3 geriausios lyderystės teorijos: bruožas, situacija ir elgesio teorijos

Lyderystės teorijos: bruožų teorija, situacijos teorija ir elgesio teorija!

1. Atributo teorija:

Savybės teorija teigia, kad yra tam tikrų atpažįstamų savybių ar savybių, kurios yra unikalios lyderiams, ir tie geri lyderiai turi tokias savybes.

Savybių teoretikai nustatė tokį savybių sąrašą:

(1) Žvalgyba:

Lyderis turi būti pakankamai protingas, kad suprastų savo pozicijos ir funkcijos kontekstą ir turinį. Jis turėtų sugebėti suvokti tiek vidaus, tiek išorės aplinkos kintamųjų dinamiką, kuri turi įtakos įmonės veiklai. Jis taip pat turėtų turėti techninę kompetenciją ir patikimas bendras žinias.

(2) Asmenybė:

Terminas „asmenybė“ reiškia ne tik fizinę išvaizdą, bet ir vidines asmenybės savybes. Tokios savybės apima emocinį stabilumą ir brandumą, pasitikėjimą savimi, ryžtingumą, stiprią varomąją jėgą, ekstravertumą, pasiekimų orientaciją, kryptingumą, discipliną, gebėjimą bendrauti su kitais, charakterio vientisumą ir tendenciją būti kooperatyvu.

(3) Kitos savybės:

Be aukščiau minėtų savybių, geras verslo lyderis turėtų turėti tokias savybes kaip atviras požiūris, mokslinė dvasia, socialinis jautrumas, gebėjimas bendrauti, objektyvumas ir realizmo pojūtis.

Senovėje buvo manoma, kad lyderiai apskritai ir ypač didieji lyderiai gimsta, o ne daromi. Gimę lyderiai paveldi keletą palankių bruožų ar savybių, kurios jas atskiria nuo ne lyderių ar žmonijos masės. Tačiau ne visada taip yra.

Savybės teorija yra pirmiau minėto požiūrio modifikavimas ir teigiama, kad galima įgyti lyderystės savybes ar bruožus. Jie ne visada turi būti gimę. Lyderystės savybės gali būti gimtos arba įgytos per mokymą ir praktiką.

Lyderystės bruožų teorija kritikuojama daugiausia dėl šių trūkumų:

1. Jis nėra pagrįstas jokiais tyrimais ar sistemingu koncepcijų ir principų kūrimu.

2. Jame nepabrėžiama, kokiu intensyvumu ir kokiu mastu kiekvienas sutartas bruožas turi būti asmenyje.

3. Lyderiai turi rodyti skirtingus vadovavimo požymius skirtingu laiku ir skirtingose ​​situacijose.

4. Mokslininkai parodė, kad lyderystė turėtų būti pažvelgta ne tik į asmens asmeninę kvalifikaciją ir bruožus.

5. Teorija nepateikia skalės šių bruožų matavimui. Todėl savybės matavimas nėra lengva užduotis.

6. Įgūdžiai kartais klysta dėl savybių.

2. Situacijos teorija:

Situacijos metodas nepaneigia atskirų bruožų svarbos vadovybei. Tačiau jis eina toliau ir tvirtina, kad vadovavimo modelis yra situacijos tam tikroje grupėje rezultatas ir kad lyderystė skirtingose ​​situacijose bus kitokia.

Tyrimas buvo atliktas Bavelo ir Barreto tyrime, kad nė vienas žmogus nėra lyderis, kai visi dalyviai turi vienodą prieigą prie informacijos ir kad individuali vadovaujanti maksimali informacija anksčiau ar vėliau atsiras kaip lyderis.

Taigi akivaizdu, kad lyderis gali taip organizuoti organizaciją, kad sukuriama palanki situacija pavaldiniams atsirasti kaip lyderis. Fredas E. Fiedleris sukūrė vadovavimo efektyvumo modelį. Šis požiūris buvo Fredo Fiedlerio atliktos išsamiausios lyderystės stilių ir efektyvių grupės veiklos tyrimų programos rezultatas.

Šiame tyrime nagrinėjami situaciniai kintamieji:

(1) „Leader“ narių santykiai:

„Leader-member“ santykiai yra geri arba blogi, priklausomai nuo to, ar vadovui patinka, ar jai patinka, kad prižiūrima grupė.

(2) Užduočių struktūra:

Manoma, kad užduočių struktūra yra didelė arba maža, priklausomai nuo to, kiek darbas turi būti atliekamas ir kokie tikslai turi būti pasiekti, yra aiškiai ir nedviprasmiškai apibrėžti.

(3) Galios padėtis:

Galios padėtis yra stipri arba silpna priklauso nuo atlygio ir prievartos bei teisėtos galios. Šioje teorijoje atsižvelgiama tik į pirmiau minėtus tris veiksnius. Tačiau yra ir kitų situacinių veiksnių (pvz., Grupės veiklos), kurie taip pat turi įtakos vadovavimo stiliui. Galiausiai, jis padarė išvadą, kad į gamybą orientuota lyderystė yra efektyviausia tiek labai palankiose, tiek nepalankiose situacijose lyderio požiūriu.

Į užduotį orientuotas lyderis reikalingas, kai sudėtinga situacija yra skaičiuojama, nėra aišku, darbas turi būti atliktas ir pasiekti tikslai yra dviprasmiški ir juos turi apibrėžti lyderis. Tarpinėse situacijose tikėtina, kad į žmones orientuotas vadybininkas bus geriau.

3. Elgesio teorija:

Vadovavimo elgsenos teorija pabrėžia, kad lyderystė yra veiksmingo elgesio vaidmens rezultatas. Jis daugiausia remiasi asmens veiksmais, o ne jo bruožais. Pagal šį požiūrį vadovavimas apibūdinamas kaip lyderiai, o ne tai, ką jie yra. Ši teorija teigia, kad lyderis, kuris turi būti veiksmingas, turėtų atlikti savo funkciją taip, kad grupė galėtų pasiekti savo tikslus.