Laiko planų tipai Privalumai ir apribojimai

Keturių tipų darbo užmokesčio skatinimo planų planai yra šie: 1. Halsey planas 2. Rowan planas 3. Emerson planas 4. Bordo planas!

1. Halsey planas:

Šį planą pirmą kartą sukūrė Halsey 1890 m. Pagal šį planą nustatomas standartinis laikas darbui iš anksto užbaigti. Asmuo, priimantis standartinį ar ilgesnį laiką, yra apmokamas už jam skirtą laiką. Darbuotojas, atliekantis savo užduotį mažiau nei standartinis laikas, mokamas už tam tikrą laiką. Mokėjimai už sutaupytą laiką svyruoja nuo 33 1/3% iki 66 2/3%, tačiau paprastai mokama už pusę sutaupyto laiko darbo užmokesčio. Darbuotojo darbo užmokestis apskaičiuojamas pagal

Šioje lygtyje darbuotojas gauna Rs. 2, 00 kaip paskata taupyti 4 valandas, ty 50–50 „Halsey“ planą. Šiuo atveju bendras 4 valandų santaupų skaičius yra 4 Rs = 50% taupymas vadovybei ir 50% - darbuotojui, kuris sutaupė laiko.

Halsey plano privalumai:

1. Jis garantuoja minimalų darbo užmokestį visiems darbuotojams, nesvarbu, ar jie yra veiksmingi, ar neefektyvūs.

2. Efektyvūs darbuotojai skatinami rodyti geresnius rezultatus, skatindami juos kaip papildomą darbo užmokestį.

3. Darbdavys taip pat gauna naudos pagal šią sistemą, nes darbuotojas nesumoka už visą laiką, kurį jie sutaupė, ir penkiasdešimt procentų eina vadovybei.

4. Šis metodas yra labai paprastas. Darbuotojai gali lengvai atlikti savo skaičiavimus.

5. Nereikia perkelti greičio, nes paskata nėra skirta daugiau gamybai, bet sutaupytam laikui, kaip matyti iš aukščiau pateikto pavyzdžio.

Halsey plano apribojimai:

1. Darbuotojams už jų pastangas neatlyginama. Paprastai jie mokami už pusę laiko, o ne visą laiką. Tai gali atgrasyti darbuotojus.

2. Gali būti sunku nustatyti standartinį darbo atlikimo laiką.

3. Produktų kokybė kenčia dėl to, kad darbuotojai stengiasi užbaigti darbą kuo greičiau.

2. Rowan planas:

Ši sistema yra panaši į Halsey planą. Darbuotojui garantuojamas minimalus darbo užmokestis už darbą. Jis gauna premiją už užduoties atlikimą mažiau nei standartiniu laiku. Vienintelis skirtumas tarp „Halsey“ ir „Rowan“ planų yra priemokos apskaičiavimo metodas, kuris priklauso nuo to laiko, kurį jis išgelbėjo, darbo užmokesčio dalis atitinka leistiną standartinį laiką.

Darbo užmokestis apskaičiuojamas pagal šiuos santykius:

W = T x R + (S - T / S) x T x R

2 pavyzdys.

Standartinis laikas: 32 valandos

Faktinis laikas: 26 valandos

Valandinė norma: Rs. 4

Sprendimas.

26 x 4 + (32 - 26/32) x 26 x 4 = 104 + 6/32 x 26 x 4

= 104 + 19.50 = Rs. 123, 50

Papildoma premija, kurią gauna darbuotojas, yra Rs. 19.50 šiuo atveju. Tačiau bendras 6 valandų taupymas yra Rs. 24 taip Rs. 4.50 eina į valdymą ir R. 19.50 darbuotojui.

Rowan plano privalumai:

1. Šis metodas suteikia darbuotojams minimalų darbo užmokestį.

2. Darbuotojas neskatina skubėti per darbą, nes premija didėja mažėjant aukštesniam efektyvumo lygiui. Taigi prekių kokybė pagal šią sistemą nepatirs.

3. Darbo sąnaudos vienam vienetui mažinamos, nes sutaupytą laiką dalijasi ir darbuotojas, ir vadovybė.

4. Gamybos padidėjimas sumažins pridėtines išlaidas vienam pagamintam vienetui.

Rowan plano trūkumai:

1. Premijos apskaičiavimas pagal šią sistemą yra sudėtingas. Halsey plane darbuotojai supranta, kad už pusę laiko sutaupys papildomų darbo užmokesčių. Šiuo metodu mokama tam tikra laiko taupymo dalis. Apskaičiuoti skaičiavimai darbuotojams sunkiai suprantami.

2. Šis metodas yra neteisingas veiksmingiems darbuotojams, nes premija mokama mažėjančiu tempu.

3. Darbo metodai paprastai yra didesni.

3. „Emerson“ planas:

„FW Taylor“ asocijuotasis Emersonas sukūrė šį efektyvumo planą 1910 m. Darbuotojų efektyvumui nustatyti nustatoma standartinė produkcija. Darbuotojui, pasiekusiam iki 66 f% efektyvumo, mokamas tik minimalus darbo užmokestis, o premija mokama tik tada, kai jo efektyvumas kerta šią ribą.

Padidėjus efektyvumui, norma arba priemoka didėja. Pavyzdžiui, 2000 vienetų yra fiksuota kaip standartinė produkcija, 2000 vienetų gamintojas pasiekia 100 proc. Efektyvumą, kitas asmuo, gaminantis 1600 vienetų, pasiekia 80 proc.

Pagal šį planą premija yra 20 proc. Darbo užmokesčio, uždirbto 100 proc. Efektyvumo ir padidėja 1 proc. Jei efektyvumas yra 110%, tuo lygiu premija bus 30%. Darbuotojų efektyvumas šioje sistemoje yra gerai pripažintas.

Emersono plano privalumai:

1. Darbuotojams tai paprasta suprasti.

2. Darbuotojai gauna apsaugą, nes minimalus darbo užmokestis mokamas, jei efektyvumas yra iki 66 2/3%

3. Jis skatina darbuotojus didinti jų efektyvumą. Palaipsniui didinant premijų skaičių, skatinamas efektyvumas.

4. Ji suteikia paskatą net pradedantiesiems ir mažiau efektyviems asmenims.

Emersono plano apribojimai:

1. Standartai gali būti nustatyti gana aukšti, o darbuotojai gali nesugebėti jų pasiekti.

2. Darbuotojai negali būti skatinami padidinti savo produkciją už standartinį lygį, nes išmokos gali būti nominalios po to.

3. Standartų įrašai turi būti saugomi atskirai įvairioms darbuotojų kategorijoms. Jis didina biuro darbą.

4. Bordo planas:

Šį planą 1911 m. Parengė Charles E. Bedeaux. Jis numato panašius standartus visiems darbuotojams. Išsaugotos laiko nauda naudinga ir darbuotojui, ir jo vadovui atitinkamai ir atitinkamai. Vadovas taip pat padeda darbuotojui taupyti savo laiką, todėl jam taip pat suteikiama tam tikra nauda.

Kiekvieno darbo standartinis laikas nustatomas minutėmis, kurios vadinamos „Bedeaux“ taškais arba „B“. Kiekvienas B reiškia vieną minutę per laiko ir judesio tyrimą. Darbuotojui mokamas darbo užmokestis iki standartinio B ar 100% našumo. Premija mokama, kai tikrasis rezultatas viršija standartinius rezultatus pagal „B“.