškoti rinkos segmentų (geografinių ar klientų), kurių konkurentai iki šiol nenustatė (pagrindinė atsakymo galimybė). Tas pats pajėgumas gali būti naudojamas dabartinei priklausomybei nuo siauro rinkos segmento (silpnumo) taisymui.

Įmonės sąnaudų efektyvumas (stiprumas) gali leisti jai padidinti rinkos dalį, taikant tinkamą kainų nustatymo strategiją. Turėdama tvirtą finansinę padėtį, įmonė gali pagerinti savo gamybos įrenginius ar technologinius pajėgumus ir taip padidinti rinkos dalį.

Jei įmonės silpnybė yra jos platinimo tinkle, mokslinių tyrimų ir technologijų plėtros ar sąnaudų lygmenyje, tinkama strategija turėtų būti sutelkti dėmesį į rinkos segmentą, kuriame klientai yra mažiau sąmoningi kainomis ir teikia pirmenybę paslaugai, kurią galima teikti be technologinio pranašumo.