Darbuotojų dalyvavimas valdyme: tikslai, metodai, nuopelnai ir trūkumai

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie darbuotojų dalyvavimo valdyme tikslus, metodus, privalumus ir trūkumus.

Darbuotojų dalyvavimo tikslai ir objektai:

Darbuotojų dalyvavimas siekia šių tikslų:

1. Ekonominė:

Darbuotojų dalyvavimas pramonėje pagerina darbuotojų ir vadovybės santykius ir sukuria geresnius žmonių santykius. Dėl to padidėja darbuotojų efektyvumas ir taip padidinamas gamybos vieneto našumas ir našumas. Darbuotojų dalyvavimas valdyme skatina aukštą moralę, kurią galima panaudoti gamybai didinti. Didelis pramonės našumas padeda pasiekti šalies ekonominius tikslus.

2. Socialiniai:

Darbuotojų dalyvavimas valdyme didina darbuotojo statusą visuomenėje. Jis laikomas garbingu visuomenės nariu. Jis yra partneris bendradarbiaujant su gamyba. Tai atsispindi pramonės harmonijoje ir taikos mažinimo pramoniniuose ginčuose.

3. Psichologiniai:

Darbuotojų dalyvavimas valdyme teigiamai veikia darbuotojų elgesį. Darbuotojų protuose jis įkvepia priklausomybę organizacijai. Jis suteikia jiems savigarbą. Jie jaučiasi oriai ir elgiasi atsakingai, nes jie yra sprendimų priėmimo proceso partneriai. Organizacija turi pasiekti visus psichologinius tikslus. Teigiamas elgesys, pvz., Aukšta moralė, savęs motyvacija, padidėjęs efektyvumas, išnaudojamas didinant organizacijų našumą.

Darbuotojų dalyvavimo valdyme metodai:

Darbuotojų dalyvavimui valdyme yra daug metodų.

Kai kurie iš jų yra šie:

1. Pasiūlymo metodas:

Pagal šį metodą darbuotojai kviečiami pateikti pasiūlymus dėl darbo patobulinimų, kaip išvengti nelaimingų atsitikimų, švarumo ir kt. Geriausias darbuotojo pasiūlymas yra apdovanotas ir darbuotojui suteikiamas pažyma, kad kiti galėtų pateikti geresnių pasiūlymų ateityje. Vadovybė gauna naujus darbuotojų pasiūlymus. Tai padidina darbuotojų svarbą vadovybei. Tai yra būdas skatinti darbuotojų susidomėjimą pramonės įmonėmis. Šis metodas priimtas daugelyje Indijos organizacijų.

2. Bendradarbiavimas:

Tai priemonė darbuotojų dalyvavimui valdant ir yra laikoma pramonės demokratija. Bendradarbiavimas leidžia darbuotojams dalyvauti priimant sprendimus. Pagal šį metodą darbuotojai gauna bendrovės akcijų ir nustato jų nuosavybę. Tai įmanoma, nes pelno dalis nėra mokama grynaisiais pinigais, tačiau įmonės akcijos skiriamos darbuotojams.

Būdami bendrovės akcininkai, jie turi dalyvauti valdyme. Tai padidina darbuotojų statusą ir pagerina jų požiūrį, nes suvokia savo atsakomybę ir darbuotojų bei vadovybės santykius. Jie taip pat gauna dividendus už savo akcijas.

Bendradarbiavimas kenčia nuo apribojimų. Darbuotojai nėra suinteresuoti bendra partneryste ir nori, kad jų pelno dalis būtų grynaisiais pinigais ir atsisakytų priimti bendrovės akcijų. Jie nori palikti darbo užmokestį, o ne tapti verslo partneriais.

3. Atstovavimas valdyboje:

Pagal šį metodą vienas ar du darbuotojų atstovai yra paskirti bendrovės valdyboje. Jie naudojasi tomis pačiomis privilegijomis ir turi tokį patį įgaliojimą kaip ir kiti direktoriai. Jie dalyvauja priimant sprendimus dėl politikos ir procedūrų. Tai vienas iš efektyviausių būdų užtikrinti darbuotojų dalyvavimą valdyme. Čia darbuotojų, kuriuos reikia paskirti, atstovai renkami arba siūlomi darbuotojų sąjungų.

4. Darbų komitetai:

1947 m. Pramoninių ginčų įstatymas numato, kad kiekvienoje įmonėje, kurioje dirba šimtas ar daugiau darbuotojų, įsteigiami darbų komitetai. Tai yra privaloma siekiant užtikrinti darbuotojų dalyvavimą priimant teisės aktus. Darbo komitetą sudaro vienodas darbuotojų ir darbdavių skaičius. Darbų komitetų steigimo tikslas - skatinti sveikus darbo santykius. Tačiau šie komitetai iki šiol nesugebėjo pasiekti tikslų, nes tiek darbuotojai, tiek darbdaviai negalėjo pakeisti savo perspektyvos.

5. Bendros valdymo tarybos:

Indijos pramonės politika 1956 m. Pabrėžė bendrą vadovų ir darbuotojų konsultacijas siekiant išlaikyti pramoninę taiką ir skatinti geresnius pramonės santykius pagrindiniame pramonės sektoriuje. Bendros valdymo tarybos buvo pripažintos per antrąjį penkerių metų planą. Pagal šią sistemą įsteigiami konsultaciniai komitetai, kuriuos sudaro darbuotojų ir darbdavių atstovai. Jie yra patariamieji.

Šie komitetai aptaria su darbuotojais ir darbo sąlygomis susijusius klausimus. Darbuotojų ir darbdavių atstovai aptaria šias problemas. Vadovybė savo sprendimus priima simpatiškai ir juos įgyvendina, nors nėra privaloma.

Komitetai aptaria klausimus, susijusius su valgykla, nelaimingų atsitikimų prevencija, bendrosios atsargumo ir saugos priemonės, geriamojo vandens įrenginiai, taisyklės ir nuostatai, nebuvimas, mokymas, drausmė ir kt. Priimant sprendimus dėl minėto klausimo, rekomendacijos teikiamos vadovybei.

Pramonės sektorių nėra privaloma steigti bendras valdymo tarybas. Šie komitetai yra įsteigti pasikonsultavus su pripažinta įmonės sąjunga. Šie komitetai paprastai sudaromi įrenginių lygmeniu. Valdymo narius skiria aukščiausioji vadovybė, o darbuotojų atstovus renka arba skiria pripažinta įmonės profesinė sąjunga.

Nors tai yra geras bendrų valdymo tarybų įkūrimo būdas, jie negalėjo pasiekti lūkesčių. Anksčiau ji gavo teigiamą atsakymą ir buvo įsteigta šimto bendrų valdymo tarybų. Bendros valdymo tarybos nepadėjo skatinti darbuotojų ir darbdavių tarpusavio supratimo. Tik profsąjungų vadovai gauna galimybę dalyvauti tarybos posėdžiuose, o bendras darbuotojas yra toli nuo svarstymų.

Daug kartų profesinių sąjungų lyderiai pasinaudoja šia galimybe deryboms siekdami kelti įvairius reikalavimus, nugalėdami vienintelį bendrų valdymo tarybų tikslą. 1975 m. Vyriausybė nagrinėjo jungtinės valdymo tarybos neveiksmingumą, pristatė parduotuvių tarybas.

Parduotuvių tarybos:

Pagal šią sistemą pramonės padaliniai, turintys 500 ar daugiau darbuotojų, turi įsteigti parduotuvių tarybas visose parduotuvėse ir skyriuose. Valdymo nariai ir darbuotojai turi vienodą atstovavimą. Bendras narių skaičius neturėtų būti didesnis nei dvylika.

Parduotuvės tarybos sprendimas turi būti įgyvendintas per mėnesį. Tarybos kadencija yra dveji metai. Taryba turėtų susitikti bent kartą per mėnesį. Parduotuvės taryba turi stengtis padidinti produktyvumą, išvengti atliekų ir maksimaliai išnaudoti mašinas ir darbo jėgą bei rekomenduoti veiksmus, kad būtų pašalintos darbo vietos.

Bendrosios tarybos:

Siekiant užtikrinti veiksmingą darbuotojų dalyvavimą, buvo įsteigtos jungtinės tarybos. Kiekviena įmonė, kurioje dirba 500 ar daugiau darbuotojų, turėtų įsteigti jungtinę tarybą vieneto lygmeniu. Bendros tarybos organizavimas buvo toks pat kaip ir parduotuvių tarybos. Jungtinė taryba turėtų susitikti bent kartą per tris mėnesius. Jame yra pirmininkas, pirmininko pavaduotojas ir sekretoriai, kurie gauna visas funkcijas, reikalingas jų funkcijoms atlikti.

Jis susijęs su optimalia gamyba, produktyvumo normų fiksavimu, parduotuvių tarybų neišspręstais klausimais. Kai kurios valstybės vyriausybės šią schemą išplėtė į įmonę, turinčią mažiau nei 200 darbuotojų. Schema buvo įgyvendinta maždaug 1500 viešojo ir privataus sektoriaus įmonių. Prekybos tarybos ir jungtinės tarybos buvo schemos, kurios buvo įgyvendintos 1975 m. Nepaprastosios padėties metu, tačiau panaikinus nepaprastąją padėtį, schemos prarado poveikį.

Darbuotojo dalyvavimo privalumai:

Darbuotojų dalyvavimas valdyme yra priemonė, skatinanti geresnius darbo santykius ir sukurianti pramoninę taiką. Tai svarbu tiek vadovams, tiek darbuotojams. Būtina sąžiningai ją įgyvendinti, kad būtų galima gauti naudos abipusio supratimo, didesnio darbuotojų efektyvumo, padidėjusios gamybos ir kt. Forma. Darbuotojų dalyvavimas valdyme turi keletą privalumų.

1. Abipusis supratimas:

Darbuotojai ir darbdaviai puoselėja du skirtingus prieštaringus interesus. Nenuostabu, kad abu trūksta žinių apie problemas, su kuriomis jie susiduria. Darbuotojų dalyvavimas valdyme duoda abi šalis. Šis bendrumas leidžia jiems suprasti viena kitos problemą. Tai sumažina konfliktus ir skatina tarpusavio supratimą.

2. Darbuotojų skaičiaus padidėjimas:

Darbuotojai tampa partneriais priimant sprendimus. Nepriklausomai nuo to, kokie sprendimai priimami, jie yra jų pačių ir todėl jie turi laikytis jų. Jie tampa entuziastingi ir dirbdami dirba daug darbo. Tai padeda didinti bendrą darbuotojų efektyvumą.

3. Gamybos padidėjimas:

Darbuotojų efektyvumo didinimas, geresnis darbuotojų ir darbdavių supratimas lemia abipusį bendradarbiavimą, dėl kurio padidėja našumas ir padidėja visos įmonės produkcija.

4. nustato pramoninę taiką:

Darbuotojai dalyvauja sprendimų priėmimo procese. Nepriklausomai nuo to, kokie sprendimai yra blogi, darbuotojai yra jos šalys, todėl jie negali išvengti atsakomybės. Darbdaviai ir darbuotojai geriau supranta vienas kitą, o konfliktai yra minimalūs. Kiekvienas ginčas sprendžiamas abipusiu supratimu. Tokiu būdu panaikinami ginčai ir atkuriama pramoninė ramybė.

5. Pramoninės demokratijos skatinimas:

Pramonės demokratija - visų šalių darbuotojų ir darbdavių dalyvavimas valdant pramonės šakas, kurios rūpinasi visų interesų ir gerovės užtikrinimu. Darbuotojų dalyvavimas valdyme padeda skatinti pramonės demokratiją.

6. palankiai vertina pakeitimus:

Kai kurie, jei ne visi pakeitimai, priešinasi darbuotojams. Tačiau darbuotojų dalyvavimas valdyme padeda vieningai nuspręsti, ar priimti ar atmesti bet kokius pakeitimus. Priimami pakeitimai, kurie suteikia daugiau naudos nei jiems tenkančios išlaidos. Todėl darbuotojai palankiai vertina pokyčius.

7. Asmeninis tobulėjimas:

Dalyvavimas padeda darbuotojams išreikšti savo kūrybinį instinktą ir teigiamai reaguoja į darbo vietos uždavinius, susijusius su darbo atlikimu. Jie jaučiasi laisvai. Tai įmanoma, nes dalyvavimas atneša pramonės demokratiją.

8. Sumažina nesusipratimus:

Dalyvavimas sumažina nesusipratimus dėl vadovų perspektyvos. Tai padidina organizacinę pusiausvyrą.

9. Nėra išorinės pagalbos rūšiuoti pagal ginčus:

Darbuotojai patys dalyvauja priimant sprendimus su darbdaviais. Todėl jie geriau suvokia darbuotojus ir vadovų problemas, todėl ginčai sprendžiami suprasdami vienas kito sunkumus. Taigi pramoninio ginčo atveju nepriimama jokia išorinė pagalba, kurią pačioje įmonėje surenka darbuotojai ir darbdaviai.

Darbuotojų dalyvavimo trūkumai:

Nepaisant pirmiau nurodytų darbuotojų dalyvavimo privalumų, yra tam tikrų trūkumų.

Toliau pateikiami darbuotojų dalyvavimo trūkumai:

1. Darbuotojai nėra entuziastingi:

Darbuotojai nėra entuziastingi dėl schemos ir darbdaviai mano, kad jie yra nekompetentingi priežastis, dėl kurios vėluojama priimti sprendimus. Kai kurie geri sprendimai negali būti įgyvendinami, nes trūksta darbuotojų paramos.

2. Silpnos profesinės sąjungos:

Indijoje profesinės sąjungos nėra pakankamai stiprios. Profesinių sąjungų yra daugybė, jais dominuoja ir vadovauja politiniai lyderiai. Dėl to profesinės sąjungos tampa silpnos. Jie negali parodyti darbuotojų solidarumo. Turėtų būti viena stipri sąjunga, kad jie galėtų išrinkti kompetentingus atstovus dalyvauti. Be to, yra tam tikrų problemų, dėl kurių reikia specialių žinių, kurių darbuotojai neturi, todėl tokios problemos negali būti išspręstos dalyvaujant. Jie net negali suprasti situacijos sunkumo.