6 žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijos

Kai kurios svarbios įmonės žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijos yra:

1. Darbuotojų nustatymas ir plėtra:

Visų organizacijų sėkmė priklauso nuo dirbančių asmenų kokybės. Žmogiškųjų išteklių valdymas padeda ieškoti tinkamų asmenų teisingiems darbams. Darbuotojai kuriami įvairioms darbo vietoms. Visi darbuotojai gali netikti visiems darbams.

Darbuotojams suteikiamos darbo vietos pagal savo sugebėjimus. Darbuotojams suteikiamas tinkamas mokymas, kad jie kuo geriau išnaudotų savo galimybes. Jie taip pat yra motyvuoti maksimaliai prisidėti prie įmonės.

2. Tinkamų darbuotojų išlaikymas:

Sparčiai vystantis technologijai kasdien kyla naujų iššūkių. Įvairių technikų modernizavimas, duomenų apdorojimo kompiuterizavimas, mikroprocesorinių mašinų įdiegimas, komunikacijos technikos revoliucija lėmė apmokytų ir aukštos kvalifikacijos asmenų poreikį.

Žmogiškųjų išteklių valdymas ne tik padeda įsigyti tinkamus asmenis, bet ir juos išlaikyti. Jei dėl naujų pokyčių jie tapo nereikalinga darbo jėga, reikėtų dėti pastangas, kad jiems būtų pasiūlyta auksinė rankų paspaudimas.

3. Darbo kultūros kūrimas:

Žmogiškųjų išteklių valdymo metodas akcentuoja darbuotojų gebėjimų, potencialų vystymąsi ir naudojimą organizacijos tikslams pasiekti. Atskirų darbuotojų siekiai, tikslai ir prioritetai yra tinkamai įvertinti organizacijos schemose.

Žmogiškųjų išteklių planavimą remia žmogiškosios vertybės, supratimas ir rūpinimasis žmonių gerove. Įmonėje dirbantys darbuotojai pagerins savo efektyvumą, motyvaciją, savęs koordinavimą ir glaudesnį bendradarbiavimą. Tobulėja darbo kultūra organizacijoje; žmonės jaučiasi patenkinti ir džiaugiasi savo darbu.

4. Vadovų ir vadovų mokymas:

Žmogiškųjų išteklių valdymo metodas bus sėkmingas tik tada, kai vadovaujantis personalas pakeis savo požiūrį į darbuotojus. Būtina mokyti vadovus, vadovus ir aukščiausio lygio vadovus apie įvairius organizacijoje taikomus žmogiškųjų išteklių požiūrio aspektus.

5. Tyrimų atlikimas:

Žmogiškųjų išteklių valdymas bus sėkmingas tik tuo atveju, jei žinosime įvairių organizacijoje dirbančių asmenų siekius ir lūkesčius. Žmogiškųjų išteklių politikos, strategijų ir metodų rengimas priklauso nuo mokslinių tyrimų metu surinktos informacijos.

6. Efektyvios komunikacijos sistemos kūrimas:

Organizacijoje reikia plėtoti žemyn, į viršų ir šoną. Žmogiškųjų išteklių valdymo sistema kuria ryšių sistemą, kurioje vadovybės politika tinkamai perduodama žemiausiam hierarchijos lygiui, o grįžtamasis ryšys iš žemesnio lygio perduodamas aukščiausio lygio vadovybei. Ryšių sistema padeda suprasti vienas kito požiūrį ir prireikus imtis taisomųjų veiksmų.