Darbuotojų atlyginimų skatinimo planų klasifikavimas

Kai kurie svarbiausi tipai, pagal kuriuos galima plačiai klasifikuoti darbuotojų atlyginimų skatinimo planus, yra šie: 1. Finansiniai planai 2. Ne finansiniai planai.

Tai skatinimas arba atlygis, kuris paprastai yra suteikiamas darbuotojui už jo efektyvumą ir sunkų darbą. Paskatos skatina ir skatina darbuotojus gerinti savo veiklą. Jie skatinami dirbti daugiau siūlydami jiems didesnį atlyginimą. Skatinimas yra papildomas gabalėlių skaičiumi ir yra derinamas su laiko ir gabalo greičio sistemomis.

Daugumoje darbo užmokesčio planų darbuotojams / darbuotojams buvo garantuotas minimalus darbo užmokestis už darbo laiką ir papildomi darbo užmokesčiai už geresnius rezultatus. Skatinimas gali būti gamybos apimties didinimas virš tam tikro produktų lygio ir tt Šie metodai yra naudingi ir darbuotojams, ir darbdaviams. Pirmieji gauna daugiau darbo užmokesčio, o vėliau jie gauna naudos sumažindami pridėtines išlaidas vienam produkcijos vienetui.

Plati darbo užmokesčio skatinimo planų klasifikacija:

Darbuotojų atlyginimų skatinimo planai gali būti plačiai suskirstyti į finansinius planus ir nefinansinius planus.

1. Finansiniai planai:

Finansiniai planai skirstomi į:

(1) Tiesioginiai finansiniai planai

(2) Netiesioginiai finansiniai planai

(1) Tiesioginiai finansiniai planai:

Šiuose planuose darbuotojai mokami proporcingai jų produkcijai. Tai apima ir individualius, ir grupinius skatinimo planus. Individualiame skatinimo plane kiekvienas darbuotojas gauna atlygį, remdamasis jo veiklos rezultatais nagrinėjamuoju laikotarpiu.

Grupės skatinamieji planai naudojami tada, kai du ar daugiau darbuotojų dirba kaip komanda operacijoje taip, kad vieno asmens atlikimas priklauso nuo kitų veiklos rezultatų. Darbuotojai mokami pagal šiuos planus pagal jų bazinę normą ir remiantis grupės ar visos grupės veiklos rezultatais nagrinėjamu laikotarpiu.

Individualūs skatinimo planai teikiami pirmenybę grupių planams, nes juos lengva taikyti ir orientuoti į rezultatus. Jei individualus darbuotojas / darbuotojas deda daugiau pastangų, jis gauna daugiau ir, jei jis sukrėtė darbą, jis atitinkamai sumažėja.

(2) Netiesioginiai finansiniai planai:

Pagal šiuos planus paskatų ar kompensacijų suma nesusijusi su gamybos apimtimi. Darbuotojams teikiama netiesioginė finansinė nauda. Organizacijos politika, pvz., Garantuotas metinis atlyginimo padidėjimas už patenkinamą darbą.

Tokios paskatų kategorijos priklauso „Equitable“ skatinimo politikai ir santykinai didelėms pašalinėms išmokoms. Tokių planų pranašumai linkę mažėti, kai laikas, kai darbuotojai laikosi savaime suprantamų paskatų, ir nepripažįsta produktyvumo svarbos tęsiant tokias sistemas.

2. Ne finansiniai planai:

Šie planai paprastai yra susiję su asmenų emocijomis. Jie apima tokius dalykus kaip konkurencijos dvasia, įtraukties jausmas, dėkingumas, prastos veiklos gėdos ir kai kurie kiti veiksniai, kurie skatina gerus rezultatus. Tačiau šios paskatos gali tik padidinti finansinės paskatos veiksmingumą.