Darbo užmokestis už standartinį laiką pagal Ganto užduotį ir premijų planą

Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie darbo užmokesčio nustatymą pagal Ganto užduotį ir premijų planą, jo privalumus ir trūkumus.

Ganto užduotis ir premijų planas yra pagrįstas kruopščiu laiku ir judesiu. Nustatytas standartinis laikas tam tikrai užduočiai atlikti, darbuotojo faktinis darbas lyginamas su standartiniu laiku ir nustatomas jo efektyvumas. Jei darbuotojas užpildo užduotį ilgiau nei standartinis laikas (ty jo efektyvumas yra mažesnis nei 100%), jam skiriamas darbo užmokestis už jam skirtą laiką ir, jei darbuotojas atlieka standartinį laiką užduotims atlikti (ty, efektyvumas yra 100%), jam mokamas darbo užmokestis už standartinį laiką ir 20% premija už uždirbtus atlyginimus.

Jei darbuotojas atlieka užduotį mažiau nei standartinis laikas, jam suteikiamas darbo užmokestis už standartinį laiką ir papildoma 20% darbo užmokesčio už standartinį laiką. Kitaip tariant, jei darbuotojo darbas yra daugiau nei 100%, jis gauna darbo užmokestį ir premiją 20% darbo užmokesčio. Taigi, kiekvieną kartą sumažinus laiką, planas užtikrina laipsnišką viso darbo užmokesčio didėjimą. Dėl šios priežasties planas taip pat žinomas kaip „Progressive Rate System“.

Privalumai :

1. Planas nėra toks griežtas, kaip ir Taylor diferencialinis gabalas. Todėl jis labiau priimtinas darbuotojams.

2. Tai paprasta suprasti.

3. Jis užtikrina garantuotą darbo užmokestį darbuotojui, kuris yra mažesnis už vidutinius darbuotojus.

4. Jis skiria veiksmingus ir neveiksmingus darbuotojus, nes sistema užtikrina darbo užmokestį už standartinius darbuotojus ir darbo užmokestį, pridėjus 20% premiją standartiniams ir itin standartiniams darbuotojams. Didėjantis premijų lygis yra labai patenkintas efektyviems darbuotojams, todėl kiekvienas darbuotojas stengiasi tapti veiksmingesnis.

5. Fiksuotos išlaidos vienam vienetui mažėja, didėjant gamybai, nes paskata pagal šią darbo užmokesčio schemą yra veiksminga.

Trūkumai:

1. Kaip ir diferencijuoto „Taylor“ metodo metodas, darbuotojai padalija darbuotojus į konkuruojančias kategorijas - tas, kuris uždirba premiją, o kitas, kuris negauna premijos. Tai sukelia darbuotojų disbalansą ir tampa nepriimtina darbo sąjungai.

2. Garantuotas darbo užmokestis negali paskatinti efektyvumo, jei darbuotojai jaučiasi patenkinti laiko darbo užmokesčiu.

Iliustracija:

Iš šių duomenų apskaičiuokite trijų darbuotojų A, B ir C mėnesinį atlyginimą pagal „Ganto užduočių ir premijų schemą“:

i) standartinė produkcija per mėnesį vienam darbuotojui yra 1000 vienetų.

ii) faktinė gamyba per mėnesį:

A - 850 vienetų, B - 1000 vienetų ir C - 1100 vienetų.

(iii) gabalas - 50 pora vienam vienetui.