Bendrovės formos pranašumai ir trūkumai

Organizacijos organizacijos pranašumai:

Organizacijos forma buvo sėkminga beveik visose pasaulio šalyse. Ši forma yra tinkama ten, kur reikalingi dideli ištekliai, o gamyba turi būti vykdoma dideliu mastu. Akcinių bendrovių skaičius parodė, kad XX a.

Toliau aptariami kai kurie įmonės organizacijos formos privalumai:

1. Didelių išteklių kaupimas:

Pagrindinis vienintelio prekybos ir partnerystės problemų trūkumas buvo išteklių trūkumas. Vienintelio prekybininko ir partnerių ištekliai yra riboti, šios įmonės visada patyrė lėšų lėšų. Bendrovė gali rinkti didelę pinigų sumą iš didelio akcininkų skaičiaus. Akcininkų skaičiaus viešojoje bendrovėje skaičius neribojamas. Jei atsiranda poreikis gauti daugiau lėšų, gali būti padidintas akcininkų skaičius. Akcinės bendrovės tinka toms įmonėms, kuriose reikalingi dideli ištekliai.

2. Ribota atsakomybė:

Narių atsakomybė organizacijos forma yra ribojama iki jų įsigytų akcijų nominalios vertės. Jei asmuo įsigijo dalį „R“. 100, jo atsakomybė apsiriboja Rs. Tik 100. Jei dalis yra iš dalies sumokėta, tuomet gali būti pareikalauta sumokėti tik nemokamą akcijos vertę. Jokiu atveju bendra suma neviršys Rs. 100. Ribota atsakomybė skatina daugelį asmenų investuoti į akcinių bendrovių akcijas. Daugelis asmenų nenoriai investuos į įmones, kuriose atsakomybė yra neribota.

3. Egzistavimo tęstinumas:

Įsteigus įmonę, ji tampa atskiru juridiniu asmeniu. Tai subjektas, turintis nuolatinį paveldėjimą. Bendrovės nariai kartais gali keistis, tačiau tai neturi įtakos bendrovės tęstinumui. Narių mirtis ar nemokumas jokiu būdu neturi įtakos bendrovės įmonių egzistavimui. Įmonės tęstinumas yra ne tik narių interesas, bet ir naudingas visuomenei. Įmonės nutraukimas gali sukelti išteklių švaistymą ir nepatogumus vartotojams.

4. Efektyvus valdymas:

Bendrovės organizavimo forma nuosavybė yra atskira nuo valdymo. Tai leidžia įmonei paskirti ekspertus ir kvalifikuotus asmenis įvairioms verslo funkcijoms valdyti. Didelio masto išteklių prieinamumas leidžia įmonei pritraukti talentingus asmenis, siūlydamas jiems didesnius atlyginimus ir geresnes karjeros galimybes. Efektyvus valdymas padės įmonei plėsti ir įvairinti savo veiklą.

5. Didelės apimties gamybos ekonomika:

Esant dideliems ištekliams, bendrovė gali organizuoti gamybą dideliu mastu. Verslo apimties ir dydžio padidėjimas lems gamybos, įsigijimo, rinkodaros ir valdymo ekonomiką ir kt. Šios ekonomikos leis įmonei gaminti prekes mažesnėmis sąnaudomis, todėl padidės pelnas. Bendrovė padės vartotojams, suteikdama jiems pigesnes prekes ir taip pat galės kaupti daugiau išteklių tolesnei plėtrai.

6. Akcijų perleidimas:

Viešosios bendrovės akcijos yra laisvai perleidžiamos. Akcininkas gali disponuoti savo akcijomis bet kuriuo metu, kai rinkos sąlygos yra palankios arba jam reikia pinigų. Bendrovė negrąžina akcijų pinigų iki likvidavimo, tačiau akcininkai gali lengvai parduoti savo akcijas per biržos rinkas.

Vertybinių popierių birža yra pasirengusi akcijų pirkimo ir pardavimo rinka. Akcijų perleidimo galimybė skatina daugelį asmenų investuoti. Tai užtikrina investuotojo likvidumą ir įmonės stabilumą. Kita vertus, partnerystės forma organizacijoje nesuteikia nemokamo akcijų perleidimo.

7. Gebėjimas susidoroti su besikeičiančiomis verslo aplinkomis:

Dabartinės verslo įmonės veikia neaiškioje ekonominėje ir technologinėje aplinkoje. Technologiniai pokyčiai vyksta kiekvieną dieną. Vartotojų poreikiai yra įvairūs ir keičiasi, kad susidorotų su besikeičiančia ekonomine aplinka, kiekvienas verslas turi investuoti pinigus į mokslinių tyrimų ir plėtros programas. Viena prekybos problema ar partnerystės įmonės negali sau leisti išleisti pinigus moksliniams tyrimams. Akcinės bendrovės gali sau leisti investuoti pinigus į mokslinių tyrimų projektus. Tai leis jiems susidoroti su kintančiomis verslo sąlygomis.

8. Diferencijuota rizika:

Vienintelėje prekyboje ir partnerystės veikloje riziką dalijasi nedidelis skaičius asmenų. Kiti neaiškumai neskatina jų imtis naujų įmonių dėl rizikos. Bendrovės formoje įmokų skaičius yra didelis; todėl riziką dalijasi daug žmonių. Skirtingiems asmenims tenkanti našta tampa nereikšminga. Tai leidžia įmonėms imtis naujų įmonių.

9. Demokratinė struktūra:

Akcijų vertės paprastai yra mažos. Tai leidžia mažas pajamas gaunantiems asmenims įsigyti bendrovių akcijų. Akcininkai yra iš visų gyvenimo sričių. Kiekvienas asmuo turi galimybę tapti akcininku. Antra, Direktorių valdybą renka nariai. Taigi nariai turi teisę nuspręsti dėl bendrovės politikos. Organizacijos forma yra demokratiška tiek nuosavybės, tiek valdymo pusėje.

10. Socialinės išmokos:

Organizacijos forma mobilizuoja išsklaidytus bendruomenės santaupas. Šie sutaupymai gali būti geriau panaudojami produktyviems tikslams. Bendrovės taip pat leidžia finansų įstaigoms investuoti savo pinigus, suteikdamos jiems galimybes. Jis taip pat leidžia naudoti gamtinius išteklius produktyvesniam naudojimui. Didelio masto gamyba turi daug ekonomikų, leidžiančių mažai gamybos sąnaudas. Visuomenei tiekiama pakankamai prekių.

Įmonės organizacijos formos trūkumai:

Organizacijos forma kenčia nuo šių trūkumų:

1. Sudarymo sunkumas:

Įmonės skatinimas nėra lengva užduotis. Bendrovės skatinimas apima keletą etapų. Tam tikro tipo verslo tinkamumas turi būti sprendžiamas pirmiausia. Daugelis asmenų turėtų būti pasirengę įsitraukti į bendrovės steigimą. Registracijos metu reikia atlikti daug teisinių formalumų. Akcijos turi būti parduotos per tam tikrą laiką. Bendrovės skatinimas yra brangus ir rizikingas.

2. Nuosavybės ir valdymo atskyrimas:

Viešosios įmonės nuosavybė ir valdymas yra skirtingose ​​rankose. Savininkai, ty akcininkai atlieka nereikšmingą vaidmenį įmonės veikloje. Kita vertus, kontrolė yra tų, kurie neturi akcijų bendrovėje. Vadovybė gali užsiimti spekuliacine veikla. Nėra tiesioginio ryšio tarp pastangų ir atlygio. Bendrovės pelnas priklauso akcininkams, o Direktorių valdybai mokama tik komisiniai. Vadovybė asmeniškai nesidomėjo įmonės darbu, kaip ir partnerystės ir vienintelės prekybos atveju.

3. Gamyklos sistemos blogis:

Organizacijos forma lemia didelio masto gamybą. Gamyklinės sistemos, pvz., Įniršio, oro taršos, miestų grūstys, priskiriamos akcinėms bendrovėms. Akcinės bendrovės palengvina verslo jungimų formavimąsi, kuri galiausiai lemia monopolinę vartotojų kontrolę ir išnaudojimą.

4. Spekuliacija akcijose:

Akcinės bendrovės skatina spekuliaciją akcijomis biržose. Akcijų kainos priklauso nuo ekonominių ir neekonominių veiksnių. Spekuliantai stengiasi keisti akcijų kainas pagal jų tinkamumą. Biržos nepadės augti sveikoms investicijoms, kai vykdoma spekuliacinė veikla. Akcinių bendrovių valdymas taip pat kartais skatina spekuliaciją akcijomis dėl jų asmeninės naudos.

5. Apgaulingas valdymas:

Projekto vykdytojai ir direktoriai gali patirti apgaulingą praktiką. Vadovybė yra tų asmenų, kurie daug investavo į įmonę, rankose. Bendrovės įstatymas parengė metodus, kaip patikrinti apgaulingą veiklą, tačiau jie nepakankamai įrodė juos visiškai patikrinti.

6. Nėra slaptumo:

Įmonių valdymas lieka daugelio asmenų rankose. Viskas aptariama Direktorių valdybos posėdžiuose. Negalima išlaikyti komercinių paslapčių. Vienintelės prekybos ir partnerystės atveju toks slaptumas yra galimas, nes valdyme dalyvauja keli asmenys.

7. Sprendimų priėmimo vėlavimas:

Organizacijos formoje nė vienas asmuo negali priimti politinio sprendimo. Visus svarbius sprendimus priima Direktorių valdyba arba jie perduodami bendrai. Sprendimų priėmimo procesas yra daug laiko. Jei atsiras tam tikra verslo galimybė ir reikės greito sprendimo, staiga neįmanoma surengti susitikimų. Taigi daugelis galimybių gali būti prarastos dėl sprendimų priėmimo vėlavimo.

8. Ekonominės galios koncentracija:

Organizacijos forma padėjo koncentruoti ekonominę galią keliose rankose. Kai kurie asmenys tampa direktoriais daugelyje įmonių ir stengiasi parengti politiką, kuri skatintų jų pačių interesus. Daugelio bendrovių akcijos įsigyjamos dukterinėms įmonėms kurti. Orientacinio laivo blokavimas ir dukterinių įmonių steigimas palengvino ekonominės galios koncentraciją kelių verslo namų rankose.

9. Pernelyg didelės valstybės taisyklės:

Įmonių veikimui sukurta daug taisyklių ir reglamentų. Bendrovės turės laikytis taisyklių net ir dėl savo vidinio darbo. Vyriausybė stengiasi reguliuoti įmonių darbą, nes tai susiję su dideliais viešaisiais pinigais. Formalumai yra daug ir nuobaudos už jų nesilaikymą yra sunkios. Tai dažnai mažina bendroves nuo jų pagrindinių tikslų, kuriems jos buvo sukurtos.