Laiko krypties strategijos esė

Perskaitykite šią esė, kad sužinotumėte apie laiko svarbą kompanijos strategijai!

Įmonės gali planuoti savo strategijas pagal iš anksto nustatytą laiką. Šis tempas turi būti sprendžiamas remiantis organizacijos pajėgumais.

Image Courtesy: blogs.heacademy.ac.uk/social-sciences/files/2013/06/YSJ104.jpg

Dauguma įmonių valdo tai, kas vadinama įvykių tempu. Jie keičiasi reaguojant į tokius įvykius kaip konkurencija, technologijų pokyčiai ar nauji klientų poreikiai. Renginių tempas - tai naujo produkto sukūrimas, kai iš laboratorijos išeina perspektyvi technologija, į naują rinką pateks į konkurentų judėjimą arba įsigyjant patrauklią įmonę.

Stabiliose rinkose brangiai kainuoja keistis, nes nėra didelių atlyginimų, skatinančių greitąsias naujoves ar naujas įmones. Taigi įvykių tempas, nors ir nepastovus ir reaktyvus, yra gera strategija valdyti pokyčius. Lėtas pokyčių tempas suteikia pakankamai laiko pionieriui pasivyti, tačiau bendrovė gali išvengti didelių pradininko išlaidų.

Tačiau rinkose, kuriose pokyčiai vyksta greitai, reaktyvi strategija gali palikti kompaniją labai toli. Turbulentinėse rinkose įmonės geriau laikytųsi to, kas vadinama laiko tempu. Laiko pokytis reiškia naujų produktų ir paslaugų kūrimą, naujų įmonių paleidimą arba naujų rinkų įvedimą pagal kalendorių.

Bendrovė planuoja keisti prognozuojamus laiko intervalus. Kas devynis mėnesius „Intel“ savo veiklai prideda gamybos įrenginį. Nors įmonės, kuriose dirba laiko tempas, yra labai sparčiai, laiko tempas yra ne tik greitis. Laiko pokytis yra reguliarus, ritminis ir aktyvus. Kalbama apie verslo vykdymą reguliariais terminais, kuriuos vadovai sinchronizuoja savo pastangų greičiu ir intensyvumu. Nors tempas gali būti greitas, jis yra nuspėjamas.

Nors laiko svyravimo strategija yra būtina turbulentinėms rinkoms, net ir lėtai besikeičiančiose rinkose, laiko svyravimas gali neutralizuoti natūralią tendenciją laukti per ilgai ir pernelyg lėtai. Įmonės, užsiimančios laiko tempu, turės valdyti perėjimus, pavyzdžiui, pereiti nuo vieno produkto kūrimo projekto į kitą, vieną reklamos kampaniją į kitą ir pan. Pereinamieji laikotarpiai yra sudėtingi ir apima daug žmonių, kurie kartu negali dirbti.

Svarbu susirūpinti ir būti labai atsargus perėjimo metu. „Gillette“ neatleidžia produkto prototipo į gamybos apimtis, kol nėra kito sekančio produkto modelio. Svarbu apibūdinti procesus, kuriais bus valdomi perėjimai, pavyzdžiui, įvažiavimas į naują rinką kas dvejus metus arba nauji produktai.

Ritmas nustato laiko tarpą tarp veiklos ar veiksmų. Ritmo nustatymas yra labai svarbus laiko tempui. Ritmas padeda žmonėms planuoti ir sinchronizuoti savo veiklą. Tinkamas ritmas yra suderintas su svarbiais rinkos ritmais, pvz., Sezonais, klientų išlaidų svyravimais ar tiekėjų produktų kūrimo ciklais.

Kadangi klientai gali būti svarbiausias įmonės ritmo šaltinis, taip pat svarbūs yra tiekėjų išoriniai ritmai ir vienas kitą papildantys ritmai. Jei „Intel“ išryškins lustą, kuris yra pernelyg greitas papildomiems produktams, kurie dirba su lustais, arba jei jis suprojektuoja lustus, kuriems nėra pakankamai programų, tai nepavyks.

Laiko tempas taip pat atlieka svarbų vaidmenį vidiniame organizacijų valdyme. Sparčiai besivystančiose pramonės šakose, tokiose kaip elektroniniai komponentai, planavimo ir peržiūros laikotarpis gali būti šeši mėnesiai, o stabilios pramonės šakos, pvz., Buitinė technika, planavimas ir peržiūra gali būti 18 mėnesių, o ne vienerių metų planavimas ir peržiūros laikotarpis. visų rūšių įmonėms.

Įmonės galės tempti tik taip greitai, kaip jų vidaus pajėgumai leis jiems. Laikui bėgant reikia atlikti nustatytą ritmą. Nacionalinis restoranų įdiegimas nepavyks, jei jis viršys įmonės galimybes rasti ir traukti parduotuvių vadovus.

Įmonės turi susieti savo ritmą su jų vidaus pajėgumų realijomis. Ir jei tempas sulėtėja dėl pajėgumų trūkumo, šie pajėgumai turi būti sustiprinti, kad ritmą lemtų tam tikra reikšminga veikla už įmonės ribų, o ne vidinis pajėgumų suvaržymas. Nustačius reguliarų pokyčių tempą, įmonės gali vengti įsijungti į senus modelius ir įpročius ir nustatyti konkurencijos tempą.