7 Pagrindiniai valdymo valdymo programos sėkmės reikalavimai

Pagrindiniai valdymo valdymo programų sėkmės reikalavimai yra šie:

i) Aukščiausia vadovybė turėtų prisiimti atsakomybę už įvykdytos plėtros politikos įgyvendinimą. Šiuo tikslu turėtų būti paskirtas vyresnysis pareigūnas, atsakingas už valdymo plėtros programos inicijavimą ir įgyvendinimą.

ii) Valdymo plėtra iš esmės yra „eilinis darbas“. Jis vyksta darbe, kuriame dalyvauja ir darbuotojas, ir jo vadovas.

iii) Kiekvienas vadybininkas privalo tiesiogiai prisiimti atsakomybę už vadovų, kurie yra jo kontroliuojami, kūrimą, o jo užduotis turėtų būti teikiama pirmenybė.

iv) Valdymo plėtra turi atitikti įmonės ir asmens poreikius.

v) Skatinimas iš vidaus yra būtina paskata vadovams vystytis organizacijoje.

vi) Valdymo plėtra prasideda atrenkant tinkamus vadovų gretas. Labai svarbu užtikrinti, kad geros medžiagos būtų įtrauktos į programą pradiniame lygmenyje.

vii) Turėtų būti realus laiko planas, atitinkantis įmonės poreikius. Šiame tvarkaraštyje turėtų būti atsižvelgiama į vadovaujančio personalo poreikius per pakankamai ilgą laikotarpį ir išteklius, kurie yra prieinami ir reikalingi ateityje.