Socialinės atsakomybės kliūtys: vadybininkas, organizacija, pramonė, skyrius

Socialinės atsakomybės kliūtys yra šios: i) vadybininkas (ii) organizacija (iii) pramonė ir (iv) padalijimas!

Siekiant įgyvendinti socialinės atsakomybės užduotį, organizaciniu lygmeniu gali susidurti tokios problemos, kurios trukdo įgyvendinti socialinės atsakomybės tikslą.

(i) Valdytojas:

Vadybininkai yra ypač atsargūs planuodami ir įgyvendindami su socialine atsakomybe susijusias programas, nes aukšto lygio žmonės negali patvirtinti vadovų planų, jei mano, kad planai yra nepelningi organizacijai.

Vadybininkas yra atsakingas už bet kurios organizacijos socialinės veiklos programas. Vadybininkas taip pat gali planuoti arba įgyvendinti socialinės veiklos programą.

ii) Organizacija:

Pagrindinis organizacijos tikslas yra pelno didinimas, nes akcininkai galiausiai nori dividendų arba jie gali norėti, kad pelnas būtų iš naujo grąžintas verslo plėtrai, o organizacijoje dirbantys žmonės tikisi didesnio atlyginimo.

Taigi socialinės veiklos projektai turi būti vertinami labai atsargiai, atsižvelgiant į sąnaudas ir naudą. Taigi socialinė atsakomybė gali būti ignoruojama, kai pasiekiamas pagrindinis organizacijos tikslas, ty pelno didinimas.

iii) Pramonė:

Toje pačioje pramonės šakoje yra daug konkurentų. Kai tam tikra organizacija daro tam tikrą socialiai naudingą veiklą tik visuomenės labui, tai negali būti vertinami kitų pramonės konkurentų, dėl kurių atskirai organizacijai sunku išgyventi vien tik pramonėje.

iv) skyrius:

Organizacijoje yra daugybė padalinių, kurie tarpusavyje konkuruoja ir siekia pagrindinio organizacijos tikslo - pelno. Bet koks socialinės atsakomybės sprendimas ir projektas, turintis įtakos arba sumažinantis pelną, gali kelti grėsmę šio konkretaus padalinio egzistavimui.

Tai yra viena iš pagrindinių priežasčių, dėl kurių dauguma padalinių nesijaučia inicijuodamos ir įgyvendindamos socialinės atsakomybės programas, nebent iki tol, kol bus aiškių aukšto lygio žmonių gairių ir nurodymų.